總　序　☉稻盛和夫
推薦序　關於稻盛哲學的11個問題　☉曹岫雲
第一章　領導者的資質 // 1
真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的獨裁者”。將篷馬車隊安全帶到美國西部的隊長，就是這種充滿關愛之心、在尊重大傢意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮齣卓越領導能力的人。
第一項資質：具備使命感 // 5
第二項資質：明確地描述並實現目標 // 9
第三項資質：必須不斷地挑戰新事物 // 17
第四項資質：必須獲取集團所有人的信任和尊敬 // 26
第五項資質：抱有關愛之心 // 33
第二章　領導者的人格 // 39
在領導者的資質中人格最為重要。領導者保持自己高層次的人格，是解決當前企業治理危機最根本性的方略。我們要時時事事思考“作為人，何謂正確”，不斷自問自答，不懈努力，去“提升自己的人格”“提升自己的心性”“拓展公司的經營”。
引言：由領導者引發的醜聞接連不斷 // 40
第一：企業治理的危機和領導力 // 41
第二：天天學習鑽研，提升維持人格 // 54
第三：企業經營中不可或缺的樸實的教誨 // 57
第四：聽瞭為人之道且願意實行的人 // 61
第五：利他的人生和利己的人生 // 63
第三章　領導者的十項職責 // 69
領導者必須嚮員工說明工作的目的意義，設定具體目標，製訂相應的計劃，懷著強烈的願望，付齣不亞於任何人的努力，錶現齣堅強的意誌，絕不放棄，磨礪自己的人格，關愛員工，調動他們的積極性，共同緻力於創新。
明確事業的目的意義，並嚮部下指明 // 70
設立具體的目標，製訂實現目標的計劃 // 71
心懷強烈的願望 // 72
付齣不亞於任何人的努力 // 73
具備堅強的意誌 // 74
擁有高尚的人格 // 75
無論遭遇什麼睏難，都絕不放棄 // 76
懷著“愛情”與部下交往 // 77
調動部下的積極性 // 77
富於創造性 // 78
第四章　企業統治的要訣 // 81
企業經營的要訣，就是領導者要徹底貫徹實行這些內容：其一，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你；其二，要給員工講述工作的意義；其三，要揭示企業的願景和使命；其四，不斷地嚮員工訴說企業的哲學；其五，努力提升自己和員工的心性。
引言 // 82
第一：作為經營者，要讓員工愛戴你，甚至迷戀你 // 83
第二：領導者要嚮全體員工闡述工作的意義 // 92
第三：領導者要嚮全體員工揭示企業的願景目標 // 96
第四：明確公司的使命，並與全體員工共有 // 99
第五：領導者要嚮員工講述哲學，通過學習提高心性、共有哲學 // 113
第六：小結 // 117
第五章　經營哲學踐行體悟 // 121
稻盛和夫的經營哲學需要企業領導者在經營實踐中不斷體悟修煉，持續改善，匯集每個員工的力量，造福整個社會，與員工一起懷著感恩的心，把稻盛經營哲學傳遞下去，撥亮每個人心中的明燈。
匯集各人力量，實踐造福利他 // 122
塾長點評：持續的改善改良就能實現優秀的經營 // 142
活在塾長的時代 // 148
塾長點評：好的技術應該應用於各種領域 // 168
把愛傳下去 // 174
塾長點評：具備善良的心靈，秉持光明正大的企業目的 // 195
踐行稻盛哲學，撥亮心中明燈 // 198
塾長點評：大善伴隨著嚴厲甚至嚴酷的愛 // 218
稻盛和夫年錶 // 221
關於盛和塾 // 225
· · · · · · (收起)