具體描述
隻有成為英雄式的領導者，纔是真正的成功嗎？許許多多人成為平凡的領導者，算不算很失敗？在現實生活中，領導力是每一個人都要麵對，也都能幫到所有人的事情。即使是一個小人物，也有機會發揮他的領導作用。
企業和組織運行中的大部分事物都是基礎而平凡的，而詹姆斯·馬奇倡導的領導觀，強調的是關注組織運行的平凡式領導，並幫助社會定義那些對社會有用、使民眾滿意的領導者的角色。
《論領導力》一書源於馬奇在斯坦福大學商學院開設瞭15年的"組織領導力"課程，他對領導力進行瞭探究、懷疑和寬容的凝視。書中以莎士比亞的《奧賽羅》、蕭伯納的《聖女貞德》、托爾斯泰的《戰爭與和平》和塞萬提斯的《堂吉訶德》等偉大著作為核心，用一種科學和智慧的方法，帶領我們深入探索思想底層的同時，能夠深刻地反思何為真正的領導力。
馬奇提齣：勝任力、主動性、認同感、協調力是領導的四大核心，他堅信領導的基本問題與人生的基本問題沒有什麼區彆，但很多人在現實和商業環境中做選擇時，常常忘記要將個人理想與生活現實相協調，忘記我們之所以為人的本質。即使一個人並不居要職高位，仍然可以作為一個領導者，發揮領導力，推動變革與進步。任何一個職業上涉及知識傳播的人都需要閱讀馬奇的這本書。
著者簡介
詹姆斯 G. 馬奇 (James G. March)
生於俄亥俄州最大的城市剋利夫蘭 ，獲得威斯康星大學的文學學士學位，耶魯的文學碩士學位、哲學博士學位。先後擔任卡內基-梅隆大學心理學與工業管理學教授，加州大學歐文分校社會科學學院的首任院長以及心理學和社會學教授，斯坦福大學的政治學、社會學、管理學和教育學教授。1995年，67歲的馬奇成為斯坦福大學的榮譽退休教授。馬奇是一位多産的學者，他齣版瞭26本著作，發錶瞭40多篇論文，代錶作有《組織》（Organizations）、《決策是如何産生的》（How Decisions Happen in Organizations）等。
蒂裏·韋爾 (Thierry Weil)
法國物理學傢、曾任巴黎高等礦業學校心理學研究部教授兼主任，擔任企業決策製定和創新管理顧問，2000~2002年擔任法國前總理利昂內爾·若斯潘的科學顧問。
圖書目錄
贊 譽
齣版說明
總 序 學習管理 感悟管理 演練管理 享受管理
推 薦 序 求真、求善與求美的領導力
譯 者 序 管道工與詩人：馬奇眼中的領導
序 言 天纔馬奇
前 言
第1章 緒論 ∥1
領導力的議題 ∥3
領導力賞析 ∥9
第2章 《奧賽羅》：責任、復仇與純真 ∥17
私人生活與公共職責 ∥19
復仇與社會秩序？ ∥22
聰明、純真與美德 ∥25
第3章 異端與天纔：聖女貞德 ∥39
探索與開發 ∥41
基於可靠性選擇的領導能成為富有創造力的領袖嗎 ∥42
多樣性與一緻性 ∥45
聖女貞德 ∥47
第4章 模糊性、不相關性、權力和社會秩序：《戰爭與和平》 ∥55
組織、模糊性和不一緻性 ∥57
人類的意圖與曆史無關 ∥59
不相關與領導力的異常 ∥65
權力的模糊性 ∥69
社會秩序 ∥73
第5章 性彆、性與領導力 ∥81
組織中領導的性彆 ∥83
性、組織和領導能力 ∥87
第6章 想象力、承諾與快樂：堂吉訶德 ∥103
堂吉訶德 ∥105
想象力 ∥106
承諾 ∥110
快樂 ∥116
堂吉訶德教會我們什麼 ∥120
第7章 管道與詩歌 ∥127
附錄1 智力與理性：詹姆斯·馬奇的工作概述 ∥135
附錄2 平凡的組織和偉大的領導者 ∥151
· · · · · · (收起)
讀後感
翻译太烂，严重影响阅读，连信都做不到，更谈不上达和雅，越往后看，越看不下去。就连相对好一点的第三章，也很困难，比如，把exploration和 exploitation分别译为探索和开发，让文章读来晦涩难懂，如翻译为探索与利用就会好得多，应该离英文版差得远吧！…………………………...
評分翻译太烂，严重影响阅读，连信都做不到，更谈不上达和雅，越往后看，越看不下去。就连相对好一点的第三章，也很困难，比如，把exploration和 exploitation分别译为探索和开发，让文章读来晦涩难懂，如翻译为探索与利用就会好得多，应该离英文版差得远吧！…………………………...
評分你想学习领导力，你相信学习领导力有路径可依，于是寻求各种书籍与课程，就像是穿上新衣的皇帝，此时，马奇像个小孩一样出来大喊：领导力可教而不可学。 1）领导不重要，组织的运作制度更重要； 2）领导多以为自己组织中的英雄，但其实只是平凡人； 3）领导的基本问题与人生的...
評分翻译太烂，严重影响阅读，连信都做不到，更谈不上达和雅，越往后看，越看不下去。就连相对好一点的第三章，也很困难，比如，把exploration和 exploitation分别译为探索和开发，让文章读来晦涩难懂，如翻译为探索与利用就会好得多，应该离英文版差得远吧！…………………………...
評分你想学习领导力，你相信学习领导力有路径可依，于是寻求各种书籍与课程，就像是穿上新衣的皇帝，此时，马奇像个小孩一样出来大喊：领导力可教而不可学。 1）领导不重要，组织的运作制度更重要； 2）领导多以为自己组织中的英雄，但其实只是平凡人； 3）领导的基本问题与人生的...
用戶評價
雖然我的文學底蘊很差，很多書都沒讀過，沒有資格評價這本書的好與壞，但有些不需要文化背景的句子讀起來仍然很吃力，我認為是翻譯的問題，所以還是給瞭三星，可能原著不錯，但這一版很糟糕。
评分文學底蘊不夠連看這本書的資格都沒有的樣子…
评分文學底蘊不夠連看這本書的資格都沒有的樣子…
评分唐吉可德
评分組織需要園丁，但領導者是否願意成為園丁呢？
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