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精益思想的核心之作，在日本企業實行瞭多年的精益以後需要怎樣纔可以進一步提高，也就是文中提到的，下一步我們該如何做呢？好像有他們的一本新書齣來瞭，持續關注。

繼《豐田模式》之後看的第二本關於Lean的書籍。依然不少地方不太好懂，這個主題可能還是培訓+實踐之後再來看書會更好些。不過這本13章後麵給的一些Lean在非製造業的運用思路、提議還挺讓人眼前一亮的，當然在不同行業實現Lean的道路還真不是一般的漫長啊……

精益思想可以概述為5個原則：精確地定義特定産品的價值；識彆齣每種産品的價值流；使價值不間斷地流動；讓客戶從生産者方麵拉動價值；永遠追求盡善盡美。

值得精讀幾遍的圖書，對於迴顧五年工作經驗提供瞭很多思路

將製造業的經驗運用在IT業，將用戶體驗與敏捷和精益開發整閤。

我第二次读《精益思想》这本书了。记得第一次读，还是在2008年。那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。于是我就读了，于是我就尽然没有读懂。尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然。当时的感觉这本书无非是本吹嘘精...  

如果说《改变世界的机器》一书创造性的将丰田生产方式命名为“精益生产方式”，随后获得了极大反响，那么《精益思想》一书则是更进一步地将精益生产方式从制造业延伸到多个行业。在《精益思想》一书的序言部分《从精益生产到精益企业》，只是简单地说到价值流是生产流程得以顺...  

"将大批量生产转变为精益生产要做到的五个步骤； 　　根据用户要求，重新定义价值； 　　按照价值流重新组织全部生产活动； 　　使价值流流动起来； 　　让用户的需要拉动价值流； 　　不断完善，达到尽善尽美。" 以上是这本书的简介，作为一名精益生产工作者，我看完本...

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