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初識精益思想，總認為這玩意不靠譜，明顯反直覺啊。可是豐田卻靠這思想成就瞭整個日本汽車産業鏈。該思想被世界各行各業廣為學習和藉鑒。不錯，這是一個精益的時代。

By case 的分享，確實能讓人身臨其境；但也容易讓人被情境而非行動點帶著走。總的來說，覺得架構可以更清晰些。

精益思想的五個核心要素： 1 重新定義價值 2 識彆價值流 3 創造價值步驟的流動 4 客戶需求拉動 5 持續改進，盡善盡美

如果說改變世界的機器隻是精益思想的初步思考，這本書就是精益思想的集成之作，關於精益有兩個疑問，一個說是無法學習，隻能由精通者親身演示，還有就是精益思想如何從製造業推廣到彆的行業，尤其是服務業？ 尤其感慨第13章，未來我們的世界何去何從？這是一條節約和減少浪費的道路。

我第二次读《精益思想》这本书了。记得第一次读，还是在2008年。那时，自己所在的公司刚准备推行精益生产，我作为公司唯一的精益生产工程师，自然会对它倍加关注。于是我就读了，于是我就尽然没有读懂。尽然是当时的感觉，但现在觉得理所当然。当时的感觉这本书无非是本吹嘘精...  

精益思想的五个核心要素： 1 重新定义价值 2 识别价值流 3 创造价值步骤的流动 4 客户需求拉动 5 持续改进，尽善尽美 精益思想不只是一种生产方式的转变，本质是是一种理念的革命，要我们相信从大批量的生产向单件流生产的变化反而更有效率，这是反直觉的。 因为我...  

丰田之道应该是大家都很熟悉的，但是真正的核心思想就是精益思想，不是吗？ 第二遍读这本书，还是感觉晦涩，毕竟我们离制造行业还是有点距离的。读后会有一种相识，定义价值、识别价值流、流动和拉动。这难道不是天经地义的思想吗，但是为什么我们在真实工作中却视而不见或者...  

"将大批量生产转变为精益生产要做到的五个步骤； 　　根据用户要求，重新定义价值； 　　按照价值流重新组织全部生产活动； 　　使价值流流动起来； 　　让用户的需要拉动价值流； 　　不断完善，达到尽善尽美。" 以上是这本书的简介，作为一名精益生产工作者，我看完本...

如果说《改变世界的机器》一书创造性的将丰田生产方式命名为“精益生产方式”，随后获得了极大反响，那么《精益思想》一书则是更进一步地将精益生产方式从制造业延伸到多个行业。在《精益思想》一书的序言部分《从精益生产到精益企业》，只是简单地说到价值流是生产流程得以顺...