作者
拉裏·博西迪(Larry Bossidy)
霍尼韋爾國際公司前任總裁兼CEO,是全球最受尊敬的CEO之一,他在企業管理方麵所取得的成就鮮有人能與之匹敵。拉裏·博西迪在擔任聯信公司總裁兼CEO期間將該公司改造為全球最受尊敬的企業之一,拉裏也因此被《首席執行官》雜誌評選為1998年度CEO。
拉姆·查蘭(Ram Charan)
全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中,他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務,其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧:他能在飛速變化的市場環境下,透過企業的復雜錶麵,直指問題的核心,還能針對核心問題,提齣精妙的解決方案,不僅切中要害,還切實可行,即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。
譯者
徐中,領導力學者、創業教練,學堂在綫中國創業學院頻道主任、北京創一教育科技有限公司總裁,清華大學經管學院管理學博士、MBA,領越 ? 領導力高級認證導師(Certified Master),兼任清華MBA領導力開發課程導師(2011~2016年),清華經管學院領導力研究中心研究員,中國銀行業協會特聘專傢,北京團市委、清華大學等大學生創業導師。領銜翻譯《領導梯隊》《領導力》《領導力教練》等20餘部領導力著作。作者簡介
過去十年,執行可能是中國最常用的管理詞匯之一,無論是企業傢、經理人員,還是政府官員、社會組織領導人,談到戰略規劃和任務的實施,一定要再三強調執行。執行為何如此重要?什麼是執行?究竟如何做纔能打造高效的執行體係呢?本書將給讀者做齣詳盡解答。
企業的“執行”體係建設包括三個層次,即企業層次、部門層次和個人層次,本書重點討論的是企業層次,也就是企業的執行係統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設,個人層次的執行則是指高效能員工建設。
本書通過對大量著名企業成功與失敗的研究,提齣瞭企業執行體係建設的係統架構,具有科學性、係統性和實用性的特點,其要點包括:
“執行”之所以關鍵,在於執行是目標與結果之間的橋梁,是戰略實施中不可或缺的一環,是各級領導者的主要工作,是企業文化的靈魂。
執行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業的文化變革框架和知人善任。
執行的三大流程是人員選育流程、戰略製定流程和運營實施流程。
马云曾说 “一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意。” 当年和阿里有相同战略和模式的公司很多,但只有阿里获得成功,阿里有今天的成就,跟阿里团队的强大执行力是分不开的。 谈到企业的执行力,估计是企业管理者会最有共鸣的话题, 很多管理者都...
評分第一部分 为什么需要执行 执行是目标与结果之间的桥梁。 人们通常从战术的角度来考虑执行问题,这本身就是一个大错误。战术是执行的核心,但执行不等于战术。执行是战略的基础,所以它必须同时成为战略的决定因素。如果不考虑企业的执行能力的话,任何领导者都不可能制定出真正...
評分在公司和部门日常的运行来看,有很多管理的基本要素。但有三个要素是执行的根本:人员、战略和运营。 战略讲的就是如何定位和发展的问题。领导者了解外部环境,根据自己的资源情况,决定向何处去。 在用人方面,领导者不应放弃自己配置人员的权力:选什么样的人...
評分去年得到的收获之一就是理解了“如果站在更高一级的位置上去看去想同一件事,会对自己有很大的提升。”《执行》来的恰到好处,让我在新年制定计划的时候不再茫然。 以我现在的职位而言,更多倾向于内省,得到的启示有几点: 1)实干的人有几个特点:比较善于激励别人、决策果...
所有的管理類書籍都要帶著目的去讀,不然都是稀爛。這本書其實說的很清楚,“執行力”區分瞭成功的公司和隻有好的想法沒有好的落實的失敗的公司;而有沒有執行文化的企業取決於領導層的決心和投入;而執行這項技能又需要像苦行僧一樣的修煉。隻是副標題很扯,書並沒有告訴你微觀地如何完成任務,更多的是一個“執行性組織”從上到下看需要哪些前提。至於讀完有多大啓發,那就是“道理都懂,就是沒有行動”而已
评分裏麵有很多具有實操性的建議,但是可能還是因為自身的職位太低,還不能完全理解作者所說的,看完書也是一頭霧水,並沒有真正記住某些東西。希望自己多努力吧。
评分裏麵有很多具有實操性的建議,但是可能還是因為自身的職位太低,還不能完全理解作者所說的,看完書也是一頭霧水,並沒有真正記住某些東西。希望自己多努力吧。
评分裏麵有很多具有實操性的建議,但是可能還是因為自身的職位太低,還不能完全理解作者所說的,看完書也是一頭霧水,並沒有真正記住某些東西。希望自己多努力吧。
评分整本書,寫得最好的是柳傳誌的序。其他的內容真的乏善可陳。
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