執行：如何完成任務的學問 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[美] 拉裏·博西迪（Larry Bossidy）

機械工業齣版社

劉祥亞

2016-8

292

49.00

精裝

9787111544951

圖書標籤: 管理執行領導力方法論成長商業運營戰略規劃與執行

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发表于2024-11-25

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圖書描述

過去十年，執行可能是中國最常用的管理詞匯之一，無論是企業傢、經理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調執行。執行為何如此重要？什麼是執行？究竟如何做纔能打造高效的執行體係呢？本書將給讀者做齣詳盡解答。

企業的“執行”體係建設包括三個層次，即企業層次、部門層次和個人層次，本書重點討論的是企業層次，也就是企業的執行係統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設，個人層次的執行則是指高效能員工建設。

本書通過對大量著名企業成功與失敗的研究，提齣瞭企業執行體係建設的係統架構，具有科學性、係統性和實用性的特點，其要點包括：

“執行”之所以關鍵，在於執行是目標與結果之間的橋梁，是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。

執行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業的文化變革框架和知人善任。

執行的三大流程是人員選育流程、戰略製定流程和運營實施流程。

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著者簡介

作者

拉裏·博西迪（Larry Bossidy）

霍尼韋爾國際公司前任總裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企業管理方麵所取得的成就鮮有人能與之匹敵。拉裏·博西迪在擔任聯信公司總裁兼CEO期間將該公司改造為全球最受尊敬的企業之一，拉裏也因此被《首席執行官》雜誌評選為1998年度CEO。

拉姆·查蘭（Ram Charan）

全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心，還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。

譯者

徐中，領導力學者、創業教練，學堂在綫中國創業學院頻道主任、北京創一教育科技有限公司總裁，清華大學經管學院管理學博士、MBA，領越 ? 領導力高級認證導師（Certified Master），兼任清華MBA領導力開發課程導師（2011~2016年），清華經管學院領導力研究中心研究員，中國銀行業協會特聘專傢，北京團市委、清華大學等大學生創業導師。領銜翻譯《領導梯隊》《領導力》《領導力教練》等20餘部領導力著作。作者簡介

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

實踐更重要

評分☆☆☆☆☆

一般大傢喜歡談戰略和方法，作者說我們要談執行，而執行的方式，就是把戰略和方法想清楚，周全，然後細化到做事人能懂的，監控人能觀察的顆粒度

評分☆☆☆☆☆

或許是自己修為不夠，這本書內容很豐富，但是吸收的還是不足。以後再讀

評分☆☆☆☆☆

所有的管理類書籍都要帶著目的去讀，不然都是稀爛。這本書其實說的很清楚，“執行力”區分瞭成功的公司和隻有好的想法沒有好的落實的失敗的公司；而有沒有執行文化的企業取決於領導層的決心和投入；而執行這項技能又需要像苦行僧一樣的修煉。隻是副標題很扯，書並沒有告訴你微觀地如何完成任務，更多的是一個“執行性組織”從上到下看需要哪些前提。至於讀完有多大啓發，那就是“道理都懂，就是沒有行動”而已

評分☆☆☆☆☆

公司推薦的書，可能是閱曆不足，讀起來很吃力，而且讀完基本沒什麼收獲，知道執行的重要性，也知道基本的執行道理，但要執行好事情卻很難，需要一步步探索，一步步深入，後續需要繼續研讀！“決定一個企業成功的總要因素有很多，其中，戰略，人員與運營流程是核心的三個決定性要素”，“執行是目標與結果之間的橋梁”，“人員選育流程比戰略或運營實施流程都更為重要”，“繼任者培養和降低離職率分析是一個組織進行人纔規劃和建立領導者輸送渠道的基礎”