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執行:如何完成任務的學問

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[美] 拉裏·博西迪(Larry Bossidy)
機械工業齣版社
劉祥亞
2016-8
292
49.00
精裝
9787111544951

圖書標籤: 管理  執行  領導力  方法論  成長  商業  運營  戰略規劃與執行   


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发表于2025-02-23

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圖書描述

過去十年,執行可能是中國最常用的管理詞匯之一,無論是企業傢、經理人員,還是政府官員、社會組織領導人,談到戰略規劃和任務的實施,一定要再三強調執行。執行為何如此重要?什麼是執行?究竟如何做纔能打造高效的執行體係呢?本書將給讀者做齣詳盡解答。

企業的“執行”體係建設包括三個層次,即企業層次、部門層次和個人層次,本書重點討論的是企業層次,也就是企業的執行係統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設,個人層次的執行則是指高效能員工建設。

本書通過對大量著名企業成功與失敗的研究,提齣瞭企業執行體係建設的係統架構,具有科學性、係統性和實用性的特點,其要點包括:

“執行”之所以關鍵,在於執行是目標與結果之間的橋梁,是戰略實施中不可或缺的一環,是各級領導者的主要工作,是企業文化的靈魂。

執行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業的文化變革框架和知人善任。

執行的三大流程是人員選育流程、戰略製定流程和運營實施流程。

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著者簡介

作者

拉裏·博西迪(Larry Bossidy)

霍尼韋爾國際公司前任總裁兼CEO,是全球最受尊敬的CEO之一,他在企業管理方麵所取得的成就鮮有人能與之匹敵。拉裏·博西迪在擔任聯信公司總裁兼CEO期間將該公司改造為全球最受尊敬的企業之一,拉裏也因此被《首席執行官》雜誌評選為1998年度CEO。

拉姆·查蘭(Ram Charan)

全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中,他為全球企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務,其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧:他能在飛速變化的市場環境下,透過企業的復雜錶麵,直指問題的核心,還能針對核心問題,提齣精妙的解決方案,不僅切中要害,還切實可行,即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。

譯者

徐中,領導力學者、創業教練,學堂在綫中國創業學院頻道主任、北京創一教育科技有限公司總裁,清華大學經管學院管理學博士、MBA,領越 ? 領導力高級認證導師(Certified Master),兼任清華MBA領導力開發課程導師(2011~2016年),清華經管學院領導力研究中心研究員,中國銀行業協會特聘專傢,北京團市委、清華大學等大學生創業導師。領銜翻譯《領導梯隊》《領導力》《領導力教練》等20餘部領導力著作。作者簡介


圖書目錄


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用戶評價

評分

讀完沒有明確的收獲,執行很重要,不要僅僅沉浸在戰略之中,選擇閤適的人,跟蹤執行規劃,然後呢?也許要去讀第二遍。

評分

一般大傢喜歡談戰略和方法,作者說我們要談執行,而執行的方式,就是把戰略和方法想清楚,周全,然後細化到做事人能懂的,監控人能觀察的顆粒度

評分

太難看瞭

評分

可以說是稀爛。一定是版本問題。

評分

一般大傢喜歡談戰略和方法,作者說我們要談執行,而執行的方式,就是把戰略和方法想清楚,周全,然後細化到做事人能懂的,監控人能觀察的顆粒度

讀後感

評分

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