具体描述
"a.2011年稻盛和夫阅读年、稻盛和夫新作：经营哲学演讲系列丛书；
b.继《活法》畅销60多万册后的力作，稻盛和夫经营哲学精髓，与《经营十二条》相辅相成。
c.国内企业培训经典讲座文本，深具启发性，2011重磅图书，全面引爆国内财经励志图书市场。
d. 与地产行业领军人王石精彩答问，马云、张瑞敏、曹岫云倾力推荐。e. 与《经营为什么需要哲学》DVD联动促销
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作者简介
目录信息
总序（稻盛和夫）
正确思考的力量（代译序 曹岫云）
第一章 北京大学国际MBA学院演讲：
经营为什么需要哲学？
1、创业历程
京瓷、KDDI、“盛和塾”
2、世界经济发展趋势
二战后的日本：“工业繁荣”与“精神贫困”
80年代后期的“泡沫经济”，日本陷入“失去的十年”
从“美国经济危机”看如何建立社会伦理道德
3、不只为自己，也为社会追求利润
这种哲学和思维方式对集体和组织的发展意义重大。
4、作为人，何为正确
我认为京瓷之所以成功，是因为京瓷经营判断的基准，不是“作为京瓷，何谓正确”，更不是“作为经营者的我个人，何谓正确” ，而是“作为人，何谓正确”。
5、“人生方程式”的解读
人生•工作的结果 = 思维方式 × 热情 × 能力
首先一条是“脚踏实地，坚持不懈”。
“不断从事创造性的工作”，是发展事业的最基本的手段。
“玻璃般透明的经营”
领导者的“思维方式”最重要
以德经营，“积善之家有余庆”
第二章 稻盛和夫（北京）经营哲学报告会：
经营为什么需要哲学？
1、京瓷公司的“哲学”
时时从根本上思考事物应有的理想状态。
2、经营需要哲学的原因
第1个理由，所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。
第2个理由，所谓“哲学”，它用来表明企业的目的、企业的目标，即要将这个企业办成一个什么样的企业。
第3个理由。这种“哲学”可以赋予企业一种优秀的品格。
3、品格决定经营者的统率力
具有厚重性格，并经常对事物进行深入思考，是作为领导人的最重要的资质。
第三章 “盛和塾”第17届全国大会：
当代经营者应该成为怎样的人？
1、从我们生存的宇宙和地球说起
2、以“共生”观念和“利他”观念经营企业
让对方高兴，与人为善，这样的行为最终一定会带来成功。
利他的行为会让我们获得超越自己的伟大的力量。
第四章 稻盛和夫在中国共产党中央党校讲演要录
1、敬天爱人
领导人必须摒弃私利私欲，以“利他之心”即“无私之心”思考问题。
2、社会公正推进经济发展
谁都有成功的机会,受到周围实际成功者的刺激,“自己也要成功”,抱这种进取心的人正在中国大量涌现。
3、弃霸道,行王道
领导人最重要的资质是：具备时时深入思考问题的厚重的性格。
第五章 稻盛和夫答王石(万科集团董事长)问
问题1：作为日本“经营四圣”之一，稻盛先生如何总结自己的经营秘诀？
问题2：稻盛先生的著作中多次强调“人生是提升心志的过程”、“人生不过是宇宙造物主赐予人类的、提升心志的修道场”。那么稻盛先生认为中国的企业家究竟应该怎样来提升自己的心志？同时，这样做对企业核心竞争力的提高有怎样的意义呢？
问题3：作为经营大师，您可以比较超脱。但对于普通的经营者来说，怎样才能获取更高的利润，是大家更为关心的问题，因而就产生许多短期行为。对这个问题，稻盛先生怎么看？
问题4：稻盛先生曾把企业经营比喻为“登山”。我也有同样的想法。那么，在攀登“企业”这座山时，中国企业家应注意的根本问题是什么？
问题5：稻盛先生曾经把自己17亿日元的股份赠予1.2万名员工，我也曾放弃了已经明确分给(我们)管理层的股权，您认为，这样一种行为或者说财富观是否会直接影响到企业的最终经营目标？
问题6：企业和人一样都有“灵魂”，我们称之为“企业之心”。稻盛先生创建的京瓷的“企业之心”是什么？现在中国也有许多企业在强调理念，但常常流于形式。中国企业缺乏哪些细节？
问题7：京瓷提出“创造新价值”的口号。众所周知，新技术的开发是企业的生命。但是新技术的开发又非常困难。这是企业国际化的唯一方法吗？
问题8：稻盛先生经历过日本经济“战后恢复——奇迹创造——泡沫破裂”的全过程。
从10年严冬的痛苦中寻求活路和发展的日本企业，可以给予中国企业哪些经验和教训？
问题9：你一直对思维方式非常重视，请问你的思维方式是如何形成的，这对你的企业经营带来了什么样的影响？
问题10：中国企业经历了跌宕起伏的30年。从稻盛先生看来，今后30年中国企业凭什么制胜？对中国企业有何祝愿或期待？
第六章 盛和塾塾生心得
稻盛成功方程式的启示
“盛和塾”塾生 曹岫云
日本著名企业家稻盛和夫先生,总结出一个“人生和工作结果的方程式”,有时也称“成功方程式”。我认为这不但是经营学而且是哲学领域中的重大发明,几乎可以适用于所有的人,同划时代的科学发现一样,应该成为人类共有的财富。
把“利他之心”引进加利福尼亚
“盛和塾”塾生 松井纪洁
我不给自己的孩子和孙子们留1美元财产。我要将从塾长那里学到的“利他”的思想代替金钱财富，作为“遗产”留给我的子孙。
“利他哲学”引领企业持续发展
“盛和塾”塾生 宗伟刚
我钦佩稻盛先生把生命的每一天真正过成了不断学习、不断行动、不断反思的每一天，过成了不断提升人格与理念的每一天。
将稻盛哲学落到实处，就能发现事物的真相
“盛和塾”塾生 夏原平和
我从塾长处学到许许多多道理，最重要的是思考方式，就是同情心、利他心、正直、谦虚等。
· · · · · · (收起)
读后感
《经营为什么需要哲学》是稻盛和夫在中国的演讲集，所以从总体来看，并无什么逻辑性可言，而且有大量重复内容，毕竟每次演讲的主题都差不多。 简单总结一下这本书中的的经营哲学，两点最为稻盛和夫虽看重，也在书中一再重复： 1、作为人，何谓正确。书中有言：我认为京瓷之所...
评分一、与一本机场成功学的缘分 即使读完后，我仍然愿意把稻盛和夫先生的这本《经营为什么需要哲学》归为机场成功学。如果不是工作的原因，对于这些机场成功学我是绝不愿去涉及的。得益于思考公司品牌战略的任务，谈及品牌文化内涵及与其他品牌要素、层面的关系，领导十分兴奋从...
评分一、与一本机场成功学的缘分 即使读完后，我仍然愿意把稻盛和夫先生的这本《经营为什么需要哲学》归为机场成功学。如果不是工作的原因，对于这些机场成功学我是绝不愿去涉及的。得益于思考公司品牌战略的任务，谈及品牌文化内涵及与其他品牌要素、层面的关系，领导十分兴奋从...
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用户评价
读这本书，仿佛进行了一场心灵的洗礼。我常常在思考，在日复一日的经营活动中，我们是否丢失了最初的那份初心？是否在追求短期利益的过程中，忽略了更长远的目标和更深刻的价值？这本书是否能帮助我找回那份纯粹的经营初心，让我明白，经营不仅仅是数字的游戏，更是关于梦想的实现，关于社会责任的担当。我特别想知道，书中是如何将那些看似遥不可及的哲学概念，转化为切实可行的经营指导的。它是否会提供一些案例分析，让我看到哲学在实际经营中的应用效果？我更倾向于那些能够引发我深度思考的书籍，而不是简单地提供解决方案的书籍。我希望这本书能够挑战我的固有思维，让我敢于去质疑，敢于去创新，从而在经营的道路上，走出一条与众不同的道路。
评分这本书给我最直观的感受是，它并不像市面上大多数的经营管理类书籍那样，充斥着各种“秘籍”和“技巧”。相反，它更像是一位智者，用一种平和而有力的方式，引导我去探索经营的本质。我一直觉得，真正的经营智慧，并非来源于快速的学习和模仿，而是源于深刻的自我认知和对世界规律的理解。这本书是否能帮助我认识到，在快速变化的商业环境中，什么才是永恒不变的真理？它是否会揭示那些隐藏在成功案例背后的，不易察觉的哲学逻辑？我希望书中能有关于“为什么”的解答，而不仅仅是“怎么做”。例如，为什么有些企业能够经久不衰，而有些却昙花一现？这背后一定有更深层次的原因。我也期待书中能够探讨一些关于风险、关于创新、关于伦理的哲学思考，这些都是经营者必须面对的严肃问题。
评分翻开这本书，一股浓郁的书卷气扑面而来，这让我对接下来的阅读充满了期待。我一直对那些能够将抽象概念与实际生活巧妙结合的书籍情有独钟。在商场上摸爬滚打多年，我越来越体会到，仅仅依靠经验和技巧是远远不够的。一个成功的企业，往往拥有一种独特的文化和价值观，而这些，正是哲学思考的产物。我很好奇，作者是如何将“哲学”这个看似高冷的学科，与“经营”这个接地气的实践活动联系起来的。这本书是否会像一面镜子，照出我在经营过程中的种种盲点和误区？它是否会提供一些全新的视角，让我重新审视那些习以为常的商业模式和管理方法？我特别关注书中是否会探讨一些经典的哲学思想，比如存在主义、实用主义，甚至是东方哲学中的智慧，是如何在现代企业管理中得到应用的。我渴望从中汲取养分，让我的经营思路更加开阔，更有深度，能够引领我的企业走向一条更具可持续性的发展道路。
评分这本书给我带来的，是一种沉静的力量。在喧嚣的市场环境中，保持内心的平静和清晰的头脑至关重要。我希望这本书能像一位心灵的导师，帮助我在经营的迷雾中找到方向。我特别关注书中是否会探讨关于“意义”的哲学，即我们经营的最终目的是什么？是财富的积累，还是价值的创造？是个人的成功，还是对社会的贡献？这些问题的答案，对于指引企业的长期发展方向具有至关重要的意义。我也期待书中能提供一些关于如何平衡短期目标与长期愿景的哲学智慧，如何在瞬息万变的商业环境中保持定力，不被外界的浮躁所干扰。我希望通过阅读这本书，能够提升我的经营境界，让我不仅仅关注“术”，更能领悟“道”，从而在经营的道路上，走得更远，更稳健。
评分这本书的封面设计有一种沉静而深邃的感觉，淡雅的色彩搭配上简洁的字体，仿佛在暗示着一种超越物质层面的思考。我一直觉得，在看似枯燥的商业运营背后，隐藏着许多值得玩味的人生哲理。我们每天都在处理各种流程、数据、市场分析，但很少有机会停下来，问问自己，这一切的意义究竟在哪里？经营一家公司，不仅仅是为了盈利，更像是在构建一个属于自己的生态系统，需要考虑人与人之间的关系，如何激发团队的潜力，如何在竞争激烈的市场中找到自己独特的立足点。我希望这本书能带我走进这样一个思考空间，让我从更宏观的角度去理解“经营”这个词的内涵。它是否能帮助我跳出日常的琐碎，去洞察那些隐藏在商业现象背后的普遍规律？我期待着书中能够触及到那些关于人性、关于选择、关于价值创造的深刻讨论，让我不仅仅成为一个“会经营”的人，更能成为一个“懂经营”的人，甚至是一个“有哲学地经营”的人。
评分虽然保留了演讲的本来面目，但是合成在一起内容重复得过多。
评分很受益的一本书，尤其P115松井纪洁的演讲很励志
评分和前书重复
评分（P012）世界上一切伟业最初不过是伟人心中的一个梦想而已。 （P017）人生·工作结果=理念人格 × 热情 × 能力 我们的文化、我们的国度不喜欢个人英雄主义，总有傻逼装出一副过来人的样子对你说：年轻人，枪打出头鸟。有些鸟，它来到这世上是为了躲你们的枪子吗？看看茨威格的《人类群星闪耀时》或者马尔科姆·格拉德威尔的《异类》，你会觉得有些人就是为了改变世界而生，不能假设，不能换。
评分非常空洞，而且搞得像邪教组织一样
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