具体描述
为什么美国没有史玉柱，中国没有乔布斯？什么是“对的行业”、“错的行业”？我们需要什么样的营销？老板为什么要读商学院？山寨公司还需要管理吗？资源问题是个“伪问题”？别把商业模式当成葵花宝典，给海归技术创业兄弟的九个忠告，在一个不伟大的行业里，做一个伟大的公司。是什么让互联网遭遇了有史以来最鸡犬不宁的一战？
为什么eBay会败给后起之秀的淘宝？为什么Google在中国行不通？为什么全球最大家用电器和电子产品零售集团百思买（Best Buy）节节败退……通过对这些案例的对比分析，我们会发现，西方的一些商业价值准则在中国似乎遭遇了水土不服。
这是一个渴望和标榜成功的商业时代。成功，其实不可复制；成功，其实就是避免失败。成功的原因有千千万万，失败或许只因为你忽略了“常识”。了解商业的“常识”，你才会理解这个商业时代的本质，你才会看得更远，更深。
作者简介
NTA创新传播机构创始人，社会化媒体营销探路人。
《创业家》杂志联合创始人，前执行主编。
曾服务于《中国青年报》、《环球企业家》、《中国企业家》等多家知名媒体，现为《周末画报》、《南都周刊》等多家媒体专栏作家，并担任央视《对话》、《赢在中国》、《创新无限》、第一财经《中国经营者》等电视栏目的特约策划。
长期研究国内外创新商业模式，关注中国企业成长和风险投资，与许多国内年轻一代创业家、VC投资人有密切交流
目录信息
商业的真问题 李开复
你看风景，风景里的人也在看你 牛文文
第一章 山寨之国的丛林现实
美国没有史玉柱，中国没有乔布斯
创新的园艺学
中国商业的黑暗原力
第二章 从零起步
船长
W和L
给海归技术创业兄弟的九个忠告
当创业遇上黑天鹅
第三章 商业模式的迷思
别把商业模式当成“葵花宝典”
关于商业模式的那些迷思
· · · · · · (收起)
读后感
“看五年、想三年、认真做好一、两年” “方向比速度重要” “大多数中国企业的商业模式，既不是围绕着自己独一无二的技术和产品，也不是围绕着自己的真实用户群，而是针对主要对手的弱点展开的” 此本，内容相当丰富，是比较好了解现行的商业模式和成功企业的案例的读本。 ...
评分“看五年、想三年、认真做好一、两年” “方向比速度重要” “大多数中国企业的商业模式，既不是围绕着自己独一无二的技术和产品，也不是围绕着自己的真实用户群，而是针对主要对手的弱点展开的” 此本，内容相当丰富，是比较好了解现行的商业模式和成功企业的案例的读本。 ...
评分对于商业没有太多概念的人，这本书还是带给了我很多学习的东西。虽然东西比较凌乱，主要是博客的合集，但语言的把握和逻辑性，可以了解到目前我们不知不觉的生活其中的商业环境。 断断续续读的电子书，开始还不知道这本书的作者就是那个罗胖子口口声声提到的老板申英。应该都是...
评分申音是个商业记者，这是一本以记者角度纵观中国近些年商业变化的书，以及一个记者对商业的一些思考。这其实是一本杂记，每一篇都是一个独立的个体，对于某件事情独立的思考。 慢慢发现自己对于微观的东西比较感兴趣，对于太宏观的也就直接过滤掉了。 自己也不知道如何做一个笔...
评分用户评价
作者是《创业家》杂志的前执行主编，这本书是他之前的文章合集，还算挺不错，适合创业人和VC看看。断断续续大概用2个半小时看完。
评分中国式的商业常识到底是什么？申音试图在这本图书中给出答案。也许他感受到的比他写下来的更多，
评分有洞察，较好的商业评论文章，但现在已多失去时效性
评分:无
评分确实是常识，有用，但又不全有用。
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