HBR's 10 Must Reads on Strategy pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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具体描述
Is your company spending too much time on strategy development--with too little to show for it?
If you read nothing else on strategy, read these 10 articles. We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the most important ones to help you catalyze your organization's strategy development and execution.
HBR's 10 Must Reads on Strategy will inspire you to:
• Distinguish your company from rivals
• Clarify what your company will and won't do
• Craft a vision for an uncertain future
• Create blue oceans of uncontested market space
• Use the Balanced Scorecard to measure your strategy
• Capture your strategy in a memorable phrase
• Make priorities explicit
• Allocate resources early
• Clarify decision rights for faster decision making"
作者简介
迈克尔•波特（Michael Porter），哈佛商学院战略与竞争力研究院负责人。
罗伯特•卡普兰（Robert S. Kaplan），哈佛商学院马文•鲍尔领导力发展学教授。
吉姆•柯林斯（Jim Collins），管理学教育者和作家，著有《基业长青》。
杰里•波勒斯（Jerry I. Porras），斯坦福大学商学院的组织行为与变革教授。
克莱顿•克里斯坦森（Clayton M. Christensen），哈佛商学院教授，著有《创新者的窘境》。
W.钱•金（W. Chan Kim），英士国际商学院（INSEAD）战略和管理学教授。
戴维•诺顿（David P. Norton），平衡记分卡协会CEO、共同创办人。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
这书一般，感觉偏理论了，务实的太少务虚的太多感觉有点晕，同类的推荐看《战略管理必读12篇》。 ，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，...
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用户评价
这本书的视角太局限了，对于我这种在快速变化的市场中摸爬滚打的小企业主来说，实在是有些不接地气。书里提到的很多案例，都是些市值几百亿、上千亿的大公司，它们拥有的资源、人才和市场影响力，是我们这些小公司根本无法企及的。比如，书中反复强调的“颠覆性创新”，听起来很吸引人，但具体到我们这种连招聘一个有经验的产品经理都困难的小团队，我们如何才能像Netflix那样，用一个完全不同的商业模式撼动一个根深蒂固的行业？书里给出的建议，更多的是从宏观战略层面去分析，诸如“如何制定清晰的愿景”或者“如何建立强大的竞争壁垒”，这些听起来都很正确，但落实到日常运营中，我们面临的是客户需求快速变化、竞争对手价格战、以及有限的营销预算等等现实问题。我需要的是那种能够手把手教我如何在一个月内找到新的增长点，或者如何用最小的成本进行有效的市场推广的实用技巧，而不是那些听起来高大上，但却与我自身情况相去甚远的理论。感觉像是让我去爬珠穆朗玛峰，却只给我一把普通登山镐，而我真正需要的是一整套专业装备，甚至是向导。
评分不得不说，这本书在“执行”这个环节的探讨，真的非常到位，也让我之前的一些困惑得到了解答。我发现，很多时候，战略的失败并不是因为战略本身有问题，而是因为执行不到位。公司里常常出现的情况是，老板定下了战略，但底下的部门却执行得不到位，或者执行得走了样。书中详细地分析了导致执行不力的原因，比如沟通不畅、目标不清晰、激励机制不到位等等，并且给出了一些非常具体的解决方案。我尤其喜欢关于“战略落地”那一章节的讨论，它强调了将宏观战略分解成一个个可执行的小目标，并且要让每个员工都清楚自己的工作与公司整体战略的联系。这就像是给我的团队描绘了一幅清晰的地图，让他们知道我们正在朝着哪个方向前进，以及他们在整个旅程中扮演的角色。
评分读完这本书，我最大的感受是，战略制定真的不是一蹴而就的事情，它需要的是一种持续的、动态的思考过程，而不是一次性的计划。我以前总以为，只要花几个月时间，把战略报告写出来，然后交给执行团队去落实就行了。但这本书让我明白，市场永远在变，客户的需求也在变，竞争对手的策略也在变，我们的战略也必须跟着变。它强调了“适应性战略”的重要性，意思是我们要时刻关注外部环境的变化，并能够快速地调整自己的方向。这一点，我深有体会。我们公司曾经有过一个很成功的五年计划，但因为我们固守原来的规划，没有及时捕捉到行业内出现的新技术，结果被竞争对手超越了。这本书里关于“情景规划”的章节，给我启发很大，让我开始思考如何建立一套机制，能够让我们在面对不确定性时，能够有多种预案，不至于措手不及。它不仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何思考”和“如何应对”。
评分这本书的某些观点，着实刷新了我对“竞争”的认知。我一直以为，竞争就是你死我活，要把对手彻底打垮。但书中提出的“蓝海战略”，让我看到了另一种可能性。它鼓励我们去寻找那些还没有被开发的市场空间，创造新的需求，而不是在已有的、拥挤的“红海”里互相厮杀。这一点，我联想到我们公司之前尝试的一个新产品，当时我们瞄准的是一个非常细分的市场，投入了大量的资源，但最终效果平平，因为市场规模太小，而且很快就被一些大公司盯上，进行低价竞争。这本书让我反思，也许我们当时应该花更多的时间去研究，是否存在一个更广阔的市场，能够让我们通过差异化的产品和服务来吸引用户，而不是仅仅局限于现有的竞争格局。它不仅仅是提供了一个理论框架，更是提供了一种全新的思考模式，让我们能够跳出固有的思维定势，去探索那些未知的可能性。
评分这本书的文字风格，说实话，有时会让人觉得有些晦涩难懂，需要反复咀嚼才能领会其中的意思。它不像一些畅销书那样，用通俗易懂的语言，加上大量的图表和案例，让你读起来轻松愉快。这本书更像是那种需要你坐下来，认真思考，甚至做好笔记的学术性读物。它里面充斥着各种理论模型、概念框架，还有大量的专业术语，需要读者具备一定的商业和管理基础才能更好地理解。例如，其中关于“资源基础观”的讨论，虽然很有深度，但如果没有相关的管理学背景，可能很难完全把握其精髓。我花了很多时间去查阅一些陌生的词汇，并且试图将书中的理论与我自己的实际工作经验相结合。虽然过程有些艰难，但当我真正理解了某些概念后，确实能感受到它带来的启发，以及对解决实际问题的新视角。
评分波特的两篇都不错，five forces分析方法非常实用。蓝海战略那篇基本上是另一个版本的行业周期理论，除了说法新颖之外，理论并没有太多推进。
评分五星送给第一篇波特的what is strategy。 Collins的可以忽略，已经被光环效应批判过了。
评分五星送给第一篇波特的what is strategy。 Collins的可以忽略，已经被光环效应批判过了。
评分NLB. reinventing your business model那篇获益匪浅。其他的article太高屋建瓴了……没到那个level，读不懂，也用不上……
评分有几篇跳出盒子看，值得一读。写完了战略之后再来读，有些经历的确是真实的。可能对于读者而言只是套话，亲身经历了才能明白信息流是否通畅及谁是决策者等等管理类问题对战略制定和执行都有影响。
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