具体描述
中文官网：http://www.bizmodel.org
内容简介：当你愉快的看完第一章：商业模式画布，赫然发现这些构成要素全 都交织成一幅清晰的图像在脑海中呈现，它们如何互相影响、如何交互作用全都历历在目。利用商业模式画布分析瑞士银行、Google、Lego、Wii 、Apple等跨国企业，归纳出三种不同的产业 模式，也涵括新近的热门现象免费效应及长尾理论等。在这些有趣的例子中，我们不仅更熟稔如何利用这个画布作分析，也更知道如何自己自身企业的处境。
以上的内容，只是企业再造的基础，了解现在，是为了能帮我们想象更好的未来。想象力、创造力，不只是设计师或艺术家的专利，更是白领必备。上班族们，不是每天都在创造新的东西吗？作者列举了六种有趣的方法与工具，像是移情地图、沙盘推演、图像思考，说故事创新等等，附上详尽的说明与操作方法，让人很想赶快召集伙伴，在白板上画满模型贴上便利贴，一同进行头脑风暴。当然，本书不仅是天马行空的创意发想，在书籍的后半部，作者着力于如何将发散的创意集结成可实行的策略，以及策略执行的五个主要步骤，将商业模式创新这看似艰深复杂的工作，化整为零，让每个读者跃跃欲试。
作者简介
Alexander，瑞士洛桑大学博士，同时是一位作家，演讲家，商业模式设计顾问。Alex从2000年以来既开始研究商业模式主题，通过在全球商业模式领域引入BMC方法，确立了其领域领袖的地位。系统和实用的BMC创新方法，正在在全球范围内帮助高管及创业家更好的理解他们的商业 ，通过商业模式的创新确立企业的竞争优势。这一方法已被3M，Telenor，IBM，Deloitte, Telenor，Ericsson，Capgemini，Huawei等企业所应用。在Alex的职业生涯中，他一直关注技术，媒体，电信和零售等行业。2011年2月22日，Alex应Google邀请，在Authors@Google中演讲了《Business Model Generation》。
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目录信息
商业模式的定义
9个构造块
商业模式画布
2.式样
非绑定式商业模式
长尾式商业模式
多边平台式商业模式
免费式商业模式
开放式商业模式
3.设计
客户洞察
创意构思
可视思考
原型制作
故事讲述
情景推测
4.战略
商业模式环境
评估商业模式
商业模式视角下的蓝海战略
管理多个商业模式
5.流程
商业模式设计流程
展望
展望
后记
本书来源
参考
· · · · · · (收起)
读后感
我曾经听过这样一句话：模式的竞争是企业竞争的最高层次。也许你可以在产业链的上游压榨供应商，在下游压迫承销商和零售商人，在中间剥削自己的员工，在产品上打折坑害消费者，在价格上血拼挤压同行进而破坏整个业态，甚至是更简单直接地派几个黑帮砸了对面抢生意的门店，但你...
评分《商业模式新生代》对我来说价值有二：简单、可视化。简单的模式易于理解，我看过很多复杂的模式，感觉不要说别人弄不清楚，企业内的人自己就绕糊涂了，“简单”，是和互联网的蓬勃发展及对传统行业造成的冲击有关。可视化，是趋势，读图时代，必然如此。当然，书有适用范围，...
评分商业模式描述了企业如何创造价值，传递价值和获取价值的基本原理。再看下现在的价值营销，基本也是这个思路。前面我们谈过商业模式重点是可持续的盈利模式，这个是商业模式的核心，从定位到价值实现。该书将商业模式分为四个视角，基础设施，提供物，客户，财务，然后再延展到9...
评分商业模式是有用，但是没有大家说的那么玄乎；很少有企业是靠精确的商业模式起家的，如家这样的那是另类。基本上都是想做A，结果变成了B，发现B不赚钱，无意中发现了C，靠C发了财。好比如，马化腾当年辛辛苦苦经营qq，几度想卖掉，李彦宏守着百度也是苦苦搜寻，商业模式都是培育...
评分了解商业模式的概念是从陈志武《24堂财富课：陈志武与女儿谈商业模式》开始的。某人的评论使我印象深刻——在美国，给孩子的商业知识普及，在中国的大学中，甚至都没有讲授（大意）。然后，某一天，在公司帅气新潮的副总的办公桌上，发现了一本很“cute”的书——《商业模式新...
用户评价
非常好的书，五星推荐。。F7142，社科四
评分宏观框架写得不错，给了个思维导向。在具体操作方面上还是比较杂乱的。
评分#信息量好大！！！需要多研读几遍才能消化！！！今天只是很粗糙地啃完～ -收入来源： 1. 资产销售 2. 使用收费 3. 订阅收费 4. 租赁收费 5. 授权收费 6. 经纪（agent） 7. 广告 -自出版平台： lulu.com -求助和解决者平台： Innocentive.com -年费+小时收费的汽车租赁：Zipcar -创新顾问公司：Creaholic -4小时内送达施工现场的水泥制造商cemex公司 -官网： www.businessmodelhub.com www.bizmodel.org 主要内容： 1. 画布：9个构造块。 2. 式样：5大商业模式。 3. 设计：6种常用设计方法 4. 战略：商业模式的背景环境分析喝对策；蓝海战略 5. 流程：5大流程（有点像项目管理）
评分画图模式的九大关键点：客户细分、价值主张、客户关系、通道、收入来源、关键资源、关键活动、核心伙伴、成本。这是一本商业模式深度分析的惊世之作。
评分只能说一般，咨询师的工具而已，真正的模式还要靠实际工作中去领悟，才能得到
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