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[美] 拉姆·查兰

机械工业出版社

徐中

2011-1-20

162

36.00元

平装

9787111327653

图书标签: 领导力管理拉姆·查兰企业管理领导力开发商业职业发展培训

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发表于2024-11-21

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图书描述

"如果您是企业家，本书将为您提供自我完善和培养高管团队的新方法

如果您是有领导潜质的人才，本书将为您指引一条成功迈向高管的捷径

如果您是人力资源负责人，本书为您提供有效的领导人才培养的解决方案"

"当今组织最大的危机，就是领导力出了问题。首席执行官失败的速度比以往快，跌得比以往重，使组织陷入混乱状态。高素质领导人才不足，已是普遍的事实。查兰在这本书中指出，传统的领导人才培养模式已经失效，在一个部门循序渐进晋升至高级管理人员，不能培养他担任首席执行官职务的领导才能，无法带领组织应对瞬息万变的商业挑战。基于长期对通用电气、高露洁、诺华集团和德事隆等世界500强企业的观察，查兰提炼出一个解决领导力危机的方法：轮岗培养模式。

这种模式为有领导潜质的人才提供量身定制培养方案，使得领导人才培养制度化、流程化，通过岗位轮换、领导反馈、自我修正和重复实践来提升其领导力，帮助有领导潜质的人才“从干中学”和快速成长。

★ 并非人人都能成为领导者。企业必须建立准确识别、选拔领导人才的标准，这是培养领导人才的关键一步。

★ 领导力是通过岗位锻炼和自我修正发展出来的。具有领导潜质的人才必须善于从每一个新职务中发展自己的核心能力、获得新的能力，若能得到直接上级领导及时、正确的回馈，他们的成长就会加速。

★ 首席执行官职务要求他务必善于学习，在岗位轮换中获得领导能力的大跨越。由于首席执行官职务是一位领导者的最后一项考验，必须在反复处理复杂问题的“持续强化练习”中，学会如何应对复杂性和不确定性。

★成为高管人员大约需要20-30年，平均在五个不同岗位上工作过。

★领导力是判断一家公司未来的头号指标。领导力不同于财务指标，财务指标只能反映企业历史业绩，强大的领导力才能决定企业的未来。"

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著者简介

"拉姆·查兰，（Ram Charan），世界排名第一的管理咨询大师，专为《财富》500强企业的CEP和董事会提供管理咨询服务，这些公司包括通用电气、福特汽车、杜邦等。他的观点具有很强的实践操作性，而且在利润增长、领导力、公司治理、全球矩阵型组织、创新等领域均有深厚的功底。作为全球畅销书作家，他的每一部著作都在全球商业界引起巨大关注和轰动，特别是《执行》、《领导梯队》等。他先后获得哈佛商学院MBA和DBA学位，任教于哈佛大学和西北大学。

译者简介：

徐中，清华大学经济管理学院管理学博士、工商管理硕士（MBA），北京智学明德教育机构首席顾问，资深管理培训专家、创业学者，曾任清华经管学院高级管理培训中心（EDP）常务副主任、高科技企业总经理和大型国企团委书记等职。

杨懿梅

哈佛大学工商管理硕士(MBA)、清华大学会计学硕士、企业管理与英国文学学士。曾在全球知名的咨询公司及私募基金就职。"

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

2019046，1 高潜人才->高级管理者的路非常远 2 提前规划，不是无脑轮岗，需要设计高潜人才获取现在和未来的核心能力 3 广度优先，管理是工作，而非荣誉，不以职位高低论成败 4 手把手指导，管理层级越高，遇到的问题越是非累积性问题，也就是没有多次重复经验可获取的事情，这些事情的经验往往只能靠手把手口口相传 5 以上三点都应该服务于两个重要模块，「驭人之道」跨部门合作、空降、组织核心能力搭建等能力，「经商之道」洞察环境趋势，上下游价值链关系，组织横向迁移能力。

评分☆☆☆☆☆

满怀希望但是觉得还是大而全不够清晰而且拉姆查兰关注的是CEO的继任培养并不是我想象中的管理层不过也许对于美国人来说中层管理的继任计划并不是那么重要反正替换的难度并不是很高好吧也算是有收获吧明天继续

评分☆☆☆☆☆

书是好书，不过普适性不强。个人，企业，高管，以及人事部都可以从中寻找适合自己的部分，即千里马和伯乐，身份不同，角度不同，需求点也不同。从个人来说，理解了同心圆的轮岗培养模式，有利于个人领导力的提升，并且能更清晰自己未来的职业路径。当然有一个能识别并不断培养自己的好上司和自我不断完善并且持续强化练习也是同等重要的。

评分☆☆☆☆☆

半个六星。

评分☆☆☆☆☆

关于企业高管的培养及甄选的书籍，里面的理念及方法值得借鉴和学习，案例也相对较实用，可读性较强，但偏几跨国大企业，中等企业也可借鉴其理念。