杰弗瑞•K•莱克博士
密歇根大学工业与运营管理专业教授,日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任。他曾四次获得新乡奖(Shingo Prizes for Excellence),莱克博士在《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》以及其他重要刊物上发表了有关丰田的研究文章。莱克博士还是Optiprise精益企业与供应链管理咨询公司的创办者。
当今全球的商界人士都希望实施丰田激进的管理制度用以加速业务流程,减少浪费,改进质量。但是,在各式精益管理工具、管理技巧的表象之下,丰田成功的真正根基又是什么?
《丰田模式》诠释了丰田所采用的14项精益管理实践,正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化。本书还会使你获得能够应用到所有组织、各式业务流程的极富价值的洞见。你还会了解到如何将长远的企业哲学、流程管理、人员管理以及解决问题之道恰到好处地结合起来,借此帮助你的组织转型成为精益的学习型企业。一切尽在《丰田模式》。
向世界上最伟大的制造厂商学习14项精益管理原则——
* 培育不断改进和学习的氛围
* 使顾客满意(同时消除浪费)
* 从内部提拔领导人而不是从外部招聘管理者
* 从最开始便保证质量
* 教会所有员工成为解决问题的人
你的企业能够从丰田模式学到什么?
* 使业务流程提速2倍甚至3倍
* 让车间制度成为质量的保障
* 消除巨额的隐性浪费
* 让每位员工都成为质检员
四次新乡奖得主研究丰田20年,遍访丰田工厂
得以铸成里程碑般的鸿篇巨制
原则一:管理决策以长期理念为基础,而非短期目标 1、丰田公司有强烈的使命感,对未来投资,帮助社会,帮助社区。 2、DO THE RIGHT THING. 不因经济不景气而关闭工厂,让表现优异的员工失业。而是从企业声誉、价值观等方面考虑。 3...
评分P5以了解与激励员工为基础的企业经营理念。 P6大多数企业在应用实施此方法时的做法相当肤浅,因为它们过度重视工具,不了解完整的精益生产制度必须渗透至组织文化中。大多数实施精益生产的公司,其资深管理层并未参与日常营运作业与持续改善行动,这些都是精益生产制度中极重要...
评分每次碰到经济萧条、危机或残酷的市场竞争,都会出现企业学习和践行“丰田模式”的热潮。 此书适合受众人群: 具备“互联网泡沫破裂”的危机意识,希望以史为鉴,学习如何自救的互联网人 或只是单纯对制造业感兴趣,想了解其生产和管理方式的吃瓜群众 “丰田生产方式架构图” 本...
评分内容非常详尽,作为精益制造的入门书籍还不错。但是行文结构结构实在太不友好了,建议把14项原则放前面然后再举例子比较能让人看下去。此外有一些翻译让人看得是在头疼,很多话也是重复的,前面说一遍中间说一遍最后又说一遍,太罗嗦。 日企的氛围仍然很明显,但这本书最让我欣...
评分也许对于像我这种,实际从事管理工作的人来说,尤其是持续2年不断的国际大工厂管理体系,读这样的书,多多少少带着一些挑剔。 个人感觉,这本书实在是太浮于表面的介绍丰田的管理模式,除了了鼓吹和照搬一些跳跳框框的要求,作者对于所谓的14条管理,并不是很理解,至少我觉得...
这个美国作者写这本丰田模式时使用了圣经文学笔法。大野耐一犹如上帝,所有他的引言都睿智深邃。书中出现的其他日本人也都带着使徒一般的光辉,神秘地向美国人透露出丰田管理之道。书中讲述每一个日本人的管理故事都犹如圣经故事,都讲得言简意赅,内含深远。圣经是西方“洗脑”文学的最高范本,在美国也有着深厚的群众基础。而任何管理学在一个组织内推行的前提都是组织内的人员接受这种管理理念。那么或多或少都需要一定程度的洗脑。所以,一本向美国人解释东方管理模式的书,借鉴圣经当然就是不二选择了。
评分这个美国作者写这本丰田模式时使用了圣经文学笔法。大野耐一犹如上帝,所有他的引言都睿智深邃。书中出现的其他日本人也都带着使徒一般的光辉,神秘地向美国人透露出丰田管理之道。书中讲述每一个日本人的管理故事都犹如圣经故事,都讲得言简意赅,内含深远。圣经是西方“洗脑”文学的最高范本,在美国也有着深厚的群众基础。而任何管理学在一个组织内推行的前提都是组织内的人员接受这种管理理念。那么或多或少都需要一定程度的洗脑。所以,一本向美国人解释东方管理模式的书,借鉴圣经当然就是不二选择了。
评分实操性很高
评分曾一阵风培训6sigma,各种工具跟葵花宝典似的,也知道流程再造和现场管理的重要性,但听说精密管理还是台湾企业某个operation的人做的论文介绍。确实人文文化的根源性还是对企业管理文化有很深影响,书里介绍的方式很多,涵盖很广,但重点其实很少也不高深,没有良好的观察和思考力的培训,想要良好应用较难。
评分部分章节有点枯燥
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