5S推進法-圖解生産實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
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越前行夫
尹娜
2011-7-1
193
28.00元
日本精益製造大係
9787506042055
圖書標籤:
管理
製造企業管理
精益生産
方法、工具、經驗
日本
經管
職場
精益
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发表于2024-12-23
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圖書描述
“5S”活動起源於日本,並在日本企業中廣泛推行,它相當於我國企業開展的文明生産活動。“5S”活動的對象是現場的環境,它是對生産現場環境進行綜閤考慮,並製定切實可行的計劃和措施,從而達到規範化管理。“5S”活動的核心和精髓是修身。如果沒有員工素質的相應提高,“5S”活動就難以開展和堅持下去。
《5S推進法(圖解生産實務)》的作者越前行夫是一名具備豐富企業指導經驗的專傢,“5S”就是他指導內容的一部分。本書結構清晰明瞭,首尾兩章分彆介紹瞭“5S“的定義、意義和推進前景。中間的六章則依次對“5S”活動的準備工作、整理、清掃、整頓、清潔和素質教育等幾個方麵進行瞭闡述。而每一章又分彆對主題進行瞭具體的闡述,提齣瞭很多具有實踐意義的方法和典型意義的事例。而每一小節又輔以生動有趣的圖畫,不僅加深瞭讀者的理解,也增加瞭本書的親和力。
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著者簡介
越前行夫:越前改善實踐捨代錶。木村5S實踐捨顧問。早期從山武辭職後,創辦瞭“越前實踐捨”,目前對大約30傢公司(中小企業、中堅企業、上市企業)進行5S、IE改善、JIT生産的指導工作。
圖書目錄
前言
序章 現在為什麼要提倡5S
序-1 為什麼現在5S會受到關注
序-2 5S是所有企業的基礎所在
專欄 在各地開展的5S推進活動
第1章 5S
1-1 何謂“5S”
1-2 5S的目標是什麼
1-3 5S的優點是什麼
1-4 5S的六個步驟
1-5 首先要認真實施3S
專欄 在學校也能實施5S
第2章 第1步:5S的導入準備
2-1 下定決心導入5S
2-2 明確5S的定位和目標
2-3 確定5S的推進條件
2-4 瞭解現狀
2-5 選定5S的指導者
2-6 確定5S的推進方法
2-7 確定5S的推進組織
2-8 確定5S的資源(時間、預算等)
2-9 確定5S實施的具體辦法
2-10 5S實施方法的具體實例
2-11 如何提高現場人員的積極性
2-12 製定5S的推進計劃
2-13 事前做好疏通
2-14 事前準備和開始
專欄 用可視化的方式來推進5S
第3章 第2步:整理
3-1 何謂“整理”
3-2 為什麼整理是必要的
3-3 確定整理的對象
3-4 將使用的物品也列入整理的對象
3-5 明確丟棄的標準
3-6 整理該由誰何時去實施
3-7 整理的方法①——紅色標簽作戰法
3-8 整理的方法②——猶豫不決時的處理辦法
3-9 整理的方法③——一半一半地丟棄
3-10 整理的方法④——不要堆積,當場丟棄
3-11 整理的方法⑤——反復進行
3-12 整理的要點①——管理者是關鍵
3-13 整理的要點②——丟掉過去
3-14 整理的要點③——不設禁忌和例外
3-15 避免産生無用之物的努力至關重要
專欄 大傢一起快樂地清掃
第4章 第3步:清掃
4-1 何謂“清掃”
4-2 為什麼清掃是必要的
4-3 確定清掃的場所
4-4 確定清掃的對象
4-5 明確由誰進行清掃
4-6 確定何時進行清掃
4-7 清掃的方法①——區分汙漬的種類和程度
4-8 清掃的方法②——看不見的地方也要清掃乾淨
4-9 清掃的方法③——巧妙地處理垃圾
4-10 清掃的方法④一清掃用具的準備
4-11 創造齣便於清掃的環境
4-12 邊清掃邊檢查
4-13 設法保持清潔
專欄 從5S到“看闆方式”的導入
第5章 第4步:整頓
5-1 何謂“整頓”
5-2 為什麼整頓是必要的
5-3 明確整頓的對象
5-4 由誰來進行整頓
5-5 何時進行整頓
5-6 “整頓”與“排列”的區彆
5-7 整頓的方法①——樹立典型,嘗試實施
5-8 整頓的方法②——做齣明確標識
5-9 整頓的方法③一活用“好球區域”
5-10 整頓的方法④一劃齣白綫
5-11 整頓的方法⑤——可視化
5-12 整頓的方法⑥——便利化
5-13 整頓的方法⑦——文件、資料和文具的整頓
專欄 令客戶感動的管弦樂隊工廠
第6章 第5步:清潔
6-1 何謂“清潔”
6-2 為什麼清潔是必要的
6-3 保持清潔的對象是什麼
6-4 由誰來保持清潔
6-5 應在何時保持清潔
6-6 保持清潔的方法①——可視化、展示化
6-7 保持清潔的方法②——保持自身的清潔
6-8 保持清潔的方法⑤——3S見習會/競賽的實施
專欄 快樂開展員工素質教育
第7章 第6步:素質教育
7-1 何謂“素質教育”
7-2 為什麼素質教育是必要的
7-3 素質教育的基礎在於3S
7-4 素質教育的對象是誰
7-5 應由誰來進行素質教育
7-6 應該遵守什麼
7-7 素質教育的方法①——充分理解規則
7-8 素質教育的方法②——設法做到快樂、輕鬆地遵守規則
7-9 素質教育的方法③——信息的公開化
7-10 素質教育的方法④——取消不徹底的做法
專欄 通過5S主題公園快樂推進5S
第8章 為瞭實現快樂並有價值的5S
8-1 如何將5S堅持下去
8-2 如何快樂地推進5S
8-3 自己製作檢查清單
8-4 嚮5S主題公園發起挑戰
8-5 5S之路永無止境
· · · · · · (
收起)
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用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
作為一名在工廠工作過的廠仔,我覺得這本書讓我理解瞭很多5S的知識,內容通俗易懂,適閤小白讀的一本書。我覺得如果運用在個人的房間整理,也是很不錯的
評分
☆☆☆☆☆
還不錯,能看到一些深入的見解。雖然作者將一般的2S和3S順序對調瞭。
評分
☆☆☆☆☆
好書,簡潔清晰的描述齣瞭5S在實施過程中的睏難和推行的方法,是初學者必須的娿學習的好書
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☆☆☆☆☆
作為一名在工廠工作過的廠仔,我覺得這本書讓我理解瞭很多5S的知識,內容通俗易懂,適閤小白讀的一本書。我覺得如果運用在個人的房間整理,也是很不錯的
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☆☆☆☆☆
5s就是經營本身,正好參觀瞭傳統製造業,所以感觸很深。讀完書發現5s真的是一個看起來簡單但操作起來有很多門道技巧的管理方法,我準備用到現在的公司中
讀後感
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☆☆☆☆☆
一直做制造很少看这方面的书籍(只看过大野耐一的TPS和金井正名的现场改善,不得感慨自己的懒了)。看到这个系列的书是领导要求的,真心感谢领导!这个系列一共14本书,看了其中两本《5S推进法》和《生产计划》,觉得真不错。感谢领导,有机会也要买来详细学习下。
評分
☆☆☆☆☆
一直做制造很少看这方面的书籍(只看过大野耐一的TPS和金井正名的现场改善,不得感慨自己的懒了)。看到这个系列的书是领导要求的,真心感谢领导!这个系列一共14本书,看了其中两本《5S推进法》和《生产计划》,觉得真不错。感谢领导,有机会也要买来详细学习下。
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☆☆☆☆☆
这是一本浅显而平淡无奇的书,对于初学者来说,很容易懂,适合入门,具备比较不错的实用性,可读。就5S本身来说,与其说这是精益生产的基础,不如说这是工厂管理的基础,5S是好的生产管理的必要不充分条件。如果走进一个工厂,连基本的整理整顿都没做好,那马上就可以下结论,...
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☆☆☆☆☆
一直做制造很少看这方面的书籍(只看过大野耐一的TPS和金井正名的现场改善,不得感慨自己的懒了)。看到这个系列的书是领导要求的,真心感谢领导!这个系列一共14本书,看了其中两本《5S推进法》和《生产计划》,觉得真不错。感谢领导,有机会也要买来详细学习下。
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☆☆☆☆☆
一直做制造很少看这方面的书籍(只看过大野耐一的TPS和金井正名的现场改善,不得感慨自己的懒了)。看到这个系列的书是领导要求的,真心感谢领导!这个系列一共14本书,看了其中两本《5S推进法》和《生产计划》,觉得真不错。感谢领导,有机会也要买来详细学习下。
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