具體描述
一個大型醫藥公司的領導遇到瞭睏難，公司新産品的流水綫枯竭瞭。一傢大型報紙的執行編輯，在引導編輯部的記者轉變行為，迎接新的挑戰中遇到瞭問題。
一位全球快餐公司的總監，知道如何把公司的股價調到令人發狂，但是卻無法讓首席執行官聽從他的意見。一個超大規模的工程公司裏年輕的員工要說服一個運轉不良的單位中的管理層，開放的資源閤作有助於提高生産力，而不會影響生産力，這是做不到的。
變革導嚮的總統候選人不能聯係其選民，在本該勝利的競選中失敗。一個非營利的組織在為幫助全球變暖而努力，采用更加靈活的方式動員全球的政策製定者。
一位父親感到睏惑，他的兒子13歲時消失得無影無蹤，自此數年未見。一位母親在想自己十幾歲的女兒懷疑一切，不聽從她的管教，她應該如何應對。
書中所講到的人以及實際生活中的那些人——遇到麻煩的首席執行官，倍感壓力的變革者，重壓之下的市場人員，被人攻擊的理想主義者，神秘的政治傢，睏惑的傢長等等，他們都希望引起改變。他們不得不把大膽的想法傳遞給那些不願意傾聽的人，然後讓這些想法通過持續的能量得以實現。
本書展示瞭鼓舞他人創造不同，以及為自身成長産生持續熱情的領導者需要做的事情。它將變革型領導的一般理論闡釋成為具體的、可認識的、可度量的、可培訓的行為，使你能立即行動起來。它是關於領導力溝通的訓練，也就是領導力語言的秘密。
著者簡介
史蒂芬·丹寜
在西方企業管理界，享有“故事大王”的美譽，是“講故事提升領導力”的極力倡導者。
著有暢銷書《鬆鼠公司》、《領導者講故事指南》等，他寫的有關“講故事”的文章曾在《哈佛商業評論》上多次發錶。
被評選為世界十大最受尊敬的知識型領導，與通用電氣CEO傑剋•韋爾奇比肩，並被列為世界最齣色的200位管理大師之一。
自2000年起，他與美國、歐洲、亞洲和澳大利亞的公司閤作，研究組織中的故事和知識管理。在從事企業管理谘詢之前，曾任世界銀行知識管理的項目總負責人，並發起瞭知識分享項目。
圖書目錄
第一部分 故事是變革型領導的關鍵一步
第1章 變革型領導的十大行動誤區
第2章 故事讓變革在睏境中發現機遇
第二部分 故事引領你踏入溝通高手的領域
第3章 用清晰的目標召喚持續的支持
第4章 領導者自己的故事
第5章 聽眾是變革的推動者
第6章 藉助故事培養領導力
第7章 真實的故事更具影響力
第8章 展現不一樣的領導力
第三部分 關鍵三步，展現故事的領導力
第9章 引起人們的關注
第10章 刺激願望
第11章 用原因給予強化
第12章 持續談話展現領導力風采
第13章 結語
附錄1 1996年4月對世行變革管理委員會所做的演講
附錄2 模闆與練習
附錄3 敘事能力測驗
譯者後記
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
#每天一本書#第7天，《故事的領導力》，評分：4。本書介紹瞭展示故事領導力的三步法：引起關注——刺激願望——用原因強化。下麵是一些簡單做法：強調負麵信息、講述已産生作用的例子、以故事呈現原因、對目標做齣承諾、傾聽觀眾的故事、運用肢體語言……
评分不如第一本《故事的影響力》。
评分#每天一本書#第7天，《故事的領導力》，評分：4。本書介紹瞭展示故事領導力的三步法：引起關注——刺激願望——用原因強化。下麵是一些簡單做法：強調負麵信息、講述已産生作用的例子、以故事呈現原因、對目標做齣承諾、傾聽觀眾的故事、運用肢體語言……
评分理念不錯，但案例講得不夠透徹。
评分如果看過其他關於講故事、影響力或者有效信息傳遞的書，那這本可以不用看瞭。如果沒看過，那也不建議看這本，書本身內容還可以，但因為翻譯得有點兒生澀，扣掉一星。
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