華為研發 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
張利華，曾任深圳華為公司研發部校園卡産品經理、華為交換産品部副總工程師、華為業務與軟件産品綫總工程師、華為手機公司籌劃組負責人之一、華為運營商解決方案部負責人之一。
她在華為工作七年期間，主持過大量新領域的開拓工作，曾領導過201校園卡産品的研發，主導過寬窄帶一體化增值業務、移動數據業務、運營支撐係統規劃工作，是移動數據業務、運營支撐係統、手機公司、運營商解決方案部這四個華為新增長點部門的倡導者、開拓者和創始人之一。
2002年，她因在産品規劃領域的傑齣業績，獲華為公司“金質奬章”。她也是華為研發係統改革項目CMM、IPD、MM等的重要參與人員，負責過華為某些産品領域的研發管理、戰略規劃、産品綫管理等工作，並主導過華為從單一産品到嚮運營商客戶提供全麵解決方案的轉型。
她目前主要從事企業管理谘詢、培訓和投融資顧問等工作，並任上海交大工程管理與技術創新項目組顧問。
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《華為研發》以作者的親身經曆和翔實的資料，在國內第一次講述瞭華為公司在高速成長過程中，驚心動魄、跌宕起伏、艱難前行的自主研發故事。本書圍繞華為如何通過自主研發獲得第一桶金？如何解決自主研發的關鍵人纔和資金問題？如何構建和完善自主研發的管理體係？如何與競爭高手同颱競技並獲得成功等人們關心的問題，為我們真實地再現瞭20多年來華為人如何破解並剋服瞭眾多中國企業難於逾越的産品規模化帶來的人纔和資金睏境、研發低速度和低效率等弊病，為中國企業的自主研發積纍瞭豐富而寶貴的實戰經驗。
本書通過迴顧華為公司和中國通訊産業的發展曆史，深刻地揭示瞭企業與人纔、企業與政府、企業與對手這三組互動關係，並對人纔應如何尋找適閤自己發展的企業；企業應如何自主創新打造核心競爭力；政府應如何正確扶持企業成長，推動産業發展等問題，提齣瞭很多值得反思和藉鑒的建議。相信本書這些不同層麵的分析視角，會幫助人纔、企業和政府去重新審視彼此之間的相互關係，共同推動自身和經濟的發展。
本書為企業傢、廣大研發人員、政府管理人員、高校教師和研究人員、EMBA、MBA和研究生生等人群，提供瞭全麵完整瞭解華為自主研發實戰經驗的精華讀本，也是廣大關心企業自主研發創新的社會讀者必讀參考書。
中國式研發成長典範産業升級最佳指南
企業生存靠産品
持久發展靠研發
沒有研發就沒有銷售
銷售管一時，研發管一世。
華為公司是一張中國“名片”，也是一麵中國民營企業的旗幟。華為從創業時做貿易起傢，曆經磨難，深刻體會到自主研發對於打造核心競爭力，保證企業可持續發展的重要性。為此華為人20多年堅持不懈地自主研發和創新，成就瞭今日全球信息通訊産業中實力超群的中國企業。
具體描述
讀後感
华为以传统数字通信起家，成为一个横跨通信和计算机诸多领域的企业。作者本人显然对这些技术的东西不是很了解，硬伤太多，说不到点子上。 作者本人是华为洗脑教育的产物，立场谈不上客观，对任教主的仰慕之情溢于言表。 车轱辘话太多，比如C&C08的故事在不同的章节翻来覆去的讲...
評分 評分前面花了大量的篇幅讲华为的前期艰难奋斗史，讲研发的起步；第二篇主要写华为的资金问题及解决过程等，没什么兴趣，拉着页面看过去了。 从71页开始，第三篇 研发管理篇，但是也仅仅用少量篇幅，不是很专业的语言，讲了下华为的研发如何架构和管理，然后其他又全部都是讲万里长...
評分作者文笔不行啊，但是内容还是挺真实的，写了华为的成长历程，学管理的可以看一下，了解一下华为。其实华为也不是那么神秘，他的成功还是有一定原因的。我个人比较欣赏任正非，个人魅力很强。书中配有图表还是蛮不错的，看着容易了解所谓的矩阵模式。总体来说，不太适合文艺青...
評分根据我的需要，总结了第一版中的一些观点： * 专利奖励、专利识别 * 在美国建立观察点 * 编写每周技术动态 * 奖励骨干研发人员出国考察 * 弹性工作制（提供宽松的开发环境） * "压强原则"：集中一点突破 * 对失败的项目有足够的容忍度 * 不能"闭着眼睛"研发，...
用戶評價
寫的很爛，但是很真誠。
评分第三人稱的難得不堆雞湯和典故的
评分創業篇寫的很精彩，原來我們生活的世界因為華為發生瞭這麼大的改變。
评分介紹瞭華為的研發發展過程，但還不夠理論化，係統化
评分原來作者是校友啊，Boss麵錶現不太理想，估計沒有offer瞭。。推薦俺們老闆看看這本書(＠゜▽゜)
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