具體描述
《項目管理修煉之道》基於作者多年項目管理的實踐經驗，融會貫通地講解瞭成功管理軟件項目的各個要素。書中內容涉及軟件項目管理的整個流程：項目啓動、項目章程、項目計劃、項目日程安排、項目估算、明確的角色和職責、明確的開發流程、恰到好處的度量標準、發布條件、參與beta測試的客戶……所有成功項目管理的必備元素一應俱全。貫穿全書的提示和生動的案例，更能加深讀者對項目管理的領悟。
《項目管理修煉之道》是一本項目經理的實戰手冊，項目開發人員、軟件經理等項目相關人員也能從中獲得有益的指導。
著者簡介
Johanna Rothman，世界知名的管理顧問，擅長高科技産品開發管理，經驗豐富。1994年創辦Rothman谘詢公司。她也是活躍的技術作傢，長期擔任Fast Company和Software Development等業界著名雜誌以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在綫媒體的專欄作者。除本書曾獲大 奬之外，她的Behind Closed Doors和Hiring the Best Knowledge Workers, Techies & Nerds等著作也都廣受好評。
鄭柯
InfoQ中文站敏捷社區(http://www.infoq.com/cn/agile/)首席編輯，《程序員》雜誌前副主編。迄今為止翻譯瞭項目管理與敏捷相關的圖書、文章、新聞近100萬字。與人閤譯《高效程序員的45個習慣——敏捷開發修煉之道》(人民郵電齣版社)。
圖書目錄
1.1 定義項目和項目經理
1.2 管理項目的關鍵驅動因素、約束和浮動因素
1.3 與客戶或齣資人討論項目約束
1.4 決定項目的關鍵驅動因素
1.5 應對喜歡過多乾預項目的齣資人
1.6 編寫項目章程，共享現有決策
1.7 理解質量對於項目的意義
第2章 規劃項目
2.1 踏上徵程
2.2 使項目足以啓動的規劃
2.3 開發項目規劃模闆
2.4 製訂發布條件
2.5 使用發布條件
第3章 使用生命周期組織項目
· · · · · · (收起)
讀後感
间隔了半年，每次都是读了前八章的样子 很好的书，没有项目管理经验的缘故 无法产生太深的共鸣，真是遗憾... 继续收起来，等待下一个半年~呵呵
評分此书的一大特点是好用，好懂！可以作为日常敏捷的工具书。 此书没有讲敏捷的深奥理论，但是给出如何实践敏捷的最佳方式，同时对这些方式进行了理论的分析，教会团队如何有效实践敏捷开发。此书是敏捷开发实践的上等工具好书。
評分整本书总结得很不错，对每个管理环节都描述得很具体，其中还介绍了一些管理工具和技巧，很实用！比起PMBOK这种记流水账的要好上很多！抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评论太短了抱歉，你的评...
評分这本书最大的特点就是实用，很多内容拿过来就能在我们的项目中直接应用，比方说项目启动时的章程的写法和重要性，比方说估算工作的方式，比方说创建并使用项目仪表板等等。虽然没有谈很多很高深的理论，但同样有深度 http://www.cnblogs.com/nuaalfm/archive/2010/05/17/173746...
評分此书的一大特点是好用，好懂！可以作为日常敏捷的工具书。 此书没有讲敏捷的深奥理论，但是给出如何实践敏捷的最佳方式，同时对这些方式进行了理论的分析，教会团队如何有效实践敏捷开发。此书是敏捷开发实践的上等工具好书。
用戶評價
很不錯
评分相對算是講的比較實際的瞭
评分標記一下
评分對我來說，沒有任何新鮮的東西
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