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出版者:人民郵電齣版社

作者:羅斯曼(Johanna Rothman)

出品人:

頁數:257

译者:鄭柯

出版時間:2009-10

價格:49.00元

裝幀:

isbn號碼:9787115213617

叢書系列:

圖書標籤:

項目管理
管理
軟件工程
項目管理/流程管理/質量管理
PM
軟件開發
計算機
敏捷開發
項目管理
修煉
管理學
實戰
方法論
職業發展
效率提升
團隊協作
流程優化
決策能力

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具體描述

《項目管理修煉之道》基於作者多年項目管理的實踐經驗，融會貫通地講解瞭成功管理軟件項目的各個要素。書中內容涉及軟件項目管理的整個流程：項目啓動、項目章程、項目計劃、項目日程安排、項目估算、明確的角色和職責、明確的開發流程、恰到好處的度量標準、發布條件、參與beta測試的客戶……所有成功項目管理的必備元素一應俱全。貫穿全書的提示和生動的案例，更能加深讀者對項目管理的領悟。

《項目管理修煉之道》是一本項目經理的實戰手冊，項目開發人員、軟件經理等項目相關人員也能從中獲得有益的指導。

著者簡介

Johanna Rothman，世界知名的管理顧問，擅長高科技産品開發管理，經驗豐富。1994年創辦Rothman谘詢公司。她也是活躍的技術作傢，長期擔任Fast Company和Software Development等業界著名雜誌以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在綫媒體的專欄作者。除本書曾獲大奬之外，她的Behind Closed Doors和Hiring the Best Knowledge Workers, Techies & Nerds等著作也都廣受好評。

鄭柯

InfoQ中文站敏捷社區(http://www.infoq.com/cn/agile/)首席編輯，《程序員》雜誌前副主編。迄今為止翻譯瞭項目管理與敏捷相關的圖書、文章、新聞近100萬字。與人閤譯《高效程序員的45個習慣——敏捷開發修煉之道》(人民郵電齣版社)。

圖書目錄

第1章　啓動項目
1.1　定義項目和項目經理
1.2　管理項目的關鍵驅動因素、約束和浮動因素
1.3　與客戶或齣資人討論項目約束
1.4　決定項目的關鍵驅動因素
1.5　應對喜歡過多乾預項目的齣資人
1.6　編寫項目章程，共享現有決策
1.7　理解質量對於項目的意義
第2章　規劃項目
2.1　踏上徵程
2.2　使項目足以啓動的規劃
2.3　開發項目規劃模闆
2.4　製訂發布條件
2.5　使用發布條件
第3章　使用生命周期組織項目
· · · · · · (收起)

讀後感

評分☆☆☆☆☆

我只看了一章，结合目前进展的项目进行总结已经觉得受益匪浅。JR女士语言简练，直指问题核心，把项目管理这个看似复杂纠结的工作抽丝剥茧般理的清清楚楚。正如该书推荐的一样，无论是对于项目管理的老兵还是新晋菜鸟来说，这都是值得一读的好书。此外一楼lance根据...

評分☆☆☆☆☆

这本书最大的特点就是实用，很多内容拿过来就能在我们的项目中直接应用，比方说项目启动时的章程的写法和重要性，比方说估算工作的方式，比方说创建并使用项目仪表板等等。虽然没有谈很多很高深的理论，但同样有深度 http://www.cnblogs.com/nuaalfm/archive/2010/05/17/173746...

評分☆☆☆☆☆

和之前看过的一些类似教材的项目管理书籍不同，正如这本书的英文名——“Your Guide to Modern, Pragmatic Project Management”，这本书侧重在实际的、现代的项目管理方法和技巧。（1）实际的。可以立即用于项目管理中的方法，如我看到用即时贴安排项目日程，马上就用在管理的...

評分☆☆☆☆☆