具体描述
本书中，雷富礼将我们带到宝洁内部，拉姆·查兰则以局外人的身份提供精到的管理分析。通过透彻解读宝洁内部的创新流程，并引用来自通用电气、苹果、惠普、乐高、沃尔玛等公司的真实案例，作者向我们展示了如何利用创新改变企业所处的商业环境——市场、竞争和客户；如何摆脱行业的传统桎梏；如何主动抓住时机勾勒新的游戏前景和空间；如何颠覆游戏使企业处于攻势而非守势；以及各级经理人如何在公司内实施创新，以达到可持续发展。
原版：http://www.douban.com/subject/3096735/?i=0
作者简介
雷富礼，宝洁公司董事长兼首席执行官。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志被评为“年度最佳CEO”，目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。
拉姆·查兰，在哈佛商学院获得硕士和博士学位后，在哈佛商学院和西北大学执教多年。他现在是一名独立咨询顾问，为全球的企业领袖和董事会提供咨询服务，服务对象包括通用电气、杜邦、诺基亚、Verizon和汤姆森等公司。
目录信息
导读 宝洁创新的“从一到八”
游戏颠覆者的定义
我们的目标
第1章 宝洁的创新如何改变游戏
第2章 宝洁的创新转型对你有何意义
第一篇 全局在胸
第3章 消费者是老板：成功创新的基石
第4章 在哪里玩，如何制胜：目标和战略的作用
第5章 做自己最擅长的事情：用创新激发核心强项的新生
第二篇 如何开展创新
第6章 构建创新组织：建立适合开展创新的组织结构
第7章 把创新融入日常工作：从创意产生到产品上市
第8章 创新的风险管理
第三篇 创新文化
第9章 创新是一项团体运动：勇敢而联系通畅的文化
第10章 领导者的新职责：创新与增长
结语 通用电气的CEO如何让创新成为一种生活方式
后记
致谢
跋 在中国市场上颠覆游戏
作者简介
译者后记
· · · · · · (收起)
读后感
宝洁公司（Procter & Gamble），是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。 公司2000年1...
评分几点认识和启发： 1、宝洁的核心组织原则：创新 宝洁是个强大的品牌王国，世界上很少有哪个集团能和宝洁的品牌实力相比，我暂时能想到的也就那么寥寥数家：高露洁、联合利华、马氏、维珍，可能还有很多。宝洁似乎和杰克特劳特的定位理论南辕北辙，定位强调的是速度取胜，在第一...
评分宝洁公司（Procter & Gamble），是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。 公司2000年1...
评分关注这本书完全是因为前辈的推荐。看了第一遍，不知所言。再看第二遍，感觉没说到怎么完成这一巨大使命。再看第三遍，发觉里面所用的方法正是平常自己项目研究所用的方法。看这些领袖的自传式文章，关键还是要看用什么方法，达到了什么结果，对我来说有什么帮助和启发。
评分核心是：类似基于7S的创新组织的建立和方法。对于目前我们公司如何突破2个维度： 1、市场渠道的创新 2、基于用户及市场洞察建立产品的创新，包含差评创新和市场细分创新 可以参考网络书评 http://www.chinavalue.net/BookInfo/BookInfo.aspx?BookID=530833
用户评价
创新七要素：目标、战略、核心能力、组织结构、工作系统、文化、领导力、
评分很多事情是没有机会经历的——或许永远没有——像有幸掌权宝洁这艘航母，更不用说有幸亲历其蜕变全程（从这个角度上说，雷夫礼是幸运的）。然而其经验，即使是口耳相授，也会收益良多——这本书给了我们这样一个机会。 在跨国公司的视角，怎样运用无边界组织进行创新？怎样在这么巨大的组织中建立创新系统？怎么将不确定性的创新更加确定？怎么站在全球市场的立场上整合资源？怎么真正把握消费者？怎么将研发和创新直面市场？ 这本书给了很多启示。
评分以后建个豆列就叫EMBA教授必推之案例书。。你也给我进去！
评分宝洁的故事。
评分看的是电子版，总感觉像没看完呢。。。讲的东西总体来说比较虚，大概创新这个东西本身就很难讲清楚吧，不然就是怕泄露商业机密，观点不是很实用，很多东西是已知的。
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