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发表于2025-04-27
游戏颠覆者 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
本书中,雷富礼将我们带到宝洁内部,拉姆·查兰则以局外人的身份提供精到的管理分析。通过透彻解读宝洁内部的创新流程,并引用来自通用电气、苹果、惠普、乐高、沃尔玛等公司的真实案例,作者向我们展示了如何利用创新改变企业所处的商业环境——市场、竞争和客户;如何摆脱行业的传统桎梏;如何主动抓住时机勾勒新的游戏前景和空间;如何颠覆游戏使企业处于攻势而非守势;以及各级经理人如何在公司内实施创新,以达到可持续发展。
原版:http://www.douban.com/subject/3096735/?i=0
雷富礼,宝洁公司董事长兼首席执行官。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志被评为“年度最佳CEO”,目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。
拉姆·查兰,在哈佛商学院获得硕士和博士学位后,在哈佛商学院和西北大学执教多年。他现在是一名独立咨询顾问,为全球的企业领袖和董事会提供咨询服务,服务对象包括通用电气、杜邦、诺基亚、Verizon和汤姆森等公司。
宝洁的故事。
评分很多事情是没有机会经历的——或许永远没有——像有幸掌权宝洁这艘航母,更不用说有幸亲历其蜕变全程(从这个角度上说,雷夫礼是幸运的)。然而其经验,即使是口耳相授,也会收益良多——这本书给了我们这样一个机会。 在跨国公司的视角,怎样运用无边界组织进行创新?怎样在这么巨大的组织中建立创新系统?怎么将不确定性的创新更加确定?怎么站在全球市场的立场上整合资源?怎么真正把握消费者?怎么将研发和创新直面市场? 这本书给了很多启示。
评分这本书主要是关于战略方面,特别是营销战略的。书中讲述了大量真实的案例,文字通俗易懂,行文也很流畅,结构和内容安排比较符合我们的阅读习惯。推荐商业管理类的学生去看看。
评分以后建个豆列就叫EMBA教授必推之案例书。。你也给我进去!
评分摧毁研发巨人宝洁创新力的罪魁祸首在其杀鸡取卵政策短期鸡血效果达到巅峰、后遗症即将爆发的前夜和哈佛名教授合著了讲解创新之道的本作,这是何等的讽刺与荒谬!以07年左右的诺基亚为创新正面例子更是充分表明了作者的真实水准。宝洁作为日化业的宗师级、教父级选手,有太多值得大书特书精彩演绎的故事和经验了,但本书偏偏写成了商科入门课教材的样子,每章以一个大道理为主题,然后用枯燥乏味的语言填写宝洁和其他顶尖企业的例子,但对于真扎实干做好创新又难言实际指导意义,无怪乎中文版只请到一个媒体人撰写前言。作者治下的宝洁规模显著增长,但研发投入停滞不变,研发费用比逐年下滑;在研发策略上采用合作式研发法,由自力更生转为依赖他人,在自身积累的技术老本用尽后,合作伙伴弃其而去,宝洁创新难再,四面楚歌。不过,书中例子可以一阅。
在方军的推荐书单里看到的这本书,算是一本写宝洁的比较老的书吧。 整体还可以,虽然装帧设计非常像一本盗版的山寨书。 书的前半分很好,几乎到了手不释卷的地步,大概第五章之后就有些冗长且无趣,主要是方法论的部分让人觉得“仅供参考”吧。 整本书的精髓在于“消费者是...
评分差点错过这本书,在一个小书店里淘宝时见到的这本书。封面设计得像盗版书。营销做得也比较差,至少我没有看到过书评。小小的角落里放了宝洁中国20周年纪念的小徽标。这本书应该放在中信出版社出版。 我是因为喜欢研究宝洁的缘故才多翻了一下这本书,作者竟然是雷富礼和大名鼎...
评分关注这本书完全是因为前辈的推荐。看了第一遍,不知所言。再看第二遍,感觉没说到怎么完成这一巨大使命。再看第三遍,发觉里面所用的方法正是平常自己项目研究所用的方法。看这些领袖的自传式文章,关键还是要看用什么方法,达到了什么结果,对我来说有什么帮助和启发。
评分从营销管理的消费者、产品等要素,管理学的组织管理、绩效管理、文化管理、企业文化管理,来全方位的描述如何建立一个组织的创新技能。 P&G作为快消行业的翘楚,从专注的4大日化业务入手,在网络超多品牌,但是依然能保持创新,是很难的。 虽说最近从整个日化行业来说,P&G也开...
评分几点认识和启发: 1、宝洁的核心组织原则:创新 宝洁是个强大的品牌王国,世界上很少有哪个集团能和宝洁的品牌实力相比,我暂时能想到的也就那么寥寥数家:高露洁、联合利华、马氏、维珍,可能还有很多。宝洁似乎和杰克特劳特的定位理论南辕北辙,定位强调的是速度取胜,在第一...
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