游戏颠覆者 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
雷富礼，宝洁公司董事长兼首席执行官。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志被评为“年度最佳CEO”，目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。
拉姆·查兰，在哈佛商学院获得硕士和博士学位后，在哈佛商学院和西北大学执教多年。他现在是一名独立咨询顾问，为全球的企业领袖和董事会提供咨询服务，服务对象包括通用电气、杜邦、诺基亚、Verizon和汤姆森等公司。
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本书中，雷富礼将我们带到宝洁内部，拉姆·查兰则以局外人的身份提供精到的管理分析。通过透彻解读宝洁内部的创新流程，并引用来自通用电气、苹果、惠普、乐高、沃尔玛等公司的真实案例，作者向我们展示了如何利用创新改变企业所处的商业环境——市场、竞争和客户；如何摆脱行业的传统桎梏；如何主动抓住时机勾勒新的游戏前景和空间；如何颠覆游戏使企业处于攻势而非守势；以及各级经理人如何在公司内实施创新，以达到可持续发展。
原版：http://www.douban.com/subject/3096735/?i=0
具体描述
读后感
充分体现了 Power of Mind 和 Power of People 的结合, 是一本体现新时代特质的管理书籍.非常值得企业高管和想成为高管的人士阅读.
评分从本质上说，宝洁就是建立在差异化战略之上的。事实上，差异化就是战略的本质。 展开能够改变游戏的创新，最关键的环节是从理性和感性的两个层次，深刻理解你的消费者。这不是做一个心理学统计分析，而是深刻理解是什么因素决定着她们的情感；不仅弄清她们的需要，...
评分从营销管理的消费者、产品等要素，管理学的组织管理、绩效管理、文化管理、企业文化管理，来全方位的描述如何建立一个组织的创新技能。 P&G作为快消行业的翘楚，从专注的4大日化业务入手，在网络超多品牌，但是依然能保持创新，是很难的。 虽说最近从整个日化行业来说，P&G也开...
评分差点错过这本书，在一个小书店里淘宝时见到的这本书。封面设计得像盗版书。营销做得也比较差，至少我没有看到过书评。小小的角落里放了宝洁中国20周年纪念的小徽标。这本书应该放在中信出版社出版。 我是因为喜欢研究宝洁的缘故才多翻了一下这本书，作者竟然是雷富礼和大名鼎...
评分从营销管理的消费者、产品等要素，管理学的组织管理、绩效管理、文化管理、企业文化管理，来全方位的描述如何建立一个组织的创新技能。 P&G作为快消行业的翘楚，从专注的4大日化业务入手，在网络超多品牌，但是依然能保持创新，是很难的。 虽说最近从整个日化行业来说，P&G也开...
用户评价
生机勃勃、富有活力的创新~
评分真是没想到宝洁是如此创新的，而且打入中国市场时创造那么多现在广泛使用的一些标准。就是这个大中华总裁李佳怡觉得好眼熟呢
评分面完Colgate就再提不起兴趣读了。翻译很来劲，例如：在一个新品类市场上的再一次成功，背后都有一个激情四射的斗士…………
评分摧毁研发巨人宝洁创新力的罪魁祸首在其杀鸡取卵政策短期鸡血效果达到巅峰、后遗症即将爆发的前夜和哈佛名教授合著了讲解创新之道的本作，这是何等的讽刺与荒谬！以07年左右的诺基亚为创新正面例子更是充分表明了作者的真实水准。宝洁作为日化业的宗师级、教父级选手，有太多值得大书特书精彩演绎的故事和经验了，但本书偏偏写成了商科入门课教材的样子，每章以一个大道理为主题，然后用枯燥乏味的语言填写宝洁和其他顶尖企业的例子，但对于真扎实干做好创新又难言实际指导意义，无怪乎中文版只请到一个媒体人撰写前言。作者治下的宝洁规模显著增长，但研发投入停滞不变，研发费用比逐年下滑；在研发策略上采用合作式研发法，由自力更生转为依赖他人，在自身积累的技术老本用尽后，合作伙伴弃其而去，宝洁创新难再，四面楚歌。不过，书中例子可以一阅。
评分看完之后，重新认识了创新这两个字。
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