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摧毁研发巨人宝洁创新力的罪魁祸首在其杀鸡取卵政策短期鸡血效果达到巅峰、后遗症即将爆发的前夜和哈佛名教授合著了讲解创新之道的本作，这是何等的讽刺与荒谬！以07年左右的诺基亚为创新正面例子更是充分表明了作者的真实水准。宝洁作为日化业的宗师级、教父级选手，有太多值得大书特书精彩演绎的故事和经验了，但本书偏偏写成了商科入门课教材的样子，每章以一个大道理为主题，然后用枯燥乏味的语言填写宝洁和其他顶尖企业的例子，但对于真扎实干做好创新又难言实际指导意义，无怪乎中文版只请到一个媒体人撰写前言。作者治下的宝洁规模显著增长，但研发投入停滞不变，研发费用比逐年下滑；在研发策略上采用合作式研发法，由自力更生转为依赖他人，在自身积累的技术老本用尽后，合作伙伴弃其而去，宝洁创新难再，四面楚歌。不过，书中例子可以一阅。

the game changer 是一个懂得CEO 不是老板、消费者才是老板的领导者；一个推动者，用创新推动一家企业的所有要素；一个整合者，把创新当做一个完整的流程，而不是一系列分散的步骤；一个突破者，通过创新建立差异化、增值的品牌和业务，挣脱同质化的镣铐；最后，他还是一个人文主义者，坚定地认为创新是一个社会过程。

同理反复却又不够经典

创新七要素：目标、战略、核心能力、组织结构、工作系统、文化、领导力、

生机勃勃、富有活力的创新~

差点错过这本书，在一个小书店里淘宝时见到的这本书。封面设计得像盗版书。营销做得也比较差，至少我没有看到过书评。小小的角落里放了宝洁中国20周年纪念的小徽标。这本书应该放在中信出版社出版。 我是因为喜欢研究宝洁的缘故才多翻了一下这本书，作者竟然是雷富礼和大名鼎...  

从本质上说，宝洁就是建立在差异化战略之上的。事实上，差异化就是战略的本质。 　　 　　展开能够改变游戏的创新，最关键的环节是从理性和感性的两个层次，深刻理解你的消费者。这不是做一个心理学统计分析，而是深刻理解是什么因素决定着她们的情感；不仅弄清她们的需要，...  

从营销管理的消费者、产品等要素，管理学的组织管理、绩效管理、文化管理、企业文化管理，来全方位的描述如何建立一个组织的创新技能。 P&G作为快消行业的翘楚，从专注的4大日化业务入手，在网络超多品牌，但是依然能保持创新，是很难的。 虽说最近从整个日化行业来说，P&G也开...  

充分体现了 Power of Mind 和 Power of People 的结合, 是一本体现新时代特质的管理书籍.非常值得企业高管和想成为高管的人士阅读.  

几点认识和启发： 1、宝洁的核心组织原则：创新 宝洁是个强大的品牌王国，世界上很少有哪个集团能和宝洁的品牌实力相比，我暂时能想到的也就那么寥寥数家：高露洁、联合利华、马氏、维珍，可能还有很多。宝洁似乎和杰克特劳特的定位理论南辕北辙，定位强调的是速度取胜，在第一...