图书标签: 商业 宝洁 管理 创新 战略 商业思维 品牌 经管
发表于2024-11-21
游戏颠覆者 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
本书中,雷富礼将我们带到宝洁内部,拉姆·查兰则以局外人的身份提供精到的管理分析。通过透彻解读宝洁内部的创新流程,并引用来自通用电气、苹果、惠普、乐高、沃尔玛等公司的真实案例,作者向我们展示了如何利用创新改变企业所处的商业环境——市场、竞争和客户;如何摆脱行业的传统桎梏;如何主动抓住时机勾勒新的游戏前景和空间;如何颠覆游戏使企业处于攻势而非守势;以及各级经理人如何在公司内实施创新,以达到可持续发展。
原版:http://www.douban.com/subject/3096735/?i=0
雷富礼,宝洁公司董事长兼首席执行官。雷富礼在2006年被《首席执行官》杂志被评为“年度最佳CEO”,目前还担任通用电气和戴尔两家公司的董事。
拉姆·查兰,在哈佛商学院获得硕士和博士学位后,在哈佛商学院和西北大学执教多年。他现在是一名独立咨询顾问,为全球的企业领袖和董事会提供咨询服务,服务对象包括通用电气、杜邦、诺基亚、Verizon和汤姆森等公司。
以后建个豆列就叫EMBA教授必推之案例书。。你也给我进去!
评分这本书主要是关于战略方面,特别是营销战略的。书中讲述了大量真实的案例,文字通俗易懂,行文也很流畅,结构和内容安排比较符合我们的阅读习惯。推荐商业管理类的学生去看看。
评分创新七要素:目标、战略、核心能力、组织结构、工作系统、文化、领导力、
评分读这种经管书还是不太习惯~~为了搞SQS活动做个分享才看的,哎真不容易啊~不过宝洁的创新管理确实很成功!
评分创新七要素:目标、战略、核心能力、组织结构、工作系统、文化、领导力、
宝洁公司(Procter & Gamble),是一家美国消费日用品生产商,也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤,全球员工近110,000人。2008年,宝洁公司是世界上市值第6大公司,世界上利润第14大公司。他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。 公司2000年1...
评分在方军的推荐书单里看到的这本书,算是一本写宝洁的比较老的书吧。 整体还可以,虽然装帧设计非常像一本盗版的山寨书。 书的前半分很好,几乎到了手不释卷的地步,大概第五章之后就有些冗长且无趣,主要是方法论的部分让人觉得“仅供参考”吧。 整本书的精髓在于“消费者是...
评分关注这本书完全是因为前辈的推荐。看了第一遍,不知所言。再看第二遍,感觉没说到怎么完成这一巨大使命。再看第三遍,发觉里面所用的方法正是平常自己项目研究所用的方法。看这些领袖的自传式文章,关键还是要看用什么方法,达到了什么结果,对我来说有什么帮助和启发。
评分关注这本书完全是因为前辈的推荐。看了第一遍,不知所言。再看第二遍,感觉没说到怎么完成这一巨大使命。再看第三遍,发觉里面所用的方法正是平常自己项目研究所用的方法。看这些领袖的自传式文章,关键还是要看用什么方法,达到了什么结果,对我来说有什么帮助和启发。
评分几点认识和启发: 1、宝洁的核心组织原则:创新 宝洁是个强大的品牌王国,世界上很少有哪个集团能和宝洁的品牌实力相比,我暂时能想到的也就那么寥寥数家:高露洁、联合利华、马氏、维珍,可能还有很多。宝洁似乎和杰克特劳特的定位理论南辕北辙,定位强调的是速度取胜,在第一...
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