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娘啊，为什么这么好的书这么少的人读过啊。。我赶紧再买一本给我爹寄去！！！

22条定律貌似太多了点，违反延伸定律和牺牲定律了吧？

因为看过《定位》后，和<定位>内容一大致样，例子一样，没有新东西。有些东西是硬凑起来。核心东西就一点点。

关于市场营销和客户定位的一些规则,具体效果待实践

尽管对于其中有些关于产品本身的论点存在不同看法，但单单从营销这个领域来说，这本书还是提出了很多切实的建议和中肯的观点。

《破晓—以弱胜强》已经超越了定位，《22条商规》很多就是在炒冷饭，而且还缺乏重点，相比来说《破晓—以弱胜强》的规则、方法、流程更为明确和清晰，而且逻辑结构更为严密、也更易用于实战。所以，还是看《破晓—以弱胜强》好了！ 下面是从《破晓—以弱胜强》摘的和定位...  

这本书里面的内容并不多，难能可贵的是废话少，22条每一条都值得细细研究，反复读。经典就是经典，无需置疑。 针对第一法则： 如果你不能做第一品牌，那么就要做第一品牌的对立面，并且在攻击时绝不能手软 阶梯定位法则： 对于一般人而言，对于同一品种的品牌，通常人们只能...  

字字珠玑,第一个进入一个新种类,并启用全新的品牌名字,而不是简单的品牌延伸,更有助于消费者对你的产品清晰认知.是消费者的认知,不是产品本身,才是营销活动和宣传最首要考虑的因素. 在一个产品种类,若做不到第一位,仍然有机会保持和提升自己应有的市场份额,那就是不要模仿先行...  

这本书里面的内容并不多，难能可贵的是废话少，22条每一条都值得细细研究，反复读。经典就是经典，无需置疑。 针对第一法则： 如果你不能做第一品牌，那么就要做第一品牌的对立面，并且在攻击时绝不能手软 阶梯定位法则： 对于一般人而言，对于同一品种的品牌，通常人们只能...  

前15章讲《定位》，后7章讲怎么做。但是没有翔实的研究支撑，大部分例子都是用强烈的语气恫吓。建议还是好好读好《定位》更有用。 作者（在1980年代）预言微软OFFICE最后会失败，但事实是，OFFICE成为微软现在最垄断最赚钱的工具。为什么？我觉得作者对延伸定律理解有误，当一...