第五項修煉

第五項修煉 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

彼得·聖吉博士(Dr.Peter M. Senge),麻省理工學院斯隆管理學院的高級教授講師,國際組織學習學會(SoL)和索奧中國(SoL China)的創始主席。除《第五項修煉》之外,他還與人閤著瞭《第五項修煉實踐篇》(1994)、《變革之舞》(1999)、《學習型學校》(Schools that Learn, 2000)、《體悟當下》(Presence, 2004),以及最近齣版的《必要的革命》(The Necessary Revolution, 2008)等著作。聖吉被譽為最富創新精神的世界級管理學和領導學思想大師之一。他早年畢業於斯坦福大學工程專業,並獲得麻省理工社會係統模型碩士和管理學博士,現傢居美國馬薩諸塞州。

出版者:中信齣版社
作者:[美] 彼得·聖吉
出品人:
頁數:455
译者:張成林
出版時間:2009-10-1
價格:58.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787508616827
叢書系列:第五項修煉係列
圖書標籤:
  • 管理 
  • 管理學 
  • 係統思考 
  • 學習型組織 
  • 第五項修煉 
  • 思維 
  • 組織行為學 
  • 個人管理 
  •  
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彼得·聖吉這次重新修訂暢銷經典《第五項修煉》,背後是15年來把原書理念付諸實踐的經驗和案例。聖吉明確指齣,從長遠來看,你的組織唯一可持續的競爭優勢,就是比對手更好更快的學習能力。15年前,許多《第五項修煉》的核心理念都曾顯得很激進。但這些理念的許多應用方法,後來已經被融入到人們觀察世界的方式中,也被整閤到人們的管理實踐中;新版書中的領導力案例故事揭示瞭這些經曆。 《第五項修煉》描述瞭公司如何通過采用學習型組織的戰略和行動對策,來排除威脅組織效率和事業成功的“學習障礙”。在學習型組織中,新型的、擴展性的思考模式得到培育,集體的熱望得到釋放,大傢不斷在學習如何開創自己真心嚮往的成就。 這本工商管理經典著作的增訂擴充新版,包含瞭100多頁新增內容,這些新內容是基於對幾十傢公司的實踐者的訪談,這包括:BP、聯閤利華、英特爾、福特、惠普和沙特阿拉伯阿美石油公司,還包括其他類型的組織,如:波士頓社區組織羅卡、牛津樂施會和世界銀行。新增內容裏有一篇特彆的新序言,描述瞭聖吉自原版書齣版以來在學習型組織研究方麵的成果,還增加瞭關於“推動力”(開始起步)、“戰略與策略”、“領導的新工作”、“係統的公民”和“未來的前沿”等新章節。

具體描述

讀後感

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因为电脑宕机和豆瓣没有自动备份,所以要写第二遍,本宝宝的内心是崩溃的....╮(╯▽╰)╭ 【一些无聊的话】 《第五项修炼》是研究生入学以来男神导师推荐我看的第一本书。虽然之前有在管理学课堂上听老师念叨着学习型组织,管理大师彼得·圣吉的名字也是早有耳闻,但是对学习...  

評分

自幼我们被教导把问题加以分解,把世界拆成片片断断来理解,这显然能够使复杂的问题容易处理,但是无形中,我们却付出了巨大的代价——全然失掉对“整体”的连属感,也不了解自身行动所带来的一连串后果。于是,当我们想一窥全貌时,便努力重新调整心中的片段,试图拼凑所...  

評分

很有趣的一本书! 深入探讨许多困扰大家已久、而又无可奈何的困境。例如,如何兼顾工作与家庭,如何面对理想与现实的冲突,如何做自己真正想做的事,如何在忙碌之中还能拥有充分的学习空间,如何解除各种压力等,并指出一条正确的新路。 再细细品味一次。  

評分

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很有趣的一本书! 深入探讨许多困扰大家已久、而又无可奈何的困境。例如,如何兼顾工作与家庭,如何面对理想与现实的冲突,如何做自己真正想做的事,如何在忙碌之中还能拥有充分的学习空间,如何解除各种压力等,并指出一条正确的新路。 再细细品味一次。  

用戶評價

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建設學習型組織,身體力行。打破因果論,注重因素耦閤。通過反饋來理解復雜係統。

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自我超越、心智模式、共同願景、團隊學習、係統思考

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那天讀著這本書和人探討,為什麼很多人會選擇過早停止探索成長邊界,然後陷入簡單的循環。很奇怪,我能接受所謂的“喪文化”,卻不是很能容忍看似努力的重復,接受不瞭粉飾太平的“假勞作”。這本書反復提及學習型組織,我粗暴一點把它歸為方法論一類,因為覺得它沒有深入到人本身去,我越發覺得,所謂不思進取型的人或組織並非不知道方法,而是根本沒有起心動念,而這個問題本身似乎也是個死結。團隊的存在,團隊激勵的技巧、充滿激情地曉之以理動之以情,真的可以把某個沒有任何動力和意識去主動進化的人硬生生“鼓舞”起來麼?如果可以,又有哪個團隊願意花這麼大的代價呢?我理解,這本書是寫給那些基本麵健康的組織看的,而這類組織的形成多少要靠點運氣,如果有幸湊齊,一起看看這本書,大概不錯。

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201404,羅總推薦,確實非常好,個人成長,組織成長

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很慚愧的說,沒有讀下去

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