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彼得·德魯剋：1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業，是當代國際上最著名的管理學傢，被稱為“大師中的大師”。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。
他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。
2002年6月，美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
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《管理:使命、責任、實務(責任篇)(珍藏版)》圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員工資産、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方麵的問題。
對高層管理者的使命和任務做瞭宏觀的思考和由外而內的洞察，並進行瞭係統歸納整理。
探討高層管理的功能、結構與任務，以及高層管理真正應該做的工作。
組織規模的大小無所謂對錯，隻要規模適當。
多角化經營的四種工具和五項原則。
海報：
具體描述
讀後感
一个组织的精神是由处于高层的人们塑造的，他们的行为准则、价值观念和信念，为整个组织树立榜样。并决定了其自重程度。 在公司的某一发展阶段，有关重大创新的工作可能就成为这样一种“作业性”的高层管理任务。 高层管理任务至少要求四种不同的人：“思考型的人”、“行动型...
評分 評分企业经营离不开两个要素，一个是专门的知识和技能，一个是效率。没有专门的知识和技能，企业的经营过程就没有办法完成，在此基础上，完成这些事情还要有效率，否则企业的经营无法在市场竞争中获胜。为了同时解决这两个问题，企业将经营分为不同的“职能”，不同的职能背后是不...
評分一个组织的精神是由处于高层的人们塑造的，他们的行为准则、价值观念和信念，为整个组织树立榜样。并决定了其自重程度。 在公司的某一发展阶段，有关重大创新的工作可能就成为这样一种“作业性”的高层管理任务。 高层管理任务至少要求四种不同的人：“思考型的人”、“行动型...
評分彼得·德鲁克国内是被吹为神一样的存在，就像当初的麦肯锡一样被捧为灵丹妙药，却忘记了麦肯锡的创始人是死在西尔斯总裁位置上的。在多年前的福建实达案中，实达的老板说抨击麦肯锡：他们从不下场，光评论自然是永远对的；麦肯锡对此以不能评论客户为由拒绝回应。彼得·德鲁克...
用戶評價
最開頭的那一章非常有感覺，把高層的職責定位說得清楚接地氣；從多角化戰略往後看得有點吃力，一方麵是還未經曆過跨國跨種族的企業階段，另一方麵可能是案例都是國外的企業，一下子找不到感覺。
评分2017年第16本。一套3本中的第2本，同樣讀的比較痛苦。翻譯很多蹩腳之處，很多例證太老瞭，有些觀點在現在已是過時。但基本的邏輯與理念仍有些可取之處，甚至有些讓我看後一身冷汗。會堅持看完第3本。
评分最開頭的那一章非常有感覺，把高層的職責定位說得清楚接地氣；從多角化戰略往後看得有點吃力，一方麵是還未經曆過跨國跨種族的企業階段，另一方麵可能是案例都是國外的企業，一下子找不到感覺。
评分經典書籍。不多評價
评分最開頭的那一章非常有感覺，把高層的職責定位說得清楚接地氣；從多角化戰略往後看得有點吃力，一方麵是還未經曆過跨國跨種族的企業階段，另一方麵可能是案例都是國外的企業，一下子找不到感覺。
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