圖書標籤: 管理  彼得·德魯剋  管理學  德魯剋  經典  美國  機械工業齣版社  王永貴   

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2017年第16本。一套3本中的第2本，同樣讀的比較痛苦。翻譯很多蹩腳之處，很多例證太老瞭，有些觀點在現在已是過時。但基本的邏輯與理念仍有些可取之處，甚至有些讓我看後一身冷汗。會堅持看完第3本。

2017年第16本。一套3本中的第2本，同樣讀的比較痛苦。翻譯很多蹩腳之處，很多例證太老瞭，有些觀點在現在已是過時。但基本的邏輯與理念仍有些可取之處，甚至有些讓我看後一身冷汗。會堅持看完第3本。

最開頭的那一章非常有感覺，把高層的職責定位說得清楚接地氣；從多角化戰略往後看得有點吃力，一方麵是還未經曆過跨國跨種族的企業階段，另一方麵可能是案例都是國外的企業，一下子找不到感覺。

經典書籍。不多評價

最開頭的那一章非常有感覺，把高層的職責定位說得清楚接地氣；從多角化戰略往後看得有點吃力，一方麵是還未經曆過跨國跨種族的企業階段，另一方麵可能是案例都是國外的企業，一下子找不到感覺。

厉害的组织是让平凡的人做出不平凡的业绩。好像蒙牛也有类似的口号，在和林的生产基地上好像看到过“把平凡的事情做好就是不平凡”一类的说法。原来这句话的根本在这里。就像现今很多人在提企业文化，但企业文化引起重视，其实要拜日本经济异军突起之赐。学问大概就是如此，知...  

看这本书的时候我刚加入一家公司，开始工作第一天就看到了各种熟悉的管理乱象：工作散漫的基层职员、不明确的工作职责、黑脸的文员、重复无趣的工作。 这些现象在许多的大型组织都有发生，而人们多习以为常：“都是这样的，你没办法改变，只能适应。” 也就是从那天开始我决定...  

现在演变成了一套18本的礼品书了。 这要归功于机械工业出版社的华章分社的2006年底的一次市场行为。 但是，我仍然只是在读这三本书啊。 曾花了半年的时间读完了《管理的实践》，觉得德鲁克的学说正适合于中国现阶段。 中国现在是全球的加工厂，大规模的工业化生产，犹如20世...  

彼得·德鲁克国内是被吹为神一样的存在，就像当初的麦肯锡一样被捧为灵丹妙药，却忘记了麦肯锡的创始人是死在西尔斯总裁位置上的。在多年前的福建实达案中，实达的老板说抨击麦肯锡：他们从不下场，光评论自然是永远对的；麦肯锡对此以不能评论客户为由拒绝回应。彼得·德鲁克...  

一个组织的精神是由处于高层的人们塑造的，他们的行为准则、价值观念和信念，为整个组织树立榜样。并决定了其自重程度。 在公司的某一发展阶段，有关重大创新的工作可能就成为这样一种“作业性”的高层管理任务。 高层管理任务至少要求四种不同的人：“思考型的人”、“行动型...