具體描述
《商業天纔》講述瞭：天纔善於從不同的角度審視問題。要在成熟和新興的市場探尋最佳發展機遇。要對概念和市場進行創新而非單純開發産品，要讓革新來點燃員工的激情、吸引客戶。最關鍵的就是要把自己的創意轉化成為切實可行的行動和利潤。在當今競爭日益激烈、聯係日益緊密的市場上，《商業天纔》將帶領企業嚮利潤更高、發展更快的目標前進!從C rocs的熱潮到Diesel的瀟灑；從Kikkoman的秘密到RedBull的乾勁；從Google的遠景展望llJCu rrent TV的顛覆；從P&G革命至lJUmpqua銀行現象，全球頂尖公司的經營秘訣盡收其中。為今天商業活動的發展鋪設瞭新的規劃。 讓我們以一種毅然決然的姿態。投身到天纔的行列中吧!
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Business Genius: A More Inspired Approach to Business Growth
著者簡介
彼得·菲斯剋不但是世界公認的商業戰略學傢、世界各國眾多企業掌門人的顧問、鼓舞人心的商業演說傢，還是一名商業企業傢。他與世界頂尖的大型企業閤作多年，如英國航空公司、可口可樂、英國瑪莎百貨、微軟、維珍等。
他曾經擔任全球規模最大的專業營銷機構“特許營銷協會”的CE0，全球戰略營銷谘詢公司PA谘詢集團的領導人。獨立的品牌價值研究機構Brand Finance的常務董事。還是戰略創新機構Foundation的閤夥人。
菲斯剋著有暢銷書《營銷天纔》和《完全CE0》，其中《營銷天纔》被譯成24種文字。《商業戰略評論》稱他為“傑齣的新商業思想傢”。
圖書目錄
路徑1：快速增長
企業發展的7個階段
案例1：鰐魚
價值創造的發動機
案例2：紅牛
加速增長的平颱
案例3：GE
路徑2：商業泡沫
乘著增長的勢頭
案例4：龜萬甲
商業熱點
案例5：第二人生
打破桎梏．推動增長
案例6：香港利豐
路徑3：企業領袖
7個階段，7種領袖
案例7：蘋果
企業傢、領導者和經理人
案例8：上海灘
新型企業領袖
案例9：烏姆普誇銀行
第二部分 由近及遠，由遠及近
路徑4：增長的市場
先找新市場
案例10：耐剋
與鄰居一道發展
案例11：迪士尼
最佳市場
案例12：沏寶
路徑5：更精明的戰略
高目標企業
案例13：迪阿吉奧
做齣正確選擇
案例14：自然美
企業爵士樂
案例15：GUCCI
路徑6：企業革新
全新的視野
案例16：太陽馬戲團
概念的力量
案例17：3M
顛覆性創造
案例18：ZARA
第三部分 由外而內，由內而外
路徑7：顧客的力量
深入洞察
案例19：迪賽
站在顧客的角度
案例20：巴塞羅納足球俱樂部
做顧客型企業
案例21：世界頂級視聽品牌B&O
路徑8：品牌主張
品牌凸顯你自已
案例22：珍寶珠
吸引你的商業主張
案例23：時代啤酒
讓顧客更便利
案例24：泰特現代美術館
路徑9：市場網絡
網絡的力量
案例25：購物網站Net aPorter
顧客網絡
案例26：播客網站Current TV
網絡營銷
案例27：默多剋的“新聞集團”
路徑10：激發人們的活力
點燃人們的激情
案例28：GOOG1E
全新的生活和工作方式
案例29：法拉利
釋放潛能
案例30：聯邦快遞
路徑11：鼓舞人心的變化
變化日程錶
案例31：寶潔公司
推動變化發生
案例32：英國瑪莎百貸
轉型性領導
案例33：海爾
路徑12．取得成效
建設看不見的企業
案例34：Green&B1ack’s
妥善管理，追求高業績
案例35：保時捷
尋找競爭優勢
案例36：伯剋希爾哈撤韋
天纔實驗室
天纔的造就
商業頭腦掃描儀
· · · · · · (收起)
讀後感
这个世界太沉闷了，循规蹈矩，尤其是商业在时间积累后沉淀的都是陈旧的标准，成天沉溺在数据中，人们越来越像是工具，管理层重视的除了左脑还是左脑……可是正只有左右脑同时发达的人才能走的平稳，生活才能更精彩。可是我们的右脑在在被忽视中一天天萎缩……很庆幸遇见了菲斯...
評分没读过这本书，只是觉得奇怪，豆瓣上这本书的评论者的主页上都只收这本书？没有其他的书、电影、音乐……有也是极少的（到现在2009/10/24，13：00为止）这证明：这是一本极牛极牛的书，能让十几二十个从不上豆瓣的人读了之后激动的不约如同特为此书上豆瓣注册一个新用户，然后...
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評分知道“鳄鱼”怎么横行世界的吗？ 知道“红牛”怎么强壮的吗？ 知道“苹果”怎么占据人类心灵吗？ … … 如果你以为我是疯子，在说胡话，什么鳄鱼、红牛、苹果，怎么扯到一起了？那么我敢说，你的视角还不够宽阔，眼光不够毒辣，你需要打开自己的思维，...
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用戶評價
TFGY
评分見我的書評
评分“你考核什麼，你就得到什麼”“what gets measured gets done”.作者試圖建立商業天纔形成的架構，他應該是找瞭些案例然後按照解構主義去分析自己的模型：左腦右腦、創想行動、遠近、內外，很明顯他很有熱情和野心，並非我求全責備但仍可以說這本書幾乎毫無價值，仍然是韆篇一律的東西，就像心靈雞湯那樣。
评分我不喜歡這本書的原因呢，是因為有兩方麵第一故事寫的夠精彩，但不夠深入，第二故事和背後的理論解釋幾乎沒有什麼相關性，這也是這篇文這本書讀起來感覺很割裂的原因之一。
评分這是我的緣分，雖不喜歡封麵設計和這書的命名，內容卻蠻好看的，書中案例都是我熟悉的。
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