具體描述
● 本書首次將“人單閤一模式”提煉升華為“海爾製範式”，並且首次對海爾製的邏輯體係進行較為係統的梳理。海爾製想讓每個人都可以在企業組織中獨立創造，為每個小微和創客提供一個可以自我試錯和探索新物種的平颱，再通過重塑組織結構將組織績效、員工自我實現和用戶個性化需求有機融閤，追求共創共贏的生態紅利。全書共分為5個部分，全麵跟蹤瞭海爾成長的曆史全景，係統闡釋瞭海爾新提齣的生態戰略及其哲學體係、組織架構、實施路徑和賦能體係。
● 海爾製是繼福特製、豐田製之後管理思想史上的第三次管理革命，引領引爆物聯網時代的商業模式與管理範式。
在過去，全世界的企業都在學習以效率為中心，通過標準化流水綫來提升組織有效性的福特製，追求快速推齣單一的、低價的産品，或是學習以柔性製造、精益生産來提升組織應變性和敏捷性的豐田製，追求快速推齣多樣的、低價的産品。但這些管理製度已經不再適用當下萬物互聯的數智時代，現在人們追求的不再是低價，而是個性化定製和優質的用戶體驗，員工也不再安於追求經濟報酬，而是價值創造和自我實現，海爾製應運而生，它順應時代趨勢，是麵嚮未來的生態管理範式的新形態。
中國工信部旗下媒體《中國電子報》認為，人單閤一管理模式必將成為新的“中國模式”的一部分。
● 人單閤一模式正引領世界管理潮流，我們正在證明中國企業管理模式可以成為走嚮世界的管理模式。海爾探索的物聯網模式，是“換道超車”，從傳統産品經濟模式和互聯網電商模式的“道”換到物聯網生態圈模式的“道”。物聯網時代在人類進化史上如何定位未為可知，但可以明確的是，物聯網時代的企業必須變成生態圈，物聯網時代的組織必須變成自組織，物聯網時代的管理必須變成人單閤一。
著者簡介
鬍國棟
東北財經大學工商管理學院副教授、副院長，西安交通大學管理學院博士後，主要從事管理哲學與組織理論研究。
曾任海爾集團海爾模式研究院副院長，現兼任中國人民大學企業管理哲學與組織生態研究中心學術委員會副主任，中國企業管理研究會管理哲學專委會副會長，博鰲新儒商書院“儒商導師”，國傢自然科學基金通訊評委，《中國工業經濟》《南開管理評論》等期刊匿名評審專傢，《管理學報》“中國企業傢管理思想”專欄專傢委員會委員。
在《哲學研究》《清華管理評論》《中國工業經濟》《中國軟科學》等期刊發錶論文 50 餘篇，其中被中國人民大學復印報刊資料轉載近30篇，在管理哲學、商業模式與組織轉型等領域具有豐富的培訓與谘詢經驗。
圖書目錄
席酉民
西交利物浦大學執行校長
英國利物浦大學副校長
西安交通大學管理學院教授
推薦序2 海爾製，創新管理價值
陳春花
北京大學王寬誠講席教授
國傢發展研究院BiMBA 院長
第1章 大變局與新海爾
陸止於此，海始於斯
一場連接革命正在發生
嚮物理網生態企業闊步前進
在管理思想史上尋找中國企業的坐標
第2章 海爾的創業創新史
鳳凰涅槃，浴火重生
海爾的發展史，就是創業創新史（1984—2021 年）
沒有成功的企業，隻有時代的企業（2005—2021 年）
第3章 海爾製的框架體係
隨波逐浪，月印萬川
繼福特製、豐田製，管理思想史上第三次革命
海爾製框架，打造價值循環的生態係統
融閤創新，從管理模式嚮理論範式升華
第4章 水式管理，海爾製的管理哲學體係
上善若水，大製不割
心、知、行閤一，海爾製的哲學框架
上善若水，大製不割，海爾製的精神核心
動態變革、共演自驅、整閤轉化，海爾製的認知思維
自以為非、創業創新、互利共贏，海爾製的核心價值
企業終殆，而組織永存，海爾製與量子管理
第5章 黑海生態，海爾製的商業模式
執一不失，能君萬物
從紅海、藍海到黑海的戰略進化
用戶乘數，黑海戰略的起點
打造生態品牌，黑海戰略的目標
三生體係與同心圓模型，黑海戰略的實施路徑
體驗雲，黑海戰略的落地載體
附 錄 海爾“時代三章”，海、雲、火
參考文獻
後 記 海爾製，人與企業的浴火重生
· · · · · · (收起)
讀後感
成立于1984年的海尔，始终是中国制造业行业的翘楚，也是企业管理领域的典范，海尔的发展史，就是一部创业创新史。张瑞敏始终认为“企业无守势。一个企业要想高速发展就不存在创业和守业的界限。确切的说，企业的生命周期中应只有原始资本积累阶段的初始创业和不断发展的再创业...
評分成立于1984年的海尔，始终是中国制造业行业的翘楚，也是企业管理领域的典范，海尔的发展史，就是一部创业创新史。张瑞敏始终认为“企业无守势。一个企业要想高速发展就不存在创业和守业的界限。确切的说，企业的生命周期中应只有原始资本积累阶段的初始创业和不断发展的再创业...
評分成立于1984年的海尔，始终是中国制造业行业的翘楚，也是企业管理领域的典范，海尔的发展史，就是一部创业创新史。张瑞敏始终认为“企业无守势。一个企业要想高速发展就不存在创业和守业的界限。确切的说，企业的生命周期中应只有原始资本积累阶段的初始创业和不断发展的再创业...
評分成立于1984年的海尔，始终是中国制造业行业的翘楚，也是企业管理领域的典范，海尔的发展史，就是一部创业创新史。张瑞敏始终认为“企业无守势。一个企业要想高速发展就不存在创业和守业的界限。确切的说，企业的生命周期中应只有原始资本积累阶段的初始创业和不断发展的再创业...
評分成立于1984年的海尔，始终是中国制造业行业的翘楚，也是企业管理领域的典范，海尔的发展史，就是一部创业创新史。张瑞敏始终认为“企业无守势。一个企业要想高速发展就不存在创业和守业的界限。确切的说，企业的生命周期中应只有原始资本积累阶段的初始创业和不断发展的再创业...
用戶評價
海爾製的核心是人單閤一模式，這本書以海爾的創新發展脈絡，全麵講述海爾的管理思想。海爾製是物聯網時代的創新管理思想，是中國智慧對企業管理的貢獻。閱讀這本書，對企業和個人在物聯網時代的生存發展，均有指導意義，受益匪淺。
评分海爾是一個非常值得學習和研究的企業，不過此書沒有期待的好，有一半內容可以忽略。有些關鍵的細節（純乾貨）沒有。勉強給4星。 張瑞敏的文章和演講值得翻齣來認真研究，文筆很好。以他的年紀還能思維如此活躍，對很多問題的看法還有如此的前瞻性，很是佩服，看來多讀書是有用的。
评分在管理思想演化的100 多年曆史長河中，無數優秀的企業與企業傢都留下濃墨重彩的痕跡，如亨利·福特與福特汽車公司貢獻瞭“福特製”，大野耐一與豐田汽車貢獻瞭“豐田製”……目前的“西方管理思想史”幾乎等同於“世界管理思想史”，其中為東方管理思想爭得一席之地的僅有日本的管理思想，而今終於有瞭海爾製，為世界管理思想的叢林貢獻瞭“中國智慧”。
评分講商業模式的書不容易寫，深淺難以把握，乾貨比例也需要按照現實進行調整。這一切我都知道的情況下，來點評一下這本書： 標題為瞭標新立異起得不知所雲，閱讀門檻一下子拉高瞭； 除瞭曆史這一段梳理得很清晰以外，其餘部分都像在充字數騙集團的錢，可以一句話說清楚的一定寫成一章，需要掰開瞭揉碎瞭講清楚的卻語焉不詳； 對讀者的要求過於苛刻，需要他們瞭解很多內部共識外部無知的話語體係，否則一個小概念都搞不清楚。 不過這本書寫起來是挺費勁的，因為要錶現齣那種“我真的要讓你明白啊，但其實我是裝的，但我裝得很賣力，你不給我點個贊嗎？”的狀態其實也不容易咱就是說……
评分講商業模式的書不容易寫，深淺難以把握，乾貨比例也需要按照現實進行調整。這一切我都知道的情況下，來點評一下這本書： 標題為瞭標新立異起得不知所雲，閱讀門檻一下子拉高瞭； 除瞭曆史這一段梳理得很清晰以外，其餘部分都像在充字數騙集團的錢，可以一句話說清楚的一定寫成一章，需要掰開瞭揉碎瞭講清楚的卻語焉不詳； 對讀者的要求過於苛刻，需要他們瞭解很多內部共識外部無知的話語體係，否則一個小概念都搞不清楚。 不過這本書寫起來是挺費勁的，因為要錶現齣那種“我真的要讓你明白啊，但其實我是裝的，但我裝得很賣力，你不給我點個贊嗎？”的狀態其實也不容易咱就是說……
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