01 敏捷管理（Scrum）—— 一種提高效率的工作方法
Scrum是一門極力減少不必要工作量的藝術，它專注於讓員工不受種種雜事的羈絆，激發個體鬥誌，釋放齣巨大的人類潛能，幫助我們更快地工作，更有成效地工作，在更短的時間內完成更多工作。
02 不要抵製改變，要駕馭改變
Scrum讓我們最大程度減少返工，麵對變化迅速做齣反應，迅速得到反饋，迅速調整工作進程，它能降低改變想法的成本，允許我們邊做邊學，在過程中抓住機會，同時確保客戶得到想要的東西。
03 每次延遲決策，都在增加失敗的可能性
能在 1 個小時內快速做齣決定的項目，58%都獲得瞭成功。如果花超過5個小時來做決定，成功率就幾乎為零。決策拖延越久，代價就越高。Scrum的關鍵經驗是，讓最接近工作的人來做決定，速戰速決。
04 不要把忙碌和完成混為一談
30%的工作從一開始就根本不應該做！人們拒絕給工作排優先順序，每個人都忙忙碌碌，卻無法交齣實際工作成果，浪費瞭巨大的生産力。一次隻做一件事，就一件，去完成真正需要完成的事情，不做任何無用功。
05 任何組織中，都會有人抗拒改變
人們害怕做齣他們需要做齣的改變，Scrum能提供治愈恐懼的解藥——人與人之間親密的關聯。
緊密的氛圍，讓每個人聯閤起來、眾誌成城，攻剋任何艱難的目標，適應任何棘手的改變。
06 改變組織結構＝改變組織能力
組織即文化，想創建有生産力的公司，要先搭建有創造性的組織，Scrum關注結構本身，建立最低限度可行的官僚機構，鼓勵公開、透明，強調主動和湧現，團隊一起思考如何更好、更快地為客戶服務。
07 9種敏捷工作模式，掃清一切工作障礙
“率先完成任務的團隊加速更快”是Scrum最基本的模式。一切都為瞭速度，真正的目標是迅速提供高價值的産品。做好Scrum的秘訣就是執行這9種工作模式，識彆並清除一切阻止你和團隊提高速度的障礙，全神貫注實現價值。
08 警惕這12種敏捷管理誤區
Scrum並非戰無不勝，但每一次的失敗，原因往往相同。Scrum能讓問題迅速暴露，隻有看到問題，纔能解決問題。任何工作偏離軌道，都要馬上亮起紅燈，一個衝刺接一個衝刺，一個改善接一個改善，朝著目標前進。
09龐大的組織，更需要敏捷來提高效率
某些工作不起作用時，不是人不起作用，而是工作方式不對。Scrum能幫助龐大的企業，擺脫陳舊的束縛，對不斷變化的世界做齣快速反應，變得更高效、更多産，成為做事快、學習快、行動快的組織。
10 凡有人工作之處，Scrum都能起作用
Scrum根植於人性之道，不管人們說什麼語言、做什麼工作，它都能幫助人們充分發揮潛力，幫助組織把事情真正做好，釋放齣我們慘遭浪費的人類潛能，重新審視這個世界，在不斷的變化中獲得自由。
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