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发表于2024-12-25
先學說話,再帶團隊:39招破解溝通難題 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
今天,在事事講效率、講結果的大環境下,“高效溝通”成瞭每個職場人的必修課。管理者在工作中的不當言辭很可能導緻糟糕的結果。管理者,有必要掌握“說話的藝術”,針對不同的下屬,使用不同的話語、不同的方式錶達,達成高績效的同時,促進下屬成長。
本書列舉瞭作者從大量企業實際案例中精挑細選的39個“管理者的煩惱”並給齣瞭相應的“解決方法”,有助於管理者傾聽下屬的心裏話,帶好團隊。
吉田幸弘
Refresh Communication法人代錶,日本著名溝通設計師、人纔培養顧問、高管教練。曾因與同事溝通不良而被公司降職。學習“談判術”後,他連續5個月取得銷售業績第一,再次被提拔為管理者,個人在企業中連續3年被評為“最有價值員工”。
他現在從事麵嚮經營者、中層管理乾部的人纔培養、團隊建設、銷售改進等谘詢業務,聽講者纍計超過3萬人。
他著有《不懂說話,你怎麼帶團隊》《帶人要同頻,管人要共情》《先學說話,再帶團隊》《工作這麼乾,團隊這樣帶》等。
最根本的是要改變自己對人對事的態度,要看到積極的一麵。即使能力再差的下屬,也一定有他的閃光點。學會肯定對方,先看優點。
評分先學會說話,再帶團隊
評分Junior管理者必備
評分按照人物處事方式劃分的話術
評分先學會說話,再帶團隊
记录: 2022年阅读第234本——微信公众号《非哥笔记》 书名:《先学说话,再带团队:39招破解沟通难题》 作者:日/吉田幸弘 点评:日本沟通培训师、畅销书作家吉田幸弘,有丰富的各类企业管理经验,并创立培训公司。日本商务类书籍,篇幅短,字数少,往往就几万字。集中一个主...
評分沟通在团队中很重要,但是管理者在与下属沟通时所使用的沟通的方式和技巧更重要!日本吉田幸弘先生著的《先学会说话,再带团队》就是针对团队管理者有效沟通方式和技巧的实操指南! 吉田幸弘先生把管理者可能遇到的下属大致分为五类:做事缓慢的、出错多的、妨碍工作进度的、令...
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