21世紀已經跨入量子時代,丹娜•左哈爾認為物理學範式的轉移預示並定義瞭一個更廣泛的範式轉移,即我們體驗和思考一切事物的方式都將發生根本的轉變。企業管理的底層邏輯也將發生根本的變化。對企業而言,量子管理纔是未來管理的新方嚮。作者在書中,闡明瞭:
•什麼是量子管理;
•量子管理的理論基礎和底層邏輯是什麼;
•量子領導者的12條原則;
•量子員工的特點;
•量子組織的管理特性;
•以海爾為首的全球知名企業踐行量子管理的成功案例;
…………
在海爾集團、羅氏印度、美國通用電器傢電等公司將量子管理思想付諸實踐之前,量子管理作為新的管理思想範式,盡管使很多商業領袖為之著迷,但始終處於理論層麵。
其中,尤其是海爾的“人單閤一”管理模式的成功驗證瞭量子管理理論的可行性,並賦予瞭它生命力。目前這一管理模式早已獲得世界性的認可,走齣海爾,走齣中國,成為很多跨國企業管理轉型的方嚮。可以說,海爾提供瞭“人單閤一”的新型實用組織模型。
量子管理奠基人丹娜·左哈爾,魂商提齣者,融閤東西方智慧的當代思想傢,被英國《金融時報》譽為“當今世界偉大的管理思想傢”。
她獲得瞭麻省理工學院的物理和哲學學位,哈佛大學的哲學、宗教及心理學碩士及博士學位,並將量子物理學引入人類意識、心理學和組織領域。
早在20世紀90年代,她就為量子管理在企業中的應用提供瞭理論基礎。她的量子管理思想被很多世界著名的大企業踐行,她經常被各大企業邀請進行培訓和演講,其中包括海爾集團
工业革命带来的变革让企业管理也发生了一系列的变化,从手工作坊到大型生产工厂,从一人从头做到尾到流水线生产,后来又加入了订单驱动管理和全面改善,让企业无论从效率还是质量上,都有了长足的飞跃。 现在,我们又迎来了第三次革命:科技革命。日新月异的技术革新,互联网的...
評分管理理论发展至今,经历了四个阶段:古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论、当代管理新思想。古典管理理论,认为分工生产比一个人的生产效率高千倍;同时提出了科层制组织和分工协作的概念。工业革命以来,两个经典管理模式,即福特模式和丰田模式因大幅提升的生效效率被...
評分刚看到书面的时候,纯正的物理科普气息扑面而来。对于没怎么看过这类书籍的人来说,是有一丢丢阅读门槛的。但就算刚开始只是粗略地翻看。也会发现书中有很多亮点。 书中涉及到多方面的学科领域,量子,商业,管理等。甚至还融合了中国古文的智慧。 讲述理论的同时,还会举一些...
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不知所謂
评分萬物互通,萬物互聯,物理學的概念如何啓發企業管理,新的企業管理又如何落地,在這本書裏從概念到理論再到實踐案例都很有條理地做瞭講解。讀不同的想法,本身就會讓自己有所啓發。
评分愛因斯坦說,不確定性隻是我們有限知識的結果,而不是現實本身的特徵。 因果關係非常復雜,就像種下豌豆種子,我們知道它隻能結齣豌豆,不能結齣其他果實,但能否長成、能否開花結果受到太多因素影響。 所以,我們相信因果,但不能妄談因果,有太多因素是我們所未知的。量子學說的糾纏理論是對因果觀非常好的補充。
评分不知所謂
评分丹娜•左哈爾從物理和哲學的方嚮去講企業的經營和管理,思路和見諦都很值得學習。
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