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公司的吐槽大會。工作中雖然要數字說話，但也要錶達隱喻的故事來鼓勵大傢，使人覺得更有人情味

笑點很多，但把自己帶入恐怕就不好笑瞭。常識就是同理心，我覺得作者隻說對瞭一半，另一半是激勵失靈。或許有些人真的是能力問題，但大部分人恐怕是意願問題。

讀大學時候讀過林斯特龍的buyolgy買，特彆喜歡。這本有點像職場邏輯啓示錄，說穿瞭，就是有腦子的看沒腦子的不爽。不過最近正好為阿裏女員工事件，有點異麯同工之妙。

跟許多職場類書籍一樣，滿篇全是作者個人經曆的堆砌，缺乏對於問題的理論層麵的分析，更彆提方法論瞭。我買這本書難道是聽作者講故事的嗎？當然讀的過程確實也會有一點點啓發吧，所以給個三分吧

準4。寫得妙趣橫生，對西方大公司的種種莫名其妙的繁文縟節吐槽開火。西方人對既有規則，往往也根本沒有批判性思維的審視啊。

这本书出彩的地方有两点： 1.中心突出，全书都是围绕各种企业缺乏常识的现象谈的，至少目前市面上这类书很少，但是它谈的到现象非常普遍，对于管理者很有帮助，对于企业员工也可以找到很多的共鸣； 2.这本书确实如某些评论所说，有很多的作者个人案例，以及比较啰嗦。但是相比...  

劳动节长周末读完Martin Lindstrom 的第二本书。这本书的见地很不错，直指当代企业冗余沉重、效率低下的诸多现实问题，是一个真正关注并有独立思考的专业人士良心作品。 作者对当下盛行的合规部持否定态度，和我的感觉也相似。他倡议的“常识部”也许适合尾大不掉的大型企业，...  

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下面我讲一下我们公司一个反常识的笑话。 我所在的公司有一个部门叫费用控制部，它主要负责各科室每年费用的预算、审批和考核。假如你是某科室的费用申请人，今年想为科室申请100万的费用，没那么简单，你需要把每一笔费用的预算解释得非常清楚，包括为什么要花这个钱，其它科...  

《常识工作法》，比较新的一本书，还涉及了不少疫情相关的案例。 与其说这本书讲的是常识工作法，更像是对职场中缺乏常识现象的吐槽，所以读起来很轻松，无论作为消费者还是职场人都会有很多共鸣。 既然叫作常识，就应该是常人的共识，职场中真的这么缺乏常识到可以写出一本书...