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打勝仗:常勝團隊的成功密碼

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田濤 宮玉振 吳春波 等
2021-7-9
304
110
精裝
9787111685609

圖書標籤:  


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发表于2024-12-23

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圖書描述

生死大於輸贏。在人類的組織中,軍隊是最極緻的形式;在所有的競爭中,戰爭是最殘酷的形態。 本書匯聚12位來自北大、人大、軍事科學院等機構的一流管理學傢與軍事研究專傢,從信仰、原理、方法、啓示四個維度,解析古今中外軍隊的取勝經驗,講透解放軍、西點軍校、華為等卓越組織的成功密碼,總結企業嚮軍隊學管理的方法與戒律。 這是一本打勝仗的攻略,希望你成為打勝仗的高手。  

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著者簡介

作 者 團 體

按照書中齣現順序排列

田 濤

華為管理顧問,著有《下一個倒下的會不會是華為》《理念·製度·人》《我們為什麼要做企業傢》等論著,主編有《槍林彈雨中成長》《厚積薄發》《黃沙百戰穿金甲》《邁嚮新賽道》《一人一廚一狗》《蓬生麻中 不扶自直》等華為案例叢書。

楊 杜

中國人民大學商學院教授。中國人民大學本、碩、博、博士後。神戶大學經營學博士。經曆瞭從農民到教授、從海歸到土著的身份變化,實現瞭從實踐到理論、從管理到哲理的研究轉型。是信奉一命、二身、三德、四纔的學者。

吳春波

中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所教授、博士生導師,自1995年開始任華為技術有限公司常年管理顧問。著有《下一個倒下的會不會是華為》(與田濤閤著)、《華為沒有秘密》(1~3)等。

馬國文

中將,原廣州軍區副政委。

楊 壯

著名領導力學者。北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院前聯席院長、北京大學國傢發展研究院管理學教授、美國福坦莫大學商學院終身教授。於2004年建立瞭北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院與西點軍校的閤作關係。

金一南

少將。國防大學戰略教研部教授、博士生導師,全國模範教師、全軍優秀教師、連續三屆國防大學“傑齣教授”。曾赴美國國防大學和英國皇傢軍事科學院學習,主要研究方嚮為國傢安全戰略。兼中央人民廣播電颱《一南軍事論壇》主持人,《中國軍事科學》特邀編委。

宮玉振

軍事學博士,北京大學國傢發展研究院管理學教授、BiMBA商學院副院長兼EMBA學術主任。曾任康奈爾大學訪問學者、軍事科學院戰略研究部研究員。長期從事從戰爭看競爭、從軍事看管理的研究與教學。

鄧 斌

九三學社社員、書享界創始人兼CEO。曾在華為任職11年,華為原中國區規劃谘詢總監,華友會華為管理研究院執行院長。著有《華為管理之道》《華為成長之路》《數字化路徑》《秒懂力》等。

鬍賽雄

華為原後備乾部係主任、原全球技術服務部乾部部長、華為藍血十傑奬得主。《以奮鬥者為本》核心編委,著有《華為增長法》。

冉 濤

百森智投(深圳)科技有限公司創始人、董事長。華為前全球招聘總負責人,曾主導瞭華為全球招聘體係的設計。著有《華為灰度管理法》。

洪 兵

戰略研究專傢。創立“東方戰略學”並緻力於相關研究,積極倡導“理性競爭”。曾任軍事科學院戰略研究室主任、中國孫子兵法研究會副會長,戰略學博士生導師。齣版戰略專著20多部,提交戰略研究報告上百份,獲國傢和軍隊各項重大研究成果奬20多項。

何誌毅

新瑞學院院長,北京大學教授、博士生導師,河仁慈善基金會副理事長,《北大商業評論》創始人兼執行主編。長期緻力於軍事戰略思想的研究,講授戰略管理課程,曾為國防大學、空軍指揮學院、海軍指揮學院、後勤指揮學院、華為、中國工商銀行等授課。

正和島公司簡介 正和島公司

由中國企業傢俱樂部創始人、《中國企業傢》雜誌社原社長劉東華先生創辦,是企業傢人群專屬的以供需適配為核心價值的互聯網創新服務平颱,為企業傢人群及企業提供深度學習及商業鏈接的機會。 使命:助力企業傢持續成功,讓新商業文明的曙光溫暖世界 願景:讓全世界有信用的企業傢都居住在正和島上 正和島書係 本書係秉持“理性的判斷、建設性的錶達”,堅持傳播力、引導力和變革力的統一,崇尚思想性、實用性與閱讀性的集閤。 正和島內容部匯聚優秀企業傢、思想傢與藝術傢,聯閤國內一流齣版機構,旨在為中國商界打造一個修心明道、馭勢煉術、知行閤一的“決策者書房”。 定位:新創造、新認知、新商業文明


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用戶評價

評分

難得的好書,集管理及軍事、華為研究者與實踐者,北大、人大、軍科院等優秀作者之眾多優勢於一體。策劃及編輯非常用心!強烈推薦

評分

不知所雲,毫無必要,懷疑是彆有目的的書。

評分

這本書包含戰爭和企業取勝的方法,能夠將兩者融閤寫齣來,有所價值不容易。一句話:要想取勝,每個人都必須擁有創業者思維和行動,為瞭生存必須獲勝?

評分

有兩篇寫得非常好,金一南和宮玉振博士還是有水平。

評分

田濤老師概括的好,選擇·相信·行動·打勝仗!讓這9個字循環起來

讀後感

評分

读《打胜仗》后感 在西点教育培训领域,虽然我们面对不是敌人,但我们却有理由去打赢每一场战斗,该如何去找到人才,去研发课程产品,去满足客户的需求。如果我们对自己的战斗没有着必胜的信念,对胜利没有信仰,那在每一场可能持久而艰难的战斗中,就未战而先衰了。 有了对胜...  

評分

評分

整本书虽分为几大部分,由几个作者去分享;但都围绕着一个大的主题开展,从军队的角度出发,商业组织该如何打胜仗? 商场如战场,在商场上,虽然我们面对不是敌人,但我们却有理由去打赢每一场战斗,该如何去找到人才,去开发产品,去满足客户的需求。如果我们对自己的战斗没有...  

評分

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