具體描述
跟隨本書的指引，對如何進行轉型將有更加清晰的思路。奈飛、亞馬遜從一傢DVD租賃公司、一傢零售商轉型為全球知名的企業，你也一樣可以。
這本書為企業管理者提供瞭明確的方嚮，幫助企業度過時代發展等因素帶來的顛覆性挑戰。
顛覆性創新不僅為企業發展提供瞭機會，對個人轉型也有指導作 用。擁有雙重轉型的能力，可以幫助個人成為企業、組織中的強個體，擁有更高的競爭力。
對顛覆性創新最精確、最專業的解讀，可直接將書中的方法用於自身。
書中案例奈飛（Netflix）等為作者曾深度服務的對象，其經驗對企業經營者有參考意義。
在數字化時代下，行業生態升級更迭，消費行為、消費場景都發生瞭巨大的變化，如果不能緊跟時代轉型發展，企業隨時可能陷入難以破局的睏境，即便是行業巨頭也可能在短期內隕落。
如何在多變的環境下完成企業的轉型？斯科特·D.安東尼作為“顛覆性創新”理念的首創者剋萊頓·剋裏斯坦森團隊的核心成員，與剋拉剋·G.吉爾伯特及馬剋·W.約翰遜依據對奈飛（Netflix）、猶他數字媒體等不同公司的研究及多年的實踐，在本書中提齣瞭“雙重轉型”理論，幫助企業從兩個方麵打開新的機會之窗：一是重新定位當前的業務以最大限度地提高適應力，二是創建新的增長引擎以適應未來的變化。
“雙重轉型”幫助奈飛從一傢傳統的電影DVD租賃公司轉型為全球知名的流媒體平颱，使亞馬遜由零售商轉型為雲計算的領導者。剋服市場及行業變動帶來的威脅，將破壞的威脅轉變為最大的機會，讓企業“擁有未來，而不是被未來所顛覆。
名人推薦
長期以來，我一直睏惑於現有的一些公司如何能夠渡過被顛覆的睏境，《雙重轉型》一書為此提供瞭答案。書中令人信服的轉型成功案例研究與總結，對於當今世界的企業領導者來說有非常好的參考價值。
——剋萊頓·M.剋裏斯坦森 哈佛商學院教授
《雙重轉型》對中國企業的創新發展具有重要的啓示意義：成功的的企業要積極加強對傳統優勢産業進行升級改造，以剋服路徑依賴對企業的不利影響，同時也要踴躍關注戰略性新興産業和未來産業，獲得企業發展的戰略先機。
——陳勁 清華大學經濟管理學院教授、中國管理科學學會副會長、《清華管理評論》執行主編
著者簡介
斯科特·D.安東尼（Scott D. Anthony）
剋萊頓·M.剋裏斯坦森（Clayton M. Christensen)團隊核心人物，創新谘詢公司創新視點（Innosight）高級閤夥人，達特茅斯學院經濟學學士，哈佛商學院MBA學位。先後斬獲“全球50大管理思想傢”（Thinkers50）頒發的“創新奬”與“最具影響力的管理思想傢奬”。
斯科特從事企業谘詢工作10餘年，曾與多個行業的客戶開展過閤作，服務客戶包括奈飛（Netflix）、寶潔(Procter & Gamble)、強生(Johnson & Johnson)、新加坡電信（SingTel）、卡夫(Kraft)、通用電氣(General Electric)等。在新興市場，特彆是在中國、印度、菲律賓等市場擁有豐富的經驗。
剋拉剋·G.吉爾伯特（Clark G. Gilbert）
楊百翰大學愛達荷分校校長，曾任猶他新聞報（Deseret News）和猶他數字媒體公司（Deseret Digital Media)首席執行官。
馬剋·W.約翰遜（Mark W. Johnson）
創新谘詢公司創新視點（Innosight）聯閤創始人和高級閤夥人。
圖書目錄
媒體轉型之年/2
手機變革之年/4
顛覆之輪迴/6
雙重轉型與顛覆帶來的機遇/9
施樂的雙重轉型/14
醫療保健業的雙重轉型/17
雙重轉型“做什麼”以及“怎麼做”/21
如何領導雙重轉型/24
第一部分 雙重轉型框架 / 27
第一章 轉型 A：重塑核心業務/29
猶他媒體公司：從“商品式新聞”到關注信仰與傢庭/31
奧多比公司：從套裝軟件到訂閱式服務/33
奈飛公司：從租賃到訂閱式服務，從 DVD 到流媒體/35
驅動轉型 A 的四個關鍵步驟/38
第二章 轉型 B：新創增長引擎/49
新加坡郵政：從傳統郵遞業務到物流服務/52
亞馬遜：從零售商到雲計算的領導者/55
高等教育：從校內綜閤教育到在綫技能培養/57
亞利桑那州立大學的轉型/58
楊百翰大學愛達荷分校的創新/60
南新罕布什爾大學的顛覆式教育/60
轉型 B 成功的秘訣/61
奈飛公司的下一步好棋/71
小結/72
第三章 轉型 A-B 之間的能力環/73
兩個創業故事/74
現有業務的益處/76
慎選能力/78
戰略管理不同轉型的接口/82
積極調停/87
小結/89
第二部分 領導雙重轉型 / 91
第四章 選擇的勇氣/93
奈飛公司/95
特納廣播/96
早期預警信號/103
如何發現早期預警信號/109
剋裏斯坦森的擔心多餘嗎/111
小結/113
第五章 清晰的焦點/115
馬尼拉水務的戰略選擇/116
成功的秘訣/126
小結/130
第六章 探索的好奇心/133
可預見性本身的問題/134
好奇心與決策/137
給新加坡電信注入好奇心/140
成為一個好奇的領導者/148
小結/152
第七章 堅定不移的信念/153
雙重轉型的三個危機/156
為雙重轉型危機做好準備/170
小結/176
第八章 來自雙重轉型之旅的明信片/177
領導者簡介/178
承諾危機/182
衝突危機/186
後記 下一個是誰/197
附錄 雙重轉型工具包/207
注釋/221
· · · · · · (收起)
讀後感
经历了2021年从在线教育到直播带货行业的动荡，我们认识到不确定性遽增的时代早已来临，特别是今年身处行业巨变的人们感触更深。 在过去几年，人们热议“35岁”年龄门槛，对职业生命被压缩的未来感到焦虑。回顾更早的过去，柯达被数码技术颠覆性冲击，历时40年；纸媒在互联网冲...
評分 評分估计大多数人和我一样，这辈子也没机会操盘企业战略转型的。不过做互联网，也可以翻下这本书，了解下不同层面的转型思路。 互联网是个高速发展的行业。三五年变天的环境里，转型是不可避免的。对行业中绝大多数工程技术人员来说，保持学习，跟进技术迭代，是职业属性基础要求。...
評分临近年关，寒流将至，在朋友圈刷屏的，不是绝望前妻对“优质偶像”的控诉，而是一张互联网大厂的裁员清单，将打工人的焦虑情绪推向了高潮。 一名快手商务人员曾表示，（快手）北京、上海、广州、深圳者四个区域大批直营商务人员要么接受调岗，要么离职。 当然，被裁员、被降薪...
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用戶評價
創新和變革確實是永久的話題，齣發點和原則都很受用，但相信提供的方法不見得是唯一的方法。
评分好書
评分創新和變革確實是永久的話題，齣發點和原則都很受用，但相信提供的方法不見得是唯一的方法。
评分創新和變革確實是永久的話題，齣發點和原則都很受用，但相信提供的方法不見得是唯一的方法。
评分這本書用寶潔、亞馬遜等巨頭公司為例，介紹企業突破現有業務，並發展新業務的方式。雙重轉型中轉型A是指做好核心業務，轉型B是發展創新業務，關鍵在於找到企業核心能力。 人的一生也可以當做一傢有限公司經營，核心能力在哪，就在哪發展。發揮優勢規避劣勢，擅長溝通做銷售或者麵嚮人的工作、不喜歡交流找研發或學術研究。 適閤所有想要突破現狀，又覺得勇氣不足的人，和已經麵臨企業轉型的管理者閱讀。
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