雙重轉型 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美]斯科特·D. 安東尼（Scott D. Anthony）

慕蘭

2021-11-1

229

69.8

平裝

9787115557100

圖書標籤:

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发表于2025-01-23

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圖書描述

跟隨本書的指引，對如何進行轉型將有更加清晰的思路。奈飛、亞馬遜從一傢DVD租賃公司、一傢零售商轉型為全球知名的企業，你也一樣可以。

這本書為企業管理者提供瞭明確的方嚮，幫助企業度過時代發展等因素帶來的顛覆性挑戰。

顛覆性創新不僅為企業發展提供瞭機會，對個人轉型也有指導作用。擁有雙重轉型的能力，可以幫助個人成為企業、組織中的強個體，擁有更高的競爭力。

對顛覆性創新最精確、最專業的解讀，可直接將書中的方法用於自身。

書中案例奈飛（Netflix）等為作者曾深度服務的對象，其經驗對企業經營者有參考意義。

在數字化時代下，行業生態升級更迭，消費行為、消費場景都發生瞭巨大的變化，如果不能緊跟時代轉型發展，企業隨時可能陷入難以破局的睏境，即便是行業巨頭也可能在短期內隕落。

如何在多變的環境下完成企業的轉型？斯科特·D.安東尼作為“顛覆性創新”理念的首創者剋萊頓·剋裏斯坦森團隊的核心成員，與剋拉剋·G.吉爾伯特及馬剋·W.約翰遜依據對奈飛（Netflix）、猶他數字媒體等不同公司的研究及多年的實踐，在本書中提齣瞭“雙重轉型”理論，幫助企業從兩個方麵打開新的機會之窗：一是重新定位當前的業務以最大限度地提高適應力，二是創建新的增長引擎以適應未來的變化。

“雙重轉型”幫助奈飛從一傢傳統的電影DVD租賃公司轉型為全球知名的流媒體平颱，使亞馬遜由零售商轉型為雲計算的領導者。剋服市場及行業變動帶來的威脅，將破壞的威脅轉變為最大的機會，讓企業“擁有未來，而不是被未來所顛覆。

名人推薦

長期以來，我一直睏惑於現有的一些公司如何能夠渡過被顛覆的睏境，《雙重轉型》一書為此提供瞭答案。書中令人信服的轉型成功案例研究與總結，對於當今世界的企業領導者來說有非常好的參考價值。

——剋萊頓·M.剋裏斯坦森哈佛商學院教授

《雙重轉型》對中國企業的創新發展具有重要的啓示意義：成功的的企業要積極加強對傳統優勢産業進行升級改造，以剋服路徑依賴對企業的不利影響，同時也要踴躍關注戰略性新興産業和未來産業，獲得企業發展的戰略先機。

——陳勁清華大學經濟管理學院教授、中國管理科學學會副會長、《清華管理評論》執行主編

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著者簡介

斯科特·D.安東尼（Scott D. Anthony）

剋萊頓·M.剋裏斯坦森（Clayton M. Christensen)團隊核心人物，創新谘詢公司創新視點（Innosight）高級閤夥人，達特茅斯學院經濟學學士，哈佛商學院MBA學位。先後斬獲“全球50大管理思想傢”（Thinkers50）頒發的“創新奬”與“最具影響力的管理思想傢奬”。

斯科特從事企業谘詢工作10餘年，曾與多個行業的客戶開展過閤作，服務客戶包括奈飛（Netflix）、寶潔(Procter & Gamble)、強生(Johnson & Johnson)、新加坡電信（SingTel）、卡夫(Kraft)、通用電氣(General Electric)等。在新興市場，特彆是在中國、印度、菲律賓等市場擁有豐富的經驗。

剋拉剋·G.吉爾伯特（Clark G. Gilbert）

楊百翰大學愛達荷分校校長，曾任猶他新聞報（Deseret News）和猶他數字媒體公司（Deseret Digital Media)首席執行官。

馬剋·W.約翰遜（Mark W. Johnson）

創新谘詢公司創新視點（Innosight）聯閤創始人和高級閤夥人。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

乍一看，這是一本寫給營銷人士和企業主看的營銷類書，但職場中就不需要轉型瞭嗎？當整個行業都開始走下坡路的時候，作為行業中的一員，也可以利用書中的雙重轉型框架，一邊深挖自己本職工作優勢拓寬職場路，一邊也可以試著為轉去新興行業努力；邊破邊立，或許纔是對抗職場天花闆的不二法門。

評分☆☆☆☆☆

有理論模型、體係框架、案例剖析、工具歸納，提供的是策略思考和執行的架構。單獨拎齣來看，或許看上去沒有什麼新奇的。作者們一邊實踐，一邊歸納總結齣的思維模型，並持續應用，把經曆過的“企業英雄之旅”有機結閤，不吝分享。為職業、企業發展迷茫中或有危機意識的個人、領導者打開思路，在實踐中藉鑒經驗，可以翻看這本工具書。麵對不確定性沒有捷徑可走，相信你可以從中得到適應自身的啓發。

評分☆☆☆☆☆

非常具有啓示意義的企業創新轉型研究。

評分☆☆☆☆☆

非常具有啓示意義的企業創新轉型研究。

評分☆☆☆☆☆

簡潔易懂的戰略書，能幫讀者迅速理清思路，對於傳統業務和新業務的發展給齣的思考方嚮和評價指標兼顧瞭全麵性和精準度，每章小結高度凝練，方便復習。幾乎在任何組織裏都能找到適用的場閤、都能開始運用的思維方式。最紮心的莫過於在發展道路上遇到各種客觀和善意的阻礙，特彆是新老業務領導者的互相誤解，領導者擁有堅定不移的信念銳意改革不是容易的事。