具体描述
● 本书首次将“人单合一模式”提炼升华为“海尔制范式”，并且首次对海尔制的逻辑体系进行较为系统的梳理。海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造，为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台，再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合，追求共创共赢的生态红利。全书共分为5个部分，全面跟踪了海尔成长的历史全景，系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。
● 海尔制是继福特制、丰田制之后管理思想史上的第三次管理革命，引领引爆物联网时代的商业模式与管理范式。
在过去，全世界的企业都在学习以效率为中心，通过标准化流水线来提升组织有效性的福特制，追求快速推出单一的、低价的产品，或是学习以柔性制造、精益生产来提升组织应变性和敏捷性的丰田制，追求快速推出多样的、低价的产品。但这些管理制度已经不再适用当下万物互联的数智时代，现在人们追求的不再是低价，而是个性化定制和优质的用户体验，员工也不再安于追求经济报酬，而是价值创造和自我实现，海尔制应运而生，它顺应时代趋势，是面向未来的生态管理范式的新形态。
中国工信部旗下媒体《中国电子报》认为，人单合一管理模式必将成为新的“中国模式”的一部分。
● 人单合一模式正引领世界管理潮流，我们正在证明中国企业管理模式可以成为走向世界的管理模式。海尔探索的物联网模式，是“换道超车”，从传统产品经济模式和互联网电商模式的“道”换到物联网生态圈模式的“道”。物联网时代在人类进化史上如何定位未为可知，但可以明确的是，物联网时代的企业必须变成生态圈，物联网时代的组织必须变成自组织，物联网时代的管理必须变成人单合一。
作者简介
胡国栋
东北财经大学工商管理学院副教授、副院长，西安交通大学管理学院博士后，主要从事管理哲学与组织理论研究。
曾任海尔集团海尔模式研究院副院长，现兼任中国人民大学企业管理哲学与组织生态研究中心学术委员会副主任，中国企业管理研究会管理哲学专委会副会长，博鳌新儒商书院“儒商导师”，国家自然科学基金通讯评委，《中国工业经济》《南开管理评论》等期刊匿名评审专家，《管理学报》“中国企业家管理思想”专栏专家委员会委员。
在《哲学研究》《清华管理评论》《中国工业经济》《中国软科学》等期刊发表论文 50 余篇，其中被中国人民大学复印报刊资料转载近30篇，在管理哲学、商业模式与组织转型等领域具有丰富的培训与咨询经验。
目录信息
席酉民
西交利物浦大学执行校长
英国利物浦大学副校长
西安交通大学管理学院教授
推荐序2 海尔制，创新管理价值
陈春花
北京大学王宽诚讲席教授
国家发展研究院BiMBA 院长
第1章 大变局与新海尔
陆止于此，海始于斯
一场连接革命正在发生
向物理网生态企业阔步前进
在管理思想史上寻找中国企业的坐标
第2章 海尔的创业创新史
凤凰涅槃，浴火重生
海尔的发展史，就是创业创新史（1984—2021 年）
没有成功的企业，只有时代的企业（2005—2021 年）
第3章 海尔制的框架体系
随波逐浪，月印万川
继福特制、丰田制，管理思想史上第三次革命
海尔制框架，打造价值循环的生态系统
融合创新，从管理模式向理论范式升华
第4章 水式管理，海尔制的管理哲学体系
上善若水，大制不割
心、知、行合一，海尔制的哲学框架
上善若水，大制不割，海尔制的精神核心
动态变革、共演自驱、整合转化，海尔制的认知思维
自以为非、创业创新、互利共赢，海尔制的核心价值
企业终殆，而组织永存，海尔制与量子管理
第5章 黑海生态，海尔制的商业模式
执一不失，能君万物
从红海、蓝海到黑海的战略进化
用户乘数，黑海战略的起点
打造生态品牌，黑海战略的目标
三生体系与同心圆模型，黑海战略的实施路径
体验云，黑海战略的落地载体
附 录 海尔“时代三章”，海、云、火
参考文献
后 记 海尔制，人与企业的浴火重生
· · · · · · (收起)
读后感
成立于1984年的海尔，始终是中国制造业行业的翘楚，也是企业管理领域的典范，海尔的发展史，就是一部创业创新史。张瑞敏始终认为“企业无守势。一个企业要想高速发展就不存在创业和守业的界限。确切的说，企业的生命周期中应只有原始资本积累阶段的初始创业和不断发展的再创业...
评分成立于1984年的海尔，始终是中国制造业行业的翘楚，也是企业管理领域的典范，海尔的发展史，就是一部创业创新史。张瑞敏始终认为“企业无守势。一个企业要想高速发展就不存在创业和守业的界限。确切的说，企业的生命周期中应只有原始资本积累阶段的初始创业和不断发展的再创业...
评分成立于1984年的海尔，始终是中国制造业行业的翘楚，也是企业管理领域的典范，海尔的发展史，就是一部创业创新史。张瑞敏始终认为“企业无守势。一个企业要想高速发展就不存在创业和守业的界限。确切的说，企业的生命周期中应只有原始资本积累阶段的初始创业和不断发展的再创业...
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评分成立于1984年的海尔，始终是中国制造业行业的翘楚，也是企业管理领域的典范，海尔的发展史，就是一部创业创新史。张瑞敏始终认为“企业无守势。一个企业要想高速发展就不存在创业和守业的界限。确切的说，企业的生命周期中应只有原始资本积累阶段的初始创业和不断发展的再创业...
用户评价
在万物互联、人机协同、共同富裕的新时代，以标准化、持续改善为特征的企业管理模式将失去存在的意义。源于海尔集团实践的用户体验至上、员工自我驱动、生态开放发展、链群合约增长的“海尔制”是扎根于中国传统文化并充分吸收现代商业文明的新管理理念、新管理模式。这是中国在管理创新方面的新进展，具有原创性，并将进一步引发全球管理思想的进一步变革。 ——陈劲（清华大学经济管理学院教授、中国管理科学学会副会长、《管理》执行主编、《清华管理评论》执行主编 ）
评分不知道是作者还是张瑞敏本人，文中的哲学体系对老子满信奉的，讲到的大制不割和一分为三的系统观很有意思了。就现在海尔这么厉害了吗？物联网，芯片技术这些总感觉和海尔联系不大。
评分没想到低调的海尔已经走了这么远，向海外输出管理模式，为海尔点赞
评分也许是阅读范围的问题，我很少看到国产企业或国产制度能借鉴古典管理学思维去创新和创造并引导国际潮流学习中国企业发展理论和实践的，这本《海尔智》让我充满惊喜。在社会发展的时代背景下，我们从来都是学习西方管理学思维，结合中华五千年文化进行实践、改造和改革的，很少真正有改革成果可以和西方古典管理学齐头并肩前行，海尔制很好的学习了泰勒制、福特制、GE事业部制、丰田制度等制度，基于海尔发展的需要创造性的提出了人单合一的海尔制理论，用海尔自己企业发展的实践稳扎稳打的发展出来的海尔智人单合一模式不单纯是理论创新，更有大量的工具、方法、体系、逻辑和社会发展底蕴，值得每一个发展中的同学来学习和借鉴海尔制。
评分海尔真让我太意外了，它的每一次变革都有着凤凰涅槃的勇气，难怪它可以长盛不衰。
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