具体描述
● 本书首次将“人单合一模式”提炼升华为“海尔制范式”，并且首次对海尔制的逻辑体系进行较为系统的梳理。海尔制想让每个人都可以在企业组织中独立创造，为每个小微和创客提供一个可以自我试错和探索新物种的平台，再通过重塑组织结构将组织绩效、员工自我实现和用户个性化需求有机融合，追求共创共赢的生态红利。全书共分为5个部分，全面跟踪了海尔成长的历史全景，系统阐释了海尔新提出的生态战略及其哲学体系、组织架构、实施路径和赋能体系。
● 海尔制是继福特制、丰田制之后管理思想史上的第三次管理革命，引领引爆物联网时代的商业模式与管理范式。
在过去，全世界的企业都在学习以效率为中心，通过标准化流水线来提升组织有效性的福特制，追求快速推出单一的、低价的产品，或是学习以柔性制造、精益生产来提升组织应变性和敏捷性的丰田制，追求快速推出多样的、低价的产品。但这些管理制度已经不再适用当下万物互联的数智时代，现在人们追求的不再是低价，而是个性化定制和优质的用户体验，员工也不再安于追求经济报酬，而是价值创造和自我实现，海尔制应运而生，它顺应时代趋势，是面向未来的生态管理范式的新形态。
中国工信部旗下媒体《中国电子报》认为，人单合一管理模式必将成为新的“中国模式”的一部分。
● 人单合一模式正引领世界管理潮流，我们正在证明中国企业管理模式可以成为走向世界的管理模式。海尔探索的物联网模式，是“换道超车”，从传统产品经济模式和互联网电商模式的“道”换到物联网生态圈模式的“道”。物联网时代在人类进化史上如何定位未为可知，但可以明确的是，物联网时代的企业必须变成生态圈，物联网时代的组织必须变成自组织，物联网时代的管理必须变成人单合一。
作者简介
胡国栋
东北财经大学工商管理学院副教授、副院长，西安交通大学管理学院博士后，主要从事管理哲学与组织理论研究。
曾任海尔集团海尔模式研究院副院长，现兼任中国人民大学企业管理哲学与组织生态研究中心学术委员会副主任，中国企业管理研究会管理哲学专委会副会长，博鳌新儒商书院“儒商导师”，国家自然科学基金通讯评委，《中国工业经济》《南开管理评论》等期刊匿名评审专家，《管理学报》“中国企业家管理思想”专栏专家委员会委员。
在《哲学研究》《清华管理评论》《中国工业经济》《中国软科学》等期刊发表论文 50 余篇，其中被中国人民大学复印报刊资料转载近30篇，在管理哲学、商业模式与组织转型等领域具有丰富的培训与咨询经验。
目录信息
席酉民
西交利物浦大学执行校长
英国利物浦大学副校长
西安交通大学管理学院教授
推荐序2 海尔制，创新管理价值
陈春花
北京大学王宽诚讲席教授
国家发展研究院BiMBA 院长
第1章 大变局与新海尔
陆止于此，海始于斯
一场连接革命正在发生
向物理网生态企业阔步前进
在管理思想史上寻找中国企业的坐标
第2章 海尔的创业创新史
凤凰涅槃，浴火重生
海尔的发展史，就是创业创新史（1984—2021 年）
没有成功的企业，只有时代的企业（2005—2021 年）
第3章 海尔制的框架体系
随波逐浪，月印万川
继福特制、丰田制，管理思想史上第三次革命
海尔制框架，打造价值循环的生态系统
融合创新，从管理模式向理论范式升华
第4章 水式管理，海尔制的管理哲学体系
上善若水，大制不割
心、知、行合一，海尔制的哲学框架
上善若水，大制不割，海尔制的精神核心
动态变革、共演自驱、整合转化，海尔制的认知思维
自以为非、创业创新、互利共赢，海尔制的核心价值
企业终殆，而组织永存，海尔制与量子管理
第5章 黑海生态，海尔制的商业模式
执一不失，能君万物
从红海、蓝海到黑海的战略进化
用户乘数，黑海战略的起点
打造生态品牌，黑海战略的目标
三生体系与同心圆模型，黑海战略的实施路径
体验云，黑海战略的落地载体
附 录 海尔“时代三章”，海、云、火
参考文献
后 记 海尔制，人与企业的浴火重生
· · · · · · (收起)
读后感
成立于1984年的海尔，始终是中国制造业行业的翘楚，也是企业管理领域的典范，海尔的发展史，就是一部创业创新史。张瑞敏始终认为“企业无守势。一个企业要想高速发展就不存在创业和守业的界限。确切的说，企业的生命周期中应只有原始资本积累阶段的初始创业和不断发展的再创业...
评分成立于1984年的海尔，始终是中国制造业行业的翘楚，也是企业管理领域的典范，海尔的发展史，就是一部创业创新史。张瑞敏始终认为“企业无守势。一个企业要想高速发展就不存在创业和守业的界限。确切的说，企业的生命周期中应只有原始资本积累阶段的初始创业和不断发展的再创业...
评分成立于1984年的海尔，始终是中国制造业行业的翘楚，也是企业管理领域的典范，海尔的发展史，就是一部创业创新史。张瑞敏始终认为“企业无守势。一个企业要想高速发展就不存在创业和守业的界限。确切的说，企业的生命周期中应只有原始资本积累阶段的初始创业和不断发展的再创业...
评分成立于1984年的海尔，始终是中国制造业行业的翘楚，也是企业管理领域的典范，海尔的发展史，就是一部创业创新史。张瑞敏始终认为“企业无守势。一个企业要想高速发展就不存在创业和守业的界限。确切的说，企业的生命周期中应只有原始资本积累阶段的初始创业和不断发展的再创业...
评分成立于1984年的海尔，始终是中国制造业行业的翘楚，也是企业管理领域的典范，海尔的发展史，就是一部创业创新史。张瑞敏始终认为“企业无守势。一个企业要想高速发展就不存在创业和守业的界限。确切的说，企业的生命周期中应只有原始资本积累阶段的初始创业和不断发展的再创业...
用户评价
第四次工业革命正在颠覆几乎所有国家的所有行业，这样急剧变化的时代需要新的管理思想——而海尔的人单合一在全球30多种管理模式中脱颖而出，被70多个国家的企业采用，实践就是最好的验证。
评分讲商业模式的书不容易写，深浅难以把握，干货比例也需要按照现实进行调整。这一切我都知道的情况下，来点评一下这本书： 标题为了标新立异起得不知所云，阅读门槛一下子拉高了； 除了历史这一段梳理得很清晰以外，其余部分都像在充字数骗集团的钱，可以一句话说清楚的一定写成一章，需要掰开了揉碎了讲清楚的却语焉不详； 对读者的要求过于苛刻，需要他们了解很多内部共识外部无知的话语体系，否则一个小概念都搞不清楚。 不过这本书写起来是挺费劲的，因为要表现出那种“我真的要让你明白啊，但其实我是装的，但我装得很卖力，你不给我点个赞吗？”的状态其实也不容易咱就是说……
评分一个优秀的组织能够激发出员工的潜力，让原本平凡的人在平凡的岗位上做出不平凡的事。海尔在管理模式上的探索和实践，已经超前于时代，张瑞敏不愧是管理思想家。海尔的管理和价值观值得国内大部分企业学习借鉴，世界属于有思想的人。
评分印象里海尔很早崛起的老牌国内企业。海尔兄弟的形象，海尔服务的口碑，以及张瑞敏的故事在二十年前就很响亮。但毕竟家电目前不再是前沿，近些年对海尔关注不多。读了这本才了解到海尔的创新没有停止，不仅紧跟时代的物联网技术，组织管理上的创新也一直推进着。海尔自觉的塑造先进的管理理念并成功输出到世界，努力进取的精神值得赞赏。
评分英雄领袖、产销协同、共生共创&增值分享、整体管理&系统思考。将中国智慧与世界格局、时代精神相结合，对东西方管理智慧（哲学）、艺术（技巧）和经验（实务）进行融合性创新。触及时代判断、人性假设、企业本质以及战略、组织与激励。
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