具体描述
作者简介
赫伯特A.西蒙曾任美国伊利诺伊理工学院教授，自1949年开始，在卡内基-梅隆大学担任计算机科学与心理学教授。西蒙在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机科学等方面都有较深的造诣。 他的主要著作有：《管理行为》、《公共管理》、《组织》、《经济学和行为科学中的决策理论》、《管理决策的新科学》等。
目录信息
读后感
蹩脚的英文翻译埋葬了这本经典读物 西蒙的管理行为翻译成行政行为更佳 否则为什么叫administrative behavior 不叫 management behavior呢 “满意原则”更符合现实状况中决策的最优解
评分赫伯特·西蒙的迷人之处在于，不仅仅高智商，9 个博士学位，获得计算机领域最高奖的图灵奖、心理学最高荣誉美国心理学会终身贡献奖以及诺贝尔经济学奖，还在于他自始至终对人类理性的关注，是人工智能、信息处理、决策制定、问题解决、注意力经济、组织行为学、复杂系统等当代...
评分纯阳书评之三十五《管理行为》 一部学术大作，西蒙因此书的贡献而获得了1978年的诺贝尔经济学奖。因为是学术作品，所以阅读起来感觉还是有一定门椹，需要边读边思索，需要一个不受打扰的环境更需要耐心品味。本书名叫管理行为，其实是讲组织的决策行为，只是描述分析了组织决策...
评分正如作者自己所说，这本书是关于组织的解剖学和生理学，而非针对组织问题的解决方案。读完之后，对组织到底是个什么东西有了一点系统理性的认识。人大部分时间都是在过组织生活，所以对组织应该有一些了解才对。本书也不是专门的决策心理学的书，所以不应用心理学的标准来衡量...
评分几年前就读过，后来又陆陆续续翻看。一直感觉很经典，但却不能完全把握。 最近在研究企业决策与数据分析，看到达文波特写的关于数据分析支撑企业决策的论著，于是结合企业的科学决策展开了一些研究和探寻。 一方面发现现代心理学对于企业管理决策中的很多问题给出了进一步的...
用户评价
说实话，我买这本书主要是冲着那个“行为决策”的部分去的，因为我最近正好在负责一个跨部门的项目，沟通效率低得让人抓狂。我希望找到一些立竿见影的方法论，能帮我驯服那些“难以捉摸”的团队成员。然而，这本书给我的感觉，更像是一堂高级的心理学公开课，而不是一本操作手册。它很少直接告诉你“你应该怎么做”，而是会不断地追问你“为什么会这么做”。我印象最深的是关于“组织承诺”的章节，它详细区分了情感承诺、规范承诺和持续承诺的差异，并且分析了不同类型的承诺对员工绩效和离职倾向的影响。这个分析太细致了，让我开始反思我们公司激励机制的根本缺陷——我们似乎只关注了“持续承诺”（比如薪水和福利），却忽略了营造让员工真正情感投入的环境。这本书的语言风格非常平实，甚至有点枯燥，但如果你能沉下心来，会发现每一个小小的论断背后都站着扎实的实证研究支撑。我发现自己很多时候是带着“找答案”的心态去看的，结果它却给了我一堆“更深刻的问题”，这让我有点哭笑不得，但也正是这种“哲思性”的引导，才让这本书的价值远超一般市面上的管理畅销书。
评分对于一个已经工作了十多年，自诩对管理学有所涉猎的人来说，这本书简直是一次对既有认知的“系统性重构”。我原本以为管理无非就是目标设定、资源分配和绩效考核那套流程，但《管理行为》彻底颠覆了我的看法。它把重点放在了“非正式组织”和“权力博弈”上，这才是职场中最真实的部分。书里对“信息流动的非对称性”和“代理人问题”的讨论，简直是职场政治的教科书式解析。我特别关注了关于“信息壁垒”如何被高层管理者用来维持其统治地位的分析，这让我回想起好几次重大的战略失误，事后看来，根本原因就是信息链条在上传下达的过程中被刻意扭曲或截断了。作者的笔触冷静而客观，不带任何道德评判，只是单纯地描述现象并给出解释框架。这种纯粹的学术态度，反而比那些充满激情和口号的畅销书更具说服力。我甚至开始用书中的术语来观察我老板的日常决策模式，感觉自己突然获得了某种“透视能力”，看穿了那些华丽辞藻下的真实动机。不过，坦白说，这本书的阅读门槛是比较高的，没有一定的理论基础，很容易在众多的术语和复杂的逻辑关系中迷失方向。
评分我得承认，我这本书是“被推荐”的，说实话，一开始我有点抵触这种“学院派”的著作。我更偏爱那些案例驱动、故事性强的管理书籍。刚翻开《管理行为》时，那种密集的图表和严密的逻辑链条差点让我放弃。但是，当我翻到关于“组织文化”形成和演变机制的部分时，我被深深地吸引住了。作者并没有把文化描绘成一个抽象的、玄乎的概念，而是将其分解为一系列可观察的互动模式、共享的假设以及仪式化的行为。特别是书中关于“文化冲突”的分析，非常到位地解释了为什么不同部门之间的协作总是那么困难——他们的“默认操作系统”根本就不兼容。这本书的强大之处在于，它把我们日常生活中感受到的、却说不清楚的那些“氛围”和“默契”，用科学的语言给量化和定义了。读完这部分，我对我自己团队过去一年中几次严重的内部摩擦有了全新的理解，那不是简单的性格不合，而是深层次的文化冲突在具体行为上的外化。这本书的阅读体验是渐进式的，需要耐心积累，但一旦积累到某个临界点，它提供的洞察力是爆发性的，让你感觉整个管理世界的运行逻辑突然清晰了很多。
评分这本书的结构安排非常精妙，它似乎是按照人类认知和组织参与的层级，由微观推向宏观的。从个体心理动机，到群体互动，再到整个组织的结构性约束，逻辑递进非常清晰。我特别喜欢作者在探讨“组织结构设计”时，并没有陷入僵化的教条主义，而是强调结构必须是环境和战略的函数。书中对“有机式结构”和“机械式结构”的对比分析，结合了大量的历史案例，让我对组织架构的“适用性”有了更灵活的理解。我之前总觉得扁平化就是好，层级少就是高效，但这本书告诉我，这取决于任务的复杂度和环境的不确定性。如果任务高度重复且环境稳定，机械式结构反而能提供更高的效率和控制力。这种辩证和非绝对化的分析角度，是这本书最宝贵的地方。它不像很多管理书籍那样急于给出“最佳实践”，而是更关注“情境依赖性”。我感觉自己像是在一个高倍显微镜下观察组织生命体的运作，那些原本模糊不清的细胞活动，现在都变得清晰可见，充满了复杂的生化反应。这本书的阅读过程，与其说是学习知识，不如说是在进行一场深度的思维体操训练。
评分这本《管理行为》的书，说实话，我期待了挺久的。我一直对组织内部的权力动态和决策过程非常好奇，总觉得那些成功的企业背后一定有一套精妙的“潜规则”在运作。拿到书的时候，我首先被它那严谨的学术腔调吸引住了，感觉像是在啃一本硬核的经济学教科书，充满了各种模型和理论推导。我特别喜欢作者在分析“理性经济人假设”的局限性时所采用的视角，它深刻地揭示了现实中人类决策的非线性和情感驱动力。比如，书中对“有限理性”的探讨，真的让我茅塞顿开，明白了为什么很多时候管理者明明知道最优解在哪里，却因为认知负荷和信息不对称而选择了次优方案。书中引用的那些经典案例，像是霍桑实验的重新解读，让我对“人是复杂的社会动物”这一论断有了更深层次的理解。作者并没有简单地批判传统管理学，而是巧妙地在其中找到了可以扩展和修正的空间，构建了一个更贴近现实的、关于组织内个体和社会互动的复杂图景。我花了整整一个周末才啃完前三章，感觉就像在攀登一座知识的高峰，每读懂一个概念，都有种征服感。这本书的深度是毋庸置疑的，它强迫你跳出日常工作的惯性思维，去审视那些你习以为常的管理现象背后的深层逻辑。
评分哈哈～～连读的版本都一样
评分本书是决策学派的经典。本书的最大贡献，是引入＂有限理性＂的概念，将经济学和管理学联接起来。本书说明了管理为什么是可能的：因为个体行为决策是有限理性的，组织可以通过一系列组织结构的设计，影响个体的行为决策。
评分竟然读完了一本400多页的电子书……很棒了！
评分哈哈～～连读的版本都一样
评分哈哈～～连读的版本都一样
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