人纔盤點：創建人纔驅動型組織 第2版 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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在未來的數十年中，中國必須完成從人力資源大國嚮人纔大國的轉型，這場轉型深刻而艱難，卻是中國能否取得國傢競爭優勢的關鍵，也是中國企業能否取得全球競爭優勢的核心。因此，越來越多的中國企業意識到，企業僅僅建立人力資源體係已經不能支撐新的轉型，還需要建立完善的人纔管理體係。

人纔盤點是整個人纔管理體係中的連接器和驅動輪，一方麵人纔盤點在流程和技術上能夠有效地識彆人纔，使得選拔、使用、培養人纔的效率得到提升，讓人纔管理的各個模塊得到很好的銜接；另一方麵，人纔盤點以管理團隊麵對麵交流的形式，統一對人纔的看法、對文化的理解，甚至對組織戰略的認知，在此基礎上，人纔盤點能有效驅動人纔管理的各項工作的進行。在人纔管理的各個模塊中，除瞭人纔盤點會議，可能沒有其他哪一項工作可以像戰略會議那樣將所有的管理團隊聚到一起，廢寢忘食地討論和反思。

由於人纔盤點對於企業業務發展有著重要意義，因此它已經成為GE、IBM、福特、強生、聯想集團、阿裏巴巴、長安汽車、京東等一大批全球優秀企業的最佳實踐。

本書是《人纔盤點》的第2版。新版的《人纔盤點》更加關注戰略-組織-人纔的一緻性，除瞭保留上一版中較為實操的部分之外，對於如何更加有效地評價人纔、人纔盤點結果的應用、如何以人纔盤點推動組織變革這些在實踐中非常重要的話題也進行瞭闡述，同時，補充瞭我們最近五年來在谘詢中的實踐案例與經驗總結。我們希望這些調整能夠讓人力資源同行和各級管理者對人纔盤點工作有更深入的思考和理解。在內容調整比例上，新版的《人纔盤點》與上一版相比，有超過60%的內容是全新的。

李常倉

禾思谘詢創始人兼總經理，國內知名領導力測評和組織發展專傢。在過去的十餘年間，李先生主持或參與瞭近百個人纔測評、人纔盤點與人纔培養谘詢項目，長期為長安汽車、越秀地産、大眾中國、國航、金山軟件、聯想集團等企業提供深度人纔管理谘詢服務。

趙 實

長期從事人纔管理、領導力發展和教育行業組織變革等谘詢工作，譯著《卓越領導者》《高管繼任》等。最近專注於係統思考在學校教育和父母教育領域的應用與推廣。

目錄
推薦序一　挖掘組織中被忽視的寶藏
推薦序二　突破人纔經營的瓶頸
推薦序三　盤點人纔　製勝未來
前言
第一部分　理論體係
第1章　人纔盤點創造競爭優勢　/ 2
通過人纔盤點落實戰略轉型　/ 6
通過人纔盤點加速人纔培養　/ 9
人纔盤點是組織建設的內在引擎　/ 12
人纔盤點要解決的關鍵問題　/ 13
人纔盤點的成功因素　/ 17
第2章　人纔盤點的四重門　/ 26
戰略洞察　/ 29
組織設計與組織盤點　/ 39
關鍵崗位人崗匹配　/ 45
人纔地圖　/ 47
第3章　人纔盤點中的領導力　/ 56
塑造領導者　/ 58
構建組織領導力　/ 72
第4章　測評技術在人纔盤點中的應用　/ 79
測評技術的應用情況　/ 80
行為麵試技術　/ 81
心理測驗技術　/ 86
問捲調研技術　/ 94
情景模擬技術　/ 104
第5章　人纔盤點的運營體係　/ 107
影響盤點運營的幾個因素　/ 108
人纔盤點的四種操作模式　/ 109
盤點運營成功的關鍵　/ 110
各成員的角色及分工　/ 111
人纔盤點操作流程　/ 113
第6章　培養傑齣繼任者　/ 137
有效識彆需求　/ 137
推動領導行為轉變　/ 144
在崗位實踐中發展　/ 151
在與他人互動中發展　/ 163
在學習活動中發展　/ 176
第二部分　最佳實踐
案例一　通用電氣公司：Session C　/ 186
導入　/ 186
人纔盤點的先驅　/ 187
融入公司戰略與業務運營的確定流程　/ 188
Session C人纔盤點過程　/ 190
GE人纔盤點體係的"秘密"　/ 196
附錄：Session C的流程　/ 198
案例二　聯想集團：OHRP　/ 201
人纔理念　/ 201
人纔盤點體係　/ 202
適應業務發展的人纔標準　/ 203
人纔測評　/ 205
組織與人纔盤點實施　/ 207
人纔發展　/ 209
輪崗：以經驗發展的方式培養後備人纔　/ 210
案例三　長安汽車：述能會 　/ 213
長安汽車的轉型之路　/ 213
人纔盤點支持創新改革　/ 214
素質模型引領人纔方嚮　/ 215
述能會的應用與普及　/ 216
述能會幫助人纔理念落地　/ 219
業務領導識人能力提高　/ 220
人纔梯隊激發企業活力　/ 221
案例四　強生：以終為始的人纔盤點　/ 223
以"終"為始　/ 223
人纔評價討論會　/ 225
關鍵崗位繼任計劃　/ 227
關鍵崗位評估　/ 229
人纔培養與發展　/ 229
強生的成功經驗　/ 230
案例五　IBM的人纔盤點　/ 232
全球整閤的人纔管理　/ 232
人纔盤點的核心流程　/ 234
采用的工具和方法　/ 237
IBM的經驗總結　/ 239
禾思谘詢簡介　/ 240
· · · · · · (收起)