图书标签: 人力资源管理  人力资源  人才管理  薪酬激励；提升人效  组织能力  管理  团队绩效  2020   

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其实我觉得先人后事，先公后私的理念提出的很有道理，企业往往是一个团队，一个团队的生存影响的是个人的生存，而在人才的选择和培养必定要花费很多功夫。

战略上先人后事，先选择合适的人，清楚不合适的人，比如先公后私，责任心强的人，提倡高于市场平均水平的薪酬实最节省的成本，这是我从《聚焦于人》这本书学到的知识。

一个企业的日常生产往往是循规蹈矩，周而复始的，我们总致力于设备的调整，方法的管理，却忽视的人性的积极调动，我们更应该聚焦于人，从企业的核心抓起，才能真正意义上提高一个企业的效率。

管理学大师德鲁克指出“人是企业最有价值的资产”，这句名言在当下这个时代背景下分量尤为明显。如今，相比于自然资源，金融资本等，人更能决定一个企业的生存和发展，人成为这个时代进步的主导力量甚至是决定力量。

《聚焦于人》告诉我们企业家和高管需要有领先的人力资源理念，用人力资源管理领先理念武装自己，摒弃人力资源管理中陈旧的，过时的，片面的，错误的理念。

《聚焦于人》告诉我们企业家和高管需要有领先的人力资源理念，用人力资源管理领先理念武装自己，摒弃人力资源管理中陈旧的，过时的，片面的，错误的理念。管理既是科学又是艺术，管理重心从管事转向管人时，将会有事半功倍的效果。人是企业发展的核心要点，提升对人的关注度，...  

《聚焦于人》告诉我们企业家和高管需要有领先的人力资源理念，用人力资源管理领先理念武装自己，摒弃人力资源管理中陈旧的，过时的，片面的，错误的理念。管理既是科学又是艺术，管理重心从管事转向管人时，将会有事半功倍的效果。人是企业发展的核心要点，提升对人的关注度，...  

人力资源是第一资源，同时又是让人最难以琢磨的资源。世界在变，组织在变，企业运营的模式也在变。这对人力资源管理者也提出了重大挑战。 《聚焦于人》一书中的很多观点已经在Netfix中被证明是正确的，比如战略上先人后事，先选择合适的人，清除不合适的人；比如先公后私，在选...

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