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读后感
《聚焦于人》告诉我们企业家和高管需要有领先的人力资源理念，用人力资源管理领先理念武装自己，摒弃人力资源管理中陈旧的，过时的，片面的，错误的理念。管理既是科学又是艺术，管理重心从管事转向管人时，将会有事半功倍的效果。人是企业发展的核心要点，提升对人的关注度，...
评分实现团队绩效的关键是，避免聚焦于个体业绩和奖金的考核与计算，一切激励的出发点是团队总体目标的实现。企业通过构建先公后私的团队、强调团队共同目标的达成。实现团队绩效的关键是，避免聚焦于个体业绩和奖金的考核与计算，一切激励的出发点是团队总体目标的实现。企业通过...
评分人力资源是第一资源，同时又是让人最难以琢磨的资源。世界在变，组织在变，企业运营的模式也在变。这对人力资源管理者也提出了重大挑战。 《聚焦于人》一书中的很多观点已经在Netfix中被证明是正确的，比如战略上先人后事，先选择合适的人，清除不合适的人；比如先公后私，在选...
评分《聚焦于人》告诉我们企业家和高管需要有领先的人力资源理念，用人力资源管理领先理念武装自己，摒弃人力资源管理中陈旧的，过时的，片面的，错误的理念。管理既是科学又是艺术，管理重心从管事转向管人时，将会有事半功倍的效果。人是企业发展的核心要点，提升对人的关注度，...
评分人力资源是第一资源，同时又是让人最难以琢磨的资源。世界在变，组织在变，企业运营的模式也在变。这对人力资源管理者也提出了重大挑战。 《聚焦于人》一书中的很多观点已经在Netfix中被证明是正确的，比如战略上先人后事，先选择合适的人，清除不合适的人；比如先公后私，在选...
用户评价
企业管理其实都是人事管理，优秀的CEO需要具识人善用的能力。在人事管理上不舍得花钱，公司也就找不到好的将军和士兵。把一个企业做大做强，是需要文化和制度（一软一硬）的结合。作为个人的择业来说，选择能够认同的文化和使命，才能为之奋斗啊。 人事管理，奥深い！
评分企业管理其实都是人事管理，优秀的CEO需要具识人善用的能力。在人事管理上不舍得花钱，公司也就找不到好的将军和士兵。把一个企业做大做强，是需要文化和制度（一软一硬）的结合。作为个人的择业来说，选择能够认同的文化和使命，才能为之奋斗啊。 人事管理，奥深い！
评分人性是门大学问，每个人都有每个人对问题，做事的独到，之处，我们该如何去挖掘每个人才，我们该如何去充分利用好每个人的天赋，我相信只有不断把目光聚焦于人，才能懂得更多，管理的更好。
评分其实我觉得先人后事，先公后私的理念提出的很有道理，企业往往是一个团队，一个团队的生存影响的是个人的生存，而在人才的选择和培养必定要花费很多功夫。
评分胡总送的书，他们公司几位老师写的，很有参考价值
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