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管理学(第13版)

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斯蒂芬·P·罗宾斯 (Stephen P. Robbins)
中国人民大学出版社
刘刚
2017-1-1
577
CNY 75.00
平装
工商管理经典译丛
9787300234601

图书标签: 管理学  管理  罗宾斯  教材  教科书  十年内必读书单2028前  中国人民大学出版社  管理领导   


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发表于2024-11-22

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图书描述

本书位列全球基础管理学教材的榜首,自引进我国以来,深受国内学界和业界的欢迎,也影响了无数的中国读者和管理者。全书以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主体脉络,环环相扣,逻辑清晰,全面覆盖了管理理论的主要知识点,将管理理论与管理实践紧密结合,帮助读者提升管理技能。

第13版是zui新版,适应管理理论与实践的发展,进行了及时的更新,主要包括:

• 充分以技能和职业为重点,切实让学生为进入职场做好准备。

• 各章增加了开篇专栏“这是你的职业”,突出管理者需要掌握的关键工作技能,如:时间管理、成为更好的决策者、培养全球观等。

• 对部分章节进行了调整,将“决策”一章移到了第I篇“管理导论”(因为管理者做的一切都包含决策),把创业型企业的内容移到了第III篇“计划”,拓展了第II篇“现代工作场所的管理基础知识”的内容,涵盖了在现代工作场所进行管理的基本知识,如环境与文化、全球观、多样性、社会责任与道德和变革与创新等。

• 增加了新时代的新话题,包括大数据、游戏化、可穿戴技术、社交媒体及其他内容。

本书适合用作高校本科生、研究生、MBA学员及相关专业学位人员教材,也特别适合作为企业在职人员的培训用书和自学参考书。

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著者简介

斯蒂芬•罗宾斯(Stephen P. Robbins),美国圣迭戈州立大学管理学荣誉退休教授,全球管理学与组织行为学最畅销教材的作者,拥有亚利桑那大学博士学位。他的书被全球1500多所高校采用,并被译成20多种文字在世界各地广泛使用。研究兴趣包括组织中的冲突、权力与政治、行为决策、有效人际技能的开发等。入选美国田径名人堂,现仍保持着65岁以上100米和200米跑的世界纪录。

玛丽•库尔特(Mary Coulter),美国密苏里州立大学荣誉退休教授,拥有阿肯色大学博士学位。除本书外,还撰有《实践中的战略管理》和《实践中的创业》等著作。


图书目录


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用户评价

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按需。

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4.5星。作为一个社会科学的学生,应该在本科阶段就该打下政治、法学、经济、管理、社会、心理等学科不一定厚却必须扎实的基础。几本经典教材就可以做到的事,现在才起步,错过的东西多矣。

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太厚了

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管理者对于创造组织价值非常重要。决定员工生产率和忠诚度的最重要因素不是薪水、福利或工作环境,而是员工和直接上级的关系质量。 在组织中指导别人做什么以及如何做的成员就是管理者。 管理者是协调和监督其他人的工作,以使组织目标能够实现的人。管理者的工作与个人成就无关,而是关注如何帮助别人完成工作。这可能意味着协调部门群体的工作,或者监督某个人,还可能涉及协调不同部门人员的工作活动,甚至组织外部人员的活动。 管理者都执行着五大职能:计划、组织、指挥、协调和控制。 为了实现目标和按计划完成工作,管理者要监管和评估绩效,将实际绩效与设置的目标进行比较。如果目标没有实现,把一切拉回轨道就是管理者的工作。监督、比较和纠正工作绩效的过程就是控制职能。

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管理者对于创造组织价值非常重要。决定员工生产率和忠诚度的最重要因素不是薪水、福利或工作环境,而是员工和直接上级的关系质量。 在组织中指导别人做什么以及如何做的成员就是管理者。 管理者是协调和监督其他人的工作,以使组织目标能够实现的人。管理者的工作与个人成就无关,而是关注如何帮助别人完成工作。这可能意味着协调部门群体的工作,或者监督某个人,还可能涉及协调不同部门人员的工作活动,甚至组织外部人员的活动。 管理者都执行着五大职能:计划、组织、指挥、协调和控制。 为了实现目标和按计划完成工作,管理者要监管和评估绩效,将实际绩效与设置的目标进行比较。如果目标没有实现,把一切拉回轨道就是管理者的工作。监督、比较和纠正工作绩效的过程就是控制职能。

读后感

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在会展行业工作,耐心和责任心是一定要的。 最细分一下,做市场的和做业务的。 前者是很复杂又简单的一种工作的承载者。不论男孩子女孩子都要坚持自己的一份责任心,无论今天明天多么多的工作任务或者事项都要记得自己做的市场的目标。比如观众目标量是两万,那就要想办法通...  

评分

对于一个非管理学科班的学生,这本书引领我进入管理学的世界。这本书把管理学的基本概念通过例子形象地介绍出来。 可以作为管理学的入门导论。  

评分

作者是笼统的从计划、组织、领导、控制四个方面来谈这本书的,很有结构观点,可以让人对管理有个一般性认识。缺点是里面的每个分支谈的很粗糙。可以作为了解管理学之用  

评分

世界上各大学公认的管理学教程,案例和管理方法已经被总结地相当精辟,很多经济学家和管理学家在日常的工作中也会时常引用此书中的内容,很可惜我只看了一半,且目前也已基本忘记。  

评分

对于一个非管理学科班的学生,这本书引领我进入管理学的世界。这本书把管理学的基本概念通过例子形象地介绍出来。 可以作为管理学的入门导论。  

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