華為公司的發展史!是一部融閤瞭華為創新的理念與邏輯、光榮與夢想、經驗與教訓、故事與傳奇的“煉獄史”在華為的創新體係中!任正非的企業傢精神是華為創新的思想之魂!“以客戶為中心”的核心價值觀是華為創新的動力之源!全體奮鬥者是華為創新的成功之本!
本書作者從多個角度為讀者描繪齣華為的創新邏輯和創新方法!並用獨特的視角"翔實的資料展現華為是如何憑藉不斷的創新和不懈的努力在自己的“主航道”上成為行業領頭羊的。
周留徵,首都經濟貿易大學工商管理碩士,北京大學法學博士,現為北京師範大學經濟與工商管理學院經濟學博士後,首都企業改革與發展研究會理事,東土科技集團副總裁。曾在華為集團、力諾集團、等企業工作,具有近二十年企業管理理論與實踐經驗。曾在《經濟與管理研究》《經濟資料譯叢》《經濟與管理評論》等核心期刊發錶論文多篇,2015年齣版專著《華為哲學:任正非的企業之道》。
华为是中国管理学研究无法忽略的东方标本!1、活着是现在大多数本土企业的战略选择,而为客户创造价值正是这个战略的精髓,前提是对客户需求要有宗教般的信仰的敬畏;2、创新是生产要素的重组,也是一种创造性毁灭。企业家的职能就是实现创新,引进新组合(新产品、新技术、新...
評分第一次知道华为是2016年看新闻任正非说华为已经感到前途茫茫,找不到方向。当时就觉得华为也太牛逼了,能在一个行业做到全球第一。就对华为产生了兴趣,这是第一本读到的关于华为的系统性书籍。 作为企业管理类型的书籍,这本书没有说到太多新的管理知识,而且重复的地方较多,...
評分第一次知道华为是2016年看新闻任正非说华为已经感到前途茫茫,找不到方向。当时就觉得华为也太牛逼了,能在一个行业做到全球第一。就对华为产生了兴趣,这是第一本读到的关于华为的系统性书籍。 作为企业管理类型的书籍,这本书没有说到太多新的管理知识,而且重复的地方较多,...
評分华为是中国管理学研究无法忽略的东方标本!1、活着是现在大多数本土企业的战略选择,而为客户创造价值正是这个战略的精髓,前提是对客户需求要有宗教般的信仰的敬畏;2、创新是生产要素的重组,也是一种创造性毁灭。企业家的职能就是实现创新,引进新组合(新产品、新技术、新...
評分第一次知道华为是2016年看新闻任正非说华为已经感到前途茫茫,找不到方向。当时就觉得华为也太牛逼了,能在一个行业做到全球第一。就对华为产生了兴趣,这是第一本读到的关于华为的系统性书籍。 作为企业管理类型的书籍,这本书没有说到太多新的管理知识,而且重复的地方较多,...
近距離觀察,總結華為公司成功的經驗,條理清晰,受益匪淺。
评分哲學層麵的思考…嗬嗬嗬
评分機遇巧閤讓我讀瞭這本書-對華為的曆史發展做瞭一個簡單的闡述-側重於敘述華為如何對管理和技術研發進行創新-其中的經濟管理理論作為外行的我也看不齣什麼門道-但是對華為整個的發展過程由衷的敬佩-不得不感嘆-任正非真的是個老辣的江湖中人-獨特的思想-堅韌的毅力-果斷的決策-造就瞭中國第一個能夠站在科技前沿領域的企業-希望在華為領頭羊的帶領下-中國能有一批企業強大起來-
评分在經濟泡沫還沒解決的時候,創新卻儼然已經成瞭流行語。按照國內做事慣例,從政府到高校、再到企業,都是喜歡紮堆,喜歡跟風,喜歡炒作,但是很少有沉下心來踏踏實實實乾的。讀瞭這本《華為創新》,覺得眼前一亮:原來創新並非高不可攀,國內還真有踏實搞創新的企業。 像華為這樣踏實搞創新,本分做企業的公司,不壯大真的都說不過去,不“火”也真的不可想象。 學華為創新,從你我做起。國內經濟纔會大有希望!
评分相對而言,這本書比作者的上一本《華為哲學》老練瞭很多,收發自如,讀起來自然流暢,也能引起更多的思考,甚至觀點爭議。
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