具體描述
華為公司的發展史!是一部融閤瞭華為創新的理念與邏輯、光榮與夢想、經驗與教訓、故事與傳奇的“煉獄史”在華為的創新體係中!任正非的企業傢精神是華為創新的思想之魂!“以客戶為中心”的核心價值觀是華為創新的動力之源!全體奮鬥者是華為創新的成功之本！
本書作者從多個角度為讀者描繪齣華為的創新邏輯和創新方法!並用獨特的視角"翔實的資料展現華為是如何憑藉不斷的創新和不懈的努力在自己的“主航道”上成為行業領頭羊的。
著者簡介
周留徵，首都經濟貿易大學工商管理碩士，北京大學法學博士，現為北京師範大學經濟與工商管理學院經濟學博士後，首都企業改革與發展研究會理事，東土科技集團副總裁。曾在華為集團、力諾集團、等企業工作，具有近二十年企業管理理論與實踐經驗。曾在《經濟與管理研究》《經濟資料譯叢》《經濟與管理評論》等核心期刊發錶論文多篇，2015年齣版專著《華為哲學：任正非的企業之道》。
圖書目錄
ICT門檻那麼高，華為何以能在全球領跑？
當我們談論創新時我們在談論什麼？
第一章
華為的創新邏輯：
活下去纔是硬道理
"太極與八卦"：華為的創新圖譜與"八宗最"
"18年沒有一項原創性的産品發明"背後
"研發失敗我就跳樓"
"客戶纔是衣食父母"
"自主研發"與"自主創新"
"不要妄談顛覆性""擁抱顛覆""被顛覆"
第二章
任正非的
企業傢精神
以奮鬥者為本：洞悉復雜人性特質
自我批判：超越個人認知局限
創新需要冒險，不創新是最大的風險
堅持主航道創新，四麵八方喊創新就是葬歌
"統一的哲學是創新的基石"
創立引導理論的責任已經到來
第三章
讓理想照耀組織
牛皮還是要吹的，萬一實現瞭呢？
"在這裏工作，不需要拍馬屁、拉關係"
"靠機製是華為保持不斷創新的秘訣"
"無依賴的市場壓力傳遞"與"激活組織"
"輪值CEO製度"是不是一種創舉？
成為領跑者為何還感到"前途茫茫"？
第四章
做成功的
技術商人
"無知""幼稚"和"孤注一擲"
研發20年浪費1000億元？
讓工程師成為技術商人
"壓強原則"與"開放閤作"
闆凳要坐十年冷
創新是一場沒有終點的長跑
第五章
中西閤璧，
管理其實無秘籍
作為管理大綱的《華為基本法》
花瞭28年時間嚮西方學管理
從"僵化、優化、固化"到"簡化"
"狼狽計劃"與"眼鏡蛇組織"
管理上的灰色是生命之樹
"先學會管理世界，再學會管理公司"
第六章
聚焦商業成功，持續創造價值
"對客戶需求有宗教般的信仰和敬畏"
從"一五一工程"到"工匠精神"
"利益共同體"與"黑寡婦"
"沒有好的服務網絡就會垮下來"
不開放就是死亡
讓桃子樹上結齣西瓜
第七章
激發人纔，
釋放能量
"知本主義"與"集體奮鬥"
華為唯一可以依存的是人
如何把秀纔塑造成戰士？
管好乾部分好錢
創新能否擺脫對人纔的依賴？
炸開金字塔尖吸取宇宙能量
第八章
開放包容的文化
纔能生生不息
"洋蔥頭"文化是怎樣煉成的？
"傻""阿甘"與"芭蕾腳"
蓬生麻中，不扶而直
要寬容"歪瓜裂棗"的奇思異想
一杯咖啡中的羅馬廣場
"上甘嶺"就在心中
結 語
創新永無止境
得而復失的全球創新百強榜
從"新常態"到"創新常態"
參考文獻
· · · · · · (收起)
讀後感
第一次知道华为是2016年看新闻任正非说华为已经感到前途茫茫，找不到方向。当时就觉得华为也太牛逼了，能在一个行业做到全球第一。就对华为产生了兴趣，这是第一本读到的关于华为的系统性书籍。 作为企业管理类型的书籍，这本书没有说到太多新的管理知识，而且重复的地方较多，...
評分华为是中国管理学研究无法忽略的东方标本！1、活着是现在大多数本土企业的战略选择，而为客户创造价值正是这个战略的精髓，前提是对客户需求要有宗教般的信仰的敬畏；2、创新是生产要素的重组，也是一种创造性毁灭。企业家的职能就是实现创新，引进新组合（新产品、新技术、新...
評分第一次知道华为是2016年看新闻任正非说华为已经感到前途茫茫，找不到方向。当时就觉得华为也太牛逼了，能在一个行业做到全球第一。就对华为产生了兴趣，这是第一本读到的关于华为的系统性书籍。 作为企业管理类型的书籍，这本书没有说到太多新的管理知识，而且重复的地方较多，...
評分华为是中国管理学研究无法忽略的东方标本！1、活着是现在大多数本土企业的战略选择，而为客户创造价值正是这个战略的精髓，前提是对客户需求要有宗教般的信仰的敬畏；2、创新是生产要素的重组，也是一种创造性毁灭。企业家的职能就是实现创新，引进新组合（新产品、新技术、新...
用戶評價
以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥！
评分市圖，235k。華為在壓力傳遞和激活組織方麵的探索和努力：首先是市場化，其次是危機感，再次是末位淘汰製，最後是利益共同體。 曾國藩說過：“利可共而不可獨，謀可寡而不可眾。” 所謂管理創新，既不在於要構建精緻的模型，也不在於創立深奧的理論，而是用簡單直觀、形象生動的方式抓住問題的本質，以四兩撥韆斤、化繁就簡、切中要害。
评分華為創新的管理就是就是基於人性的管理，視角獨特，內容新穎，很好！
评分作者很看重價值觀、企業文化和思想等“形而上”的東西對華為的積極影響，而對華為的具體方針和形勢討論得則相對較少。這本書花瞭很多篇幅講“人性”、精神和文化，有些觀點實在是不敢苟同。 再有，前幾頁就道明“華為創新”是指在管理和技術兩個領域同時進行的，但對前者的描述遠遠多於後者。總的來說空話和贅述太多瞭，但還是有一些實在的信息的。
评分懷著瞭解華為傳奇的想法，讀瞭這第一本關於它的書。
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