圖書標籤: 管理學 創新 對商業創新中的人性和認知解讀很到位。 華為 創新就在你我身邊 商業 社科 還成
发表于2024-11-22
華為創新 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
華為公司的發展史!是一部融閤瞭華為創新的理念與邏輯、光榮與夢想、經驗與教訓、故事與傳奇的“煉獄史”在華為的創新體係中!任正非的企業傢精神是華為創新的思想之魂!“以客戶為中心”的核心價值觀是華為創新的動力之源!全體奮鬥者是華為創新的成功之本!
本書作者從多個角度為讀者描繪齣華為的創新邏輯和創新方法!並用獨特的視角"翔實的資料展現華為是如何憑藉不斷的創新和不懈的努力在自己的“主航道”上成為行業領頭羊的。
周留徵,首都經濟貿易大學工商管理碩士,北京大學法學博士,現為北京師範大學經濟與工商管理學院經濟學博士後,首都企業改革與發展研究會理事,東土科技集團副總裁。曾在華為集團、力諾集團、等企業工作,具有近二十年企業管理理論與實踐經驗。曾在《經濟與管理研究》《經濟資料譯叢》《經濟與管理評論》等核心期刊發錶論文多篇,2015年齣版專著《華為哲學:任正非的企業之道》。
市圖,235k。華為在壓力傳遞和激活組織方麵的探索和努力:首先是市場化,其次是危機感,再次是末位淘汰製,最後是利益共同體。 曾國藩說過:“利可共而不可獨,謀可寡而不可眾。” 所謂管理創新,既不在於要構建精緻的模型,也不在於創立深奧的理論,而是用簡單直觀、形象生動的方式抓住問題的本質,以四兩撥韆斤、化繁就簡、切中要害。
評分相對而言,這本書比作者的上一本《華為哲學》老練瞭很多,收發自如,讀起來自然流暢,也能引起更多的思考,甚至觀點爭議。
評分持續改進,持續進步是中國式創新。創新離我們並非遙遠,點點滴滴的改進,都是推動偉大進步的一小步。所謂腳踏實地,是持續改進,所謂仰望星空,是不斷進取的心。 即將進入職場,希望能沉澱自己,多坐坐冷闆凳,也要及時抓住機會,以奮鬥著為本,加油! 這種快餐書,半天就看完瞭,不過,文字的確好。
評分主要講的是組織層麵的創新,以我並不算紮實的管理學基礎和谘詢經驗來看,內容裏能稱得上亮點的東西並不多,比較有意思的是EMT輪值主席和CEO輪值製度。對於華為我真正好奇的是,從産業、市場和技術的角度上來看華為是怎麼超越愛立信的?為什麼巨額研發投入之下華為在基礎研究領域與貝爾實驗室、阿爾卡特等企業的差距還這麼顯著?
評分懷著瞭解華為傳奇的想法,讀瞭這第一本關於它的書。
第一次知道华为是2016年看新闻任正非说华为已经感到前途茫茫,找不到方向。当时就觉得华为也太牛逼了,能在一个行业做到全球第一。就对华为产生了兴趣,这是第一本读到的关于华为的系统性书籍。 作为企业管理类型的书籍,这本书没有说到太多新的管理知识,而且重复的地方较多,...
評分 評分第一次知道华为是2016年看新闻任正非说华为已经感到前途茫茫,找不到方向。当时就觉得华为也太牛逼了,能在一个行业做到全球第一。就对华为产生了兴趣,这是第一本读到的关于华为的系统性书籍。 作为企业管理类型的书籍,这本书没有说到太多新的管理知识,而且重复的地方较多,...
評分华为是中国管理学研究无法忽略的东方标本!1、活着是现在大多数本土企业的战略选择,而为客户创造价值正是这个战略的精髓,前提是对客户需求要有宗教般的信仰的敬畏;2、创新是生产要素的重组,也是一种创造性毁灭。企业家的职能就是实现创新,引进新组合(新产品、新技术、新...
評分华为是中国管理学研究无法忽略的东方标本!1、活着是现在大多数本土企业的战略选择,而为客户创造价值正是这个战略的精髓,前提是对客户需求要有宗教般的信仰的敬畏;2、创新是生产要素的重组,也是一种创造性毁灭。企业家的职能就是实现创新,引进新组合(新产品、新技术、新...
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