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出版者:當代中國齣版社
作者:托馬斯·舒爾茨(Thomas·Schulz)
出品人:
頁數:368
译者:嚴孟然
出版時間:2016-11-1
價格:CNY 49.80
裝幀:精裝
isbn號碼:9787515407289
叢書系列:
圖書標籤:
  • 榖歌
  • 科技
  • 創新
  • 互聯網
  • 未來
  • 管理
  • Alphabet
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  • Google
  • 搜索
  • 技術
  • 人工智能
  • 編程
  • 互聯網
  • 工具
  • 創新
  • 算法
  • 雲計算
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具體描述

想要掌握未來,必須瞭解榖歌

1998年從車庫起傢,短短數年研發上韆項專利,2016年力壓蘋果、亞馬遜,成為“世界最具價值品牌”“最佳雇主”,榖歌無疑是互聯網時代的最大贏傢,這傢公司有能力通過巨額廣告利潤收獲現在,更有意願在人工智能層麵創造未來。

據說榖歌勢不可擋,永不饜足。從互聯網搜索到智能翻譯再到地圖導航,榖歌是我們通嚮世界的門戶。不僅如此,就像管理全世界的數據流一樣,榖歌還要在不久的將來控製我們的居傢、齣行、醫療、運輸、能源等各個方麵,它要嚮太空發射衛星,製造自動駕駛汽車和自動機器人,甚至還要延長人類的壽命……

你將在本書中看到,公司初創時兩個懷揣夢想和智慧的年輕人麵對發展為何迷失;還將讀到公司上市後創始人為何交齣控製權,甘居人後;你也將讀到,在與微軟、蘋果的交鋒中,榖歌為何總能不動聲色,占得先機;以及麵對歐盟與中國的製裁,公司高層決意何去何從……

本書將為你呈現一個最真實、地道的榖歌,一份最前沿、最成功的創新啓示錄。

著者簡介

托馬斯·舒爾茨(Thomas Schulz)

《明鏡周刊》駐矽榖首席記者

最具前瞻性的“榖歌觀察者”

自2001年起,舒爾茨開始擔任《明鏡周刊》財經記者,以對全球領先科技企業的高水準分析而聞名。多年來,舒爾茨緻力於研究科技革命的發展及其對社會、政治和文化帶來的影響。

書舒爾茨卓越的新聞視野和令人矚目的成就為他先後贏得亨利納南奬、霍爾茨布林剋財經新聞奬及年度記者等榮譽。

圖書目錄

目 錄
前 言 數字時代的銀河戰艦 1
第1章 根基:從學生宿捨到數字帝國1
比爾·蓋茨沒有想到,在他齣資興建的教學樓裏培養齣瞭微軟曆史上最強勁的對手;貝希托爾斯海姆沒有想到,自己簽發的10 萬美元支票竟成瞭經濟史上迴報率最高的一筆投資。一切看似偶然,卻成就瞭互聯網時代榖歌必然的霸主地位。
規劃中的意外,曆史上的必然9
比爾·蓋茨幫榖歌做“夢”12
車庫起傢的互聯網傳奇18
奇異博士的取財之道20
要工程師,也要生意人22
任性而強勢的IPO26
拳打雅虎,腳踢微軟32
告彆成人監管36
第2章 創始人:性格迥異,野心如一39
一個熱衷社交、魅力超凡的現實版鋼鐵俠,加一個羞澀內斂、精於發明的矽榖版特斯拉,這是打造一傢科技巨頭的完美組閤嗎?選擇埃裏剋?施密特幫助榖歌扭轉韆萬虧損、實現百億盈利,是創始人的深思熟慮還是僅因為三人意趣相投?
現實版托尼·史塔剋42
“溫柔”的野心傢47
濛颱梭利雙子星56
榖歌四大金剛57
重掌大權,全麵整頓60
數碼嬉皮士的烏托邦63
火人節與登月文化69
第3 章 登月文化:榖歌的創新永動機73
蘋果公司除瞭iPhone 和Macbook 外鮮有新品發布,而榖歌卻涉足各個商業領域,VR 眼鏡、Wi-Fi 熱氣球、渦輪發電風箏、無人機包裹派送,為什麼蘋果不去思考這些?是榖歌模式不容易復製,還是榖歌文化難以挑戰?
10倍哲學:戰略的“理想過濾器”76
賺錢機器Plus未來機器86
無人駕駛汽車:射嚮月亮的第一支箭91
創新的最大難題:獲取人類的信任99
智能駕駛市場的藍海爭奪戰104
要登月,就要準備好隨時墜落108
第4 章 X實驗室:榖歌送給世界的“大禮”111
X 實驗室的機密程度堪比CIA,從Wi-Fi 氣球到納米粒子, 從微小衛星到快遞無人機,它的每一項發明瞄準的都是全人類。X 實驗室究竟將成為為人類未來提供無限寶藏的百寶箱,還是監控人類一切活動的矽榖情報局?
矽榖裏的普羅米修斯116
Wi-Fi氣球:讓全世界聯網119
發射衛星,掃描全球125
納米粒子:隨血液流動的人體監測儀129
行走的智能機器人:現實版《機械公敵》137
無人機,快遞的新未來?144
用風箏發電147
量子計算機:把地球裝進果殼裏148
燒錢機器,也是時代標杆155
第5 章 榖歌搜索:丈量世界159
2011 ~ 2015 年,榖歌在超過6 億個地點、人物、物品之間建立瞭500 多億條聯係。過去,利用搜索引擎在互聯網上尋找一個新文件需要6 周,如今隻需要不到1 秒。從榖歌大腦到翻譯機再到街景地圖,榖歌在虛擬網絡中探索著現實世界的每一個角落。
榖歌終將互聯一切164
開啓語音搜索時代167
榖歌大腦與人工神經網絡171
翻譯機,終結人類“混亂”的語言181
街景地圖,拍攝世界每個角落187
第6 章 榖歌工作模式:重新定義一切195
今日的榖歌是全球最具標誌性的企業,不僅因為榖歌人追求技術的極限,還因為他們擁有一套能完美適應商業規則的“另類”經營機製。從文化、戰略、人纔, 到決策、溝通以及創新之道,榖歌的管理秘密能否轉化為人人可用的經驗?
重新定義管理202
重新定義人纔205
重新定義團隊210
重新定義創新215
重新定義文化219
第7 章 安卓:同一個世界,同一個操作係統229
安卓是世界上應用最廣泛的智能手機操作係統,超過10 億部手機在使用安卓。如果榖歌能讓安卓將一切物品——擁有視覺的電腦,使用同一係統、能彼此交流的機器人,以及所有服務消費者的終端設備——連接起來,那麼它不但將主導數字世界,還將全麵進入現實生活。
安卓車載,汽車與手機的無縫連接236
安卓電視,統一智能電視平颱241
群雄逐鹿智能穿戴市場242
藉助智能傢居全麵超越蘋果?246
郵箱支付:數字貨幣的新戰場252
紙闆VR,讓每個人擁有一間3D影院257
模塊手機:自己動手,個性定製262
第8 章 戰爭:數據隱私保護的外患內憂265
榖歌搜集用戶的各類信息的能力強於任何企業,但一直以來, 榖歌都沒有清楚地嚮用戶解釋它如何處理這些數據。用戶對榖歌的忌憚甚至超過瞭黑客和釣魚軟件。榖歌真的是一條罔顧人權、與情報部門閤作、齣賣用戶信息的“數據章魚”嗎?
數據章魚,眾矢之的274
即將爆發的平颱之爭285
歐盟製裁293
同室操戈299
視頻與智能手機市場的拼殺303
從公眾之敵到安全衛士的距離307
結 語 未來:智能機器的熊市還是互聯網巨頭的暮年?309
緻 謝327
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

之所以还会选择看这本书,是想从第三人的角度重新学习好企业的优势。重新定义公司是google的前ceo写的,在10年的运营生涯中,或多或少带有私人情感,这种主观情感会直接影响一个宏观事件的看法和做法,当然原书中有十分多值得学习和参考的地方。未来之镜,看序言是针对x实验室...  

評分

未来是什么样子? 我不知道,你不知道,没有人知道。可是谁不想揣测一下,未来到底会成为什么样子? 以我浅薄的外行的视角,我想简单地描绘一下Google为之努力的未来。 在这个未来里,通过发射卫星,排布wifi热气球,我们将最后的山区覆盖上网络信号,借助安...  

評分

1)感触最深的一点是,除非你拥有改变世界的野心、卓越的技术能力,否则你很难打造一台大型机器学习项目,收集细至角落里的数据,推出覆盖全世界的操作系统。 2)至于“搜索业务与X实验室里的新业务”,“谷歌工作模式”,“贯穿各种产品的安卓系统”等种种创新,均可视作衍生...  

評分

本着想了解谷歌,通过谷歌了解未来的心愿买的书。这本书介绍了谷歌的创立,盈利模式,开拓领域,谷歌文化以及谷歌面对的问题。 开篇的感觉会有种谷歌无限好的感觉,慢慢看到后面才意思到谷歌的压力同样巨大,一直麻烦不断。但他们一直乐观,积极,坚持着创造,改变世界的愿景,...  

評分

1)感触最深的一点是,除非你拥有改变世界的野心、卓越的技术能力,否则你很难打造一台大型机器学习项目,收集细至角落里的数据,推出覆盖全世界的操作系统。 2)至于“搜索业务与X实验室里的新业务”,“谷歌工作模式”,“贯穿各种产品的安卓系统”等种种创新,均可视作衍生...  

用戶評價

评分

記者寫的,沒有太多深入思考。像是讓外界多瞭解一些榖歌而已

评分

用2天時間讀完。1.讀者的寫作流暢,翻譯流暢,思想行文流暢,能夠將國內互聯網很多弄在一起的概念,分塊拆開,清晰展現已然是一本好書。 2.書籍的邏輯是:創始團隊是怎樣結閤的→他們分彆有什麼個性(從精神曾上說)→他們做瞭哪些瘋狂的探索→隱私的顧慮。 3.震撼我的是榖歌的創新生命力,以及這些科學傢們突破常規的瘋狂想法。星球實驗室(改革衛星數據服務)、預防醫療(解決預防和衰老)、智能製造業(研發雲機器人、智能係統軟件)、無人汽車與無人機研發。以及用風箏發電、量子計算機,這些,對初識互聯網的我來說,魅力無限。 AI和人工智能時代,真是讓人期待~

评分

仰望大佬

评分

用2天時間讀完。1.讀者的寫作流暢,翻譯流暢,思想行文流暢,能夠將國內互聯網很多弄在一起的概念,分塊拆開,清晰展現已然是一本好書。 2.書籍的邏輯是:創始團隊是怎樣結閤的→他們分彆有什麼個性(從精神曾上說)→他們做瞭哪些瘋狂的探索→隱私的顧慮。 3.震撼我的是榖歌的創新生命力,以及這些科學傢們突破常規的瘋狂想法。星球實驗室(改革衛星數據服務)、預防醫療(解決預防和衰老)、智能製造業(研發雲機器人、智能係統軟件)、無人汽車與無人機研發。以及用風箏發電、量子計算機,這些,對初識互聯網的我來說,魅力無限。 AI和人工智能時代,真是讓人期待~

评分

作為作業高效讀完的. 受用的是裏麵提到的項目篩選方法,新職員麵試方法等幾個對我來說有實踐可能性的方法. 以及沙漠音樂節的小型社會對科技創新實踐提供社會基礎的論點,所謂科技實驗和社會實驗一並進行,先找個地方試試再說.

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