铃木敏文的很多创新，现在已经成为商界常识，本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切：选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。看铃木敏文为您献上一系列经典、全面、实用、通俗易懂的零售管理思想。
具体描述
读后感
作为零售行业的新人，通过一本正确的书了解一点点基础的零售知识，这本书是适用的，唯一遗憾的是，作者并不是铃木本人，一名旁观者无论对这个行业再如何专注的去观察、体会，都没有办法了解铃木每一个决定背后的逻辑和思考，只能将事实去完整呈现，当然，呈现出来的是非常牛逼...
评分醍醐灌顶，也印证了我的一些思考，力荐： 其一，作者是关注一家企业四十年的，这就是匠人精神； 其二，如果你看过铃木的一胜九败并且喜欢，这本书是绝佳补充； 其三，如果你喜欢孙子兵法，特别是华杉读透孙子兵法，这本书很好的诠释，如何先做到不败，特别是渠道管理、供应链管...
评分 评分作为零售行业的新人，通过一本正确的书了解一点点基础的零售知识，这本书是适用的，唯一遗憾的是，作者并不是铃木本人，一名旁观者无论对这个行业再如何专注的去观察、体会，都没有办法了解铃木每一个决定背后的逻辑和思考，只能将事实去完整呈现，当然，呈现出来的是非常牛逼...
评分用户评价
就问一个问题：这本和《零售的哲学》有什么区别？好家伙，同一套内容换个名字能出两本书
评分对于一个在零售行业的人来说，这本书真心只能给外行人看看热闹。711的门道，很多地在于merchandising和SKU的管理，如何在那么小的地方实现高度流转和产品更新。什么150家供应商，一天三次供货，这都是零售基本必须的，也是这个规模下自然而然的结果。虽然一切从需求出发、大胆假设小心认证这些都是简单有用的金句，但是需求那么多如何选择如何判断如何决定，这才是最重要的。
评分文章内容好多前后重复，看的有点无语…… 不过对零售行业还是能增加一些粗浅的了解。 此外，我有一个小小的疑问：2013年的日本7-11，不就是最近几年的共享经济/新零售概念/流量入口支付宝吗？中国的零售业曾经和日本有着几十年到几年到零差距，是时候看中国的领先发展啦。
评分起码在这两年之内，小便利店的发展都被十分看好的大环境前提下 ，非常值得一看的前人的经验
评分一言以蔽之，根据顾客需求变化，提供与之相契合的产品与服务，此为体。相为，密集开店，产品研发和供应体系，员工沟通贯穿经营想法。用则以捕捉客户喜好，单品管理做到精确人性服务，基于大数据进行服务更新及修正，贴心的便民粘性服务。一语而汇总为，顺变推新而服务。
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