具体描述
面临战略决策，我们只需避免过度自信和常规偏差，就能出奇制胜？决策研究的诸多实验，究竟有多少指导价值？广泛运用的决策模式，竟然也会失灵？我们又能如何阻挡“赢家诅咒”的应验？
这些年决策研究不断发展，却尚未抓住许多重要且复杂的决策的本质。正如罗森维在《左脑思考，右脑执行》所揭示的，在充满变数的复杂形势下做出重大决策时，我们需要一种截然不同的思维方式。制胜决策意味着一种综合能力：既能理性地分析计算，又能突破界限和大胆行动。与精心设计的实验不同，现实中（尤其在商业中）我们往往不仅要表现出色，更要超越对手，此时超高自信并不 “过度”，反而必需；当我们有能力塑造结果，正向思考将会发挥巨大威力，如回报的分配是“赢家通吃”，我们甚至需要孤注一掷；而管理决策的制胜关键，就在于激发他人的最大潜能，勇于承担风险并能管控风险，力求突破并超越前人。
《左脑思考，右脑执行》通过犹他数据中心竞标、美国总统大选、环法自行车赛等大量一手案例，提出符合真实世界操作方式的、全新的决策思想，对过度自信、决策模式的应用和局限性、控制的错觉、竞标、创业管理及领导力等提出了新鲜且出人意料的洞见，将为管理者在大数据时代成功决策带来深刻启示。
作者简介
罗森维 (Phil Rosenzweig)
瑞士洛桑国际管理学院（IMD）战略及国际企业管理教授、EMBA项目主任，拥有20多年商业及学术界经验，并在沃顿商学院获得博士学位。罗森维教授专长的领域包括战略、公司绩效和复杂组织设计。他最近的研究领域是批判性思维和管理决策。他曾在惠普公司任职7年，在哈佛商学院执教6年，在欧洲、美洲、亚洲等地区都开设了有关执行的课程，并为微软、奔驰等著名企业提供顾问服务。
目录信息
第二章 关于控制的疑问
第三章 绝对表现与相对表现
第四章 制胜之道
第五章 是高度自信，还是过度自信
第六章 基础比率与突破障碍
第七章 随着时间积累提高决策质量
第八章 管理者的决策
第九章 决策模式也会失灵
第十章 何时会发生赢者诅咒？
第十一章 创业启动，出发！
第十二章 制胜决策的内涵
致谢
注释
· · · · · · (收起)
读后感
要尊重你的判断力，你的脑海里没有出现那些不合乎自然和理性的想法，正是你的判断力使得你不至于做出轻率的判断，使你友善、虔诚。 对于任何命题都可以也应该探寻到底，即使它是建立在神灵力量的基础上。为了做出正确的决策，我们首先需要培养提问题的能力，要超越初步的观察提...
评分右脑执行意味着：1. 具备高度的信心，甚至看起来也许是过度的信心，而这非常有助于高水准发挥。2. 超越过往的成就，挑战极限以达到前所未有的高度。3. 向他人灌输合理冒险的精神。 伟大的决策需要具备仔细缜密的推理能力，以及敢于承受巨大风险的意志力。 企业高管仿佛直觉的了...
评分人们通常过于自信，过于肯定自己，且对未来有着不切实际的乐观。 人们通常寻找能够证明自己的想法正确的依据，而非哪些不符合他们期望的信息。 人们常在控制的错觉的影响下工作，高估自己对于周遭事物的控制能力。 人们容易受随机事件愚弄，自以为发现了事物的规律，而实际上毫...
评分今天在“俏凤凰” 吃米粉的时候，心里突然闪过了一个问题，一番思索，心又通透了几分。平时我基本上不怎么吃辣的，所以偶尔吃到沾到辣气的东西勉强能接受，可若是辣度上到三星的，也是受不了的。不过在生活中，每每和同事一起吃饭，谈到吃辣的这个问题，总会被他们质疑我竟然不...
评分右脑执行意味着：1. 具备高度的信心，甚至看起来也许是过度的信心，而这非常有助于高水准发挥。2. 超越过往的成就，挑战极限以达到前所未有的高度。3. 向他人灌输合理冒险的精神。 伟大的决策需要具备仔细缜密的推理能力，以及敢于承受巨大风险的意志力。 企业高管仿佛直觉的了...
用户评价
一本关于如何做出决策的书。一些想法比较新颖，毫不留情地（不断重复）批评几个广受传播的心理学实验带来的偏见（特别是关于“过度自信”）。 观点挺有趣的，但有些地方太过啰嗦和乏味了。
评分一本关于如何做出决策的书。一些想法比较新颖，毫不留情地（不断重复）批评几个广受传播的心理学实验带来的偏见（特别是关于“过度自信”）。 观点挺有趣的，但有些地方太过啰嗦和乏味了。
评分从心理学角度来诠释怎么进行有效的思考，以及高效的执行。能想能做才是有结果的
评分感觉贝叶斯的统计还是有点用的，回去再把高数研究研究
评分引用了较为前沿的心理学研究成果，并进行了客观地分析和推论，值得一读。
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