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某位領導說，人力資源管理之關鍵有二：曰選人用人，曰資源配置。乾部或者管理者，確實是企業的關鍵的少數，對於企業的生存發展至關重要。治企必先治人，治人必先治乾部。任正非如何抓華為的乾部培養，不是不能說是進行體係深入的介紹，至少可以帶著讀著管中窺豹、略見一斑。

學到很多

華為的書也不少，這本應該是在某個機場買的。應該說華為的成功的關鍵是因為華為是一個成本領先的公司，尤其在勞動密集性且高科技公司，華為能做到低成本運營，去和世界頂尖的公司競爭，在人力方麵的成本控製是非常棒的，這源於華為的人力體係和領導團隊體係保障。讀懂瞭華為的體係，卻不是所有公司可以做到的，文化的形成需要長時間段的養成，同時和時代也有很大的關係，現在的中國，再齣來一個華為的時間窗口已經基本過去瞭

拼拼湊湊就成瞭一本垃圾

乾部的作用，乾部的培養，乾部的選拔，都應該有一套嚴格的體係，真正企業裏麵的核心還是這些少數的中間管理層

现如今说起国内手机品牌，华为手机绝对拥有压倒性的知名度和支持率。华为之所以在众多手机品牌中脱颖而出，离不开总裁任正非的管理。 任正非是一个传奇。他用2万元钱创建了日后改写世界通信设备制造业竞争格局的华为，因此被称为中国最有魄力、最具战略眼光和创新精神的企业家...

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