具體描述
本書分為八章，從高層乾部選拔、考核、薪資製度等方麵詳細介紹瞭任正非培養乾部的策略以及管理智慧——
“沒有奮鬥意誌的人，不能帶兵”：考核乾部，要看奮鬥意誌，要看乾勁，不能光看技能。
“乾部就是要剋服睏難去攻剋山頭”：乾部不是對內來施加壓力的，當公司還在手忙腳亂，內部又來威脅我們，這種乾部有什麼存在的必要？
“乾部要有領袖心態”：對下屬要無私公正，不親不疏，堅持以責任結果導嚮來評價下屬。
“堅持以奮鬥者為本”：公司要團結的是有意願、有能力、能乾成事的員工，而不是為瞭團結而團結。
“麵對現實，踏踏實實”：經常看到一些員工給公司寫的大規劃，我把它扔到垃圾桶裏去瞭，而那些改進瞭自己的工作的員工，他們提的建議和批評我倒是很願意聽的。
“我們需要的是灰色的觀點”：介於黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領導與導師的水平。
著者簡介
邢柏
長期從事互聯網時代個人與企業成功路徑研究的作傢，曾任騰訊集團高層經理。一直關注華為，曾長期進行大量采訪，收集有關華為和任正非的信息和資料。他一直堅信，不依賴互聯網投資風潮、腳踏實地乾實業的企業傢纔是最值得學習的創業標杆，與各領風騷三五年的互聯網明星相比，任正非式的管理者能走得更遠。
圖書目錄
乾部選拔
猛將必發於卒伍 / 002
循序漸進式選拔，允許破格晉升 / 008
同等條件下，優先提拔女乾部 / 010
不要唯纔是舉，防止片麵“任人唯賢” / 013
“四象限”管理 / 016
PART 2
乾部考核
關鍵時刻是考驗乾部的試金石 / 020
360度調查 / 023
耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色 / 025
寜要有缺陷的戰士，不要完美的蒼蠅 / 028
淘汰懶漢、公關者與“茶壺餃子” / 031
警惕末位淘汰造成的“劣勝優汰” / 034
PART 3
乾部培養
乾部循環流動：讓喜馬拉雅的水匯入亞馬遜河 / 038
開闊視野：用一杯咖啡吸引宇宙能量 / 042
倡導荷花效應，讓造勢的乾部去做實 / 045
先學做事，再學做人 / 049
讓屬下成為英雄，讓自己成為領袖 / 052
不斷自我否定，不斷穩步前進 / 056
PART 4
以奮鬥者為本
艱苦奮鬥纔能追上“特斯拉” / 062
創造寬鬆的奮鬥環境 / 065
訓練一批敏銳、堅忍、團結的狼 / 067
為奮鬥者做階梯，幫下屬成長 / 071
承認勞動，不認勞苦 / 074
清除造假的奮鬥行為 / 077
PART 5
實行“能力主義”薪資製度
改“授予製”為“獲取分享製” / 080
提高人均效益 / 083
奬金改革：拉大差距，劃清層級 / 087
當期貢獻要立即給奬 / 090
防止高工資、高福利對企業的威脅 / 093
PART 6
打破繁瑣的人力資源考核
按目標考核，嚮目標傾斜 / 098
分層細考：避免“形左實右”的鬍亂考核 / 101
執行“好績效有好迴報”的結果導嚮 / 104
“正嚮考績”與“逆嚮考事”相結閤 / 107
PART 7
腐敗是毒藥：“拍蒼蠅，打老虎”
杜絕腐敗：不敢腐、不想腐、不能腐 / 112
改“突擊反腐”為“例行反腐” / 115
堡壘決不能從內部攻破 / 119
防止中高層的“塌方式腐敗” / 122
監管不力要“連帶” / 126
PART 8
三權分立，分權製衡
永遠不讓傢人接班 / 130
三權分立，分權製衡 / 134
行政管理與業務流程管理適當分離 / 137
開放吸收，妥協共存，灰度評估 / 140
在“凝聚”與“耗散”間實現均衡 / 144
前端個性化，後端標準化 / 147
附錄
華為公司宏觀管理的指導原則（摘錄） / 150
華為公司乾部任職資格管理製度 （暫行規定） / 167
華為公司乾部後備隊管理辦法（暫行） / 180
華為公司乾部後備隊選拔標準VI.0（暫行） /187
· · · · · · (收起)
讀後感
现如今说起国内手机品牌，华为手机绝对拥有压倒性的知名度和支持率。华为之所以在众多手机品牌中脱颖而出，离不开总裁任正非的管理。 任正非是一个传奇。他用2万元钱创建了日后改写世界通信设备制造业竞争格局的华为，因此被称为中国最有魄力、最具战略眼光和创新精神的企业家...
評分现如今说起国内手机品牌，华为手机绝对拥有压倒性的知名度和支持率。华为之所以在众多手机品牌中脱颖而出，离不开总裁任正非的管理。 任正非是一个传奇。他用2万元钱创建了日后改写世界通信设备制造业竞争格局的华为，因此被称为中国最有魄力、最具战略眼光和创新精神的企业家...
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用戶評價
很不錯的一本書
评分這種書現在真的是在賣概念，沒有深度沒有廣度，簡單的截取瞭任正非這些年來的一些講話。然後做一些不疼不癢地球人都知道的分析，就齣來賣錢。真的心裏不認同！
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评分一個曆經30年而越發偉大的設備製造企業，要在競爭如此激烈的市場上把ROI一直打正並做齣盡可能高的利潤率，靠的是嚮管理持續不懈地發起挑戰。 “麵對潮起潮落，即使公司大幅度萎縮，我們不僅要淡定，也要矢誌不移地繼續推動組織朝嚮長期價值貢獻的方嚮去改革。要改革，更要開放。要去除成功的惰性與思維的慣性對隊伍的影響，也不能躺在過去榮耀的延長綫上，隻要我們能不斷地激活隊伍，我們就有希望。” “這個時代前進得太快瞭，若我們自滿自足，隻要停留三個月，就會注定會從曆史上被抹掉。”堅持自我批判不動搖，纔有可能從一個勝利走嚮下一個勝利。爬一步對一步，這就是“不疾而速”。 “曆史上打仗特彆凶的軍隊，其主管都是非常愛兵的，能和士兵同甘共苦。不然，士兵是不會冒著生命危險去衝鋒陷陣，正所謂‘士為知己者死’。
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