具体描述
本书分为八章，从高层干部选拔、考核、薪资制度等方面详细介绍了任正非培养干部的策略以及管理智慧——
“没有奋斗意志的人，不能带兵”：考核干部，要看奋斗意志，要看干劲，不能光看技能。
“干部就是要克服困难去攻克山头”：干部不是对内来施加压力的，当公司还在手忙脚乱，内部又来威胁我们，这种干部有什么存在的必要？
“干部要有领袖心态”：对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价下属。
“坚持以奋斗者为本”：公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。
“面对现实，踏踏实实”：经常看到一些员工给公司写的大规划，我把它扔到垃圾桶里去了，而那些改进了自己的工作的员工，他们提的建议和批评我倒是很愿意听的。
“我们需要的是灰色的观点”：介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。
作者简介
邢柏
长期从事互联网时代个人与企业成功路径研究的作家，曾任腾讯集团高层经理。一直关注华为，曾长期进行大量采访，收集有关华为和任正非的信息和资料。他一直坚信，不依赖互联网投资风潮、脚踏实地干实业的企业家才是最值得学习的创业标杆，与各领风骚三五年的互联网明星相比，任正非式的管理者能走得更远。
目录信息
干部选拔
猛将必发于卒伍 / 002
循序渐进式选拔，允许破格晋升 / 008
同等条件下，优先提拔女干部 / 010
不要唯才是举，防止片面“任人唯贤” / 013
“四象限”管理 / 016
PART 2
干部考核
关键时刻是考验干部的试金石 / 020
360度调查 / 023
耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色 / 025
宁要有缺陷的战士，不要完美的苍蝇 / 028
淘汰懒汉、公关者与“茶壶饺子” / 031
警惕末位淘汰造成的“劣胜优汰” / 034
PART 3
干部培养
干部循环流动：让喜马拉雅的水汇入亚马逊河 / 038
开阔视野：用一杯咖啡吸引宇宙能量 / 042
倡导荷花效应，让造势的干部去做实 / 045
先学做事，再学做人 / 049
让属下成为英雄，让自己成为领袖 / 052
不断自我否定，不断稳步前进 / 056
PART 4
以奋斗者为本
艰苦奋斗才能追上“特斯拉” / 062
创造宽松的奋斗环境 / 065
训练一批敏锐、坚忍、团结的狼 / 067
为奋斗者做阶梯，帮下属成长 / 071
承认劳动，不认劳苦 / 074
清除造假的奋斗行为 / 077
PART 5
实行“能力主义”薪资制度
改“授予制”为“获取分享制” / 080
提高人均效益 / 083
奖金改革：拉大差距，划清层级 / 087
当期贡献要立即给奖 / 090
防止高工资、高福利对企业的威胁 / 093
PART 6
打破繁琐的人力资源考核
按目标考核，向目标倾斜 / 098
分层细考：避免“形左实右”的胡乱考核 / 101
执行“好绩效有好回报”的结果导向 / 104
“正向考绩”与“逆向考事”相结合 / 107
PART 7
腐败是毒药：“拍苍蝇，打老虎”
杜绝腐败：不敢腐、不想腐、不能腐 / 112
改“突击反腐”为“例行反腐” / 115
堡垒决不能从内部攻破 / 119
防止中高层的“塌方式腐败” / 122
监管不力要“连带” / 126
PART 8
三权分立，分权制衡
永远不让家人接班 / 130
三权分立，分权制衡 / 134
行政管理与业务流程管理适当分离 / 137
开放吸收，妥协共存，灰度评估 / 140
在“凝聚”与“耗散”间实现均衡 / 144
前端个性化，后端标准化 / 147
附录
华为公司宏观管理的指导原则（摘录） / 150
华为公司干部任职资格管理制度 （暂行规定） / 167
华为公司干部后备队管理办法（暂行） / 180
华为公司干部后备队选拔标准VI.0（暂行） /187
· · · · · · (收起)
读后感
现如今说起国内手机品牌，华为手机绝对拥有压倒性的知名度和支持率。华为之所以在众多手机品牌中脱颖而出，离不开总裁任正非的管理。 任正非是一个传奇。他用2万元钱创建了日后改写世界通信设备制造业竞争格局的华为，因此被称为中国最有魄力、最具战略眼光和创新精神的企业家...
评分现如今说起国内手机品牌，华为手机绝对拥有压倒性的知名度和支持率。华为之所以在众多手机品牌中脱颖而出，离不开总裁任正非的管理。 任正非是一个传奇。他用2万元钱创建了日后改写世界通信设备制造业竞争格局的华为，因此被称为中国最有魄力、最具战略眼光和创新精神的企业家...
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评分现如今说起国内手机品牌，华为手机绝对拥有压倒性的知名度和支持率。华为之所以在众多手机品牌中脱颖而出，离不开总裁任正非的管理。 任正非是一个传奇。他用2万元钱创建了日后改写世界通信设备制造业竞争格局的华为，因此被称为中国最有魄力、最具战略眼光和创新精神的企业家...
用户评价
华为的书也不少，这本应该是在某个机场买的。应该说华为的成功的关键是因为华为是一个成本领先的公司，尤其在劳动密集性且高科技公司，华为能做到低成本运营，去和世界顶尖的公司竞争，在人力方面的成本控制是非常棒的，这源于华为的人力体系和领导团队体系保障。读懂了华为的体系，却不是所有公司可以做到的，文化的形成需要长时间段的养成，同时和时代也有很大的关系，现在的中国，再出来一个华为的时间窗口已经基本过去了
评分受益匪浅，从中可以窥见好的企业成长的理念。
评分人，是公司的核心资源，怎样分配利益聚人、发挥团队的积极主动意愿、扁平高效的协作文化，都是企业做起来的必要条件。
评分人，是公司的核心资源，怎样分配利益聚人、发挥团队的积极主动意愿、扁平高效的协作文化，都是企业做起来的必要条件。
评分干部的作用，干部的培养，干部的选拔，都应该有一套严格的体系，真正企业里面的核心还是这些少数的中间管理层
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