具体描述
互联网大潮汹涌来袭，传统企业增长乏力，互联网公司跨界冲击，转型之路迫在眉睫。“转型找死，不转型等死”这一坊间传说让多数企业徘徊不前，不少实体经济面临困境，敢问路在何方？
宗毅独创裂变式创业，用人民币投票选总经理，规定自己不投钱不能参与竞选；不相信干股，不使用职业经理人,用金融的方式管理现金流。用商业模式颠覆传统公益，打通南北充电之路；摇身一变成为自媒体，用产品建立社群。自己写故事，自己当导演，开着特斯拉穿越中国……
这些看似疯狂的举动，在互联网的世界中呈现的是一个小人物的精彩和力量。当众多小人物无边界连接时，可以创造出更加自由、平等和创新的生态，而这足以颠覆这个时代。
作者简介
宗毅：芬尼创始人兼CEO，中欧创业营及湖畔大学一期学员，被誉为传统企业转型互联网最成功的企业家，荣膺美国最具影响力的商业杂志《Fast Company》评选的“2014中国最具创意人物100”。
开创独特的裂变式创业模式，先后创立8家裂变公司，创业成功率100%，裂变式创业已经作为中欧国际工商学院的经典教案和湖畔大学一号案例。通过连接的力量，凭一己之力打通了中国第一条贯穿南北的电动车充电之路，发起“互联网大篷车”公益行动，组织“芬尼粉丝走天下”，创办超级幼儿园......2010年创立芬尼电器，从传统制造业成功转型互联网，开创了从制造商直接到消费者，在互联网上销售家用热泵、净水、空气净化等设备的线上线下一体化的O2O商业模式；缔造芬尼克兹企业基本法：总经理5年一大选，最多连任一届。宗毅信条：一生一定要做一件很酷的事。
小泽：两家传统制造型企业创始人。实战型财经作家，自媒体人。
2015年初写作《座山雕是一位顶级CEO》一文被正和岛等知名财经媒体转载，总阅读量超过百万。坚持原创文章，从跨界的角度阐述传统企业在移动互联网时代该如何转型，并帮助企业实现内容创作与人格化的品牌传播。
目录信息
推荐序一 对新鲜事物的好奇心，是此生最好的投资 李善友
推荐序二 谁将成为新一代的互联网颠覆者？ 傅盛
引 言 从一百平方米开始
第一部分 裂变式创业 //
第一章 第一次裂变——割肉
比强大对手更可怕的事情 //
把员工变为合作伙伴 //
50万元可以创造伟大的公司 //
第二章 第二次裂变——换心
想当苹果的富士康 //
钱可以选出德才兼备的总经理 //
用真心换员工的信心 //
创业成功不是因为你厉害 //
员工的钱也是钱 //
芬尼基本法 //
第三章 第三次裂变——选人
参加大赛，思考人生 //
不存在能力强但没有钱投资的人 //
创业型员工的招聘秘密//
厉害的将军都是杀出来的 //
用钱买来的团队是靠不住的 //
第四章 第四次裂变——失控
好产品要从组织架构开始设计 //
共享经济中商业模式的创新 //
企业“自我生长”的秘密 //
组织为什么要失控？ //
突破企业边界 //
第二部分 无边界疯狂 //
第五章 疯狂的特斯拉——联手罗辑思维打通中国第一条南北充电之路
与特斯拉的浪漫邂逅 //
改变中国的能源结构 //
借助互联网的草根力量 //
第六章 疯狂的布道——互联网大篷车
互联网企业杀入传统的痛 //
用互联网思维武装传统企业 //
产品型社群：芬尼粉丝走天下 //
不需要隐瞒的私心 //
后 记 站在时代的风口 //
· · · · · · (收起)
读后感
1，这是一本宗毅的案例手册，case内容丰富，多图有细节，主要观点2张纸就可以说清楚。 2，企业内部结构的稳定不在于组织方式，而取决于制定何种机制。 3，老板在激励政策的制定上一定要比员工期望的多，要么不分，要给就比他想要的更多，这种激励才能产生势能，干活的会更加拼...
评分在讨论裂变创业之前，我们首先得承认人性的自私，所谓团队，就是私利一致的共同体。所以裂变创业的核心问题应该是，如何设立一个正确的机制，让团队成员的利益与公司的整体利益进行深度绑定，共同承担风险，共享收益；集体主义在崇尚自由的新一代年轻人身上行不通，喝点情怀、...
评分裂变式创业有些像进化版的阿米巴自组织。 核心员工出资占股拆分关联项目公司，母公司合投孵化新公司。 新公司总经理由员工现金投票选举。 因都是真金白银的投入，大家都会慎重选出能让自己投资翻倍的人选，避免了事不关己及人情世故的心态随意投票。保证了当选者真实推举而出。...
评分作者该是把互联网营销思维全部都用上了，字里行间都是营销。给N个赞，看书之人本就是身处商业营销之中或是感兴趣的，读书之余也成了被营销之人，顺便用钱买了广告看。 个人认为书中两点可以借鉴：用钱选总经理；特斯拉电桩之路。 用钱选总经理，是对人性的深刻...
评分用户评价
虽然有些观点不认同，甚至就是错误的，但还是有所收获的。
评分talk is cheap ,show me the money!
评分一本书，有几段话对你有用就行了，
评分用人民币投票
评分更像是一篇关于“裂变式创业”的论文，里面具体写了实操，以及各种可能出现的问题如何防范。虽然很水，但确实有启发。
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