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发表于2024-12-26
触点管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
我们所处的时代正经历着巨大的变革,变得越来越数字化、复杂化和社会化。互联网浪潮猛烈冲击着传统商业世界,数字原住民队伍不断壮大,改变了企业的内外生态环境;金字塔式结构正在瓦解,组织变得越来越网络化和扁平化;员工接管了企业的话语权,我们比任何时期都更需要员工的忠诚,并期望他们表现出更加自主的创造力和协作精神。
在数字化商业世界里,公司内部员工与组织和领导之间接触点的数量直线上升,任何真相都无法对员工隐藏,任何一个触点上传递的不利因素,都会带给员工“真实感受”,也会被迅速传递出去,对企业可能产生无法挽回的影响。为此,必须管理好每个内部触点,提升员工在任一触点上“真实感受”的质量,增加其对企业的好感,赢得其超越理智的忠诚,激发其自主创造力,积极开展有利于企业的协作,并成为企业积极的代言人。
本书展示了一条领导和管理未来公司的新道路,它将帮你:应对商业新世界的七项核心任务;认识未来“数字原住民”员工的特性以及新的领导功能;学会一种适应互联网+时代的全新管理模式——触点管理。触点管理敏锐地触碰到新商业时代的神经,是对内部领导者与员工之间所有接触点的管理过程和工具,目的是构建激励性的工作条件,营造尊重和协作的氛围,并使员工自觉自愿地对内对外进行有益的口碑宣传,最终为企业赢得难以超越的竞争优势。
欧洲公认权威的触点管理与忠诚度营销专家,德语区最受欢迎的商业演说家。她是广受赞誉的畅销书作家,创作了11本管理类图书,其中《触点》一书入选德国年度企业管理类推荐图书,并获得2012年德国培训师大奖,《触点管理》一书被评为“2014年度德国管理类图书NO.1”。她是资深的专栏作家,定期在多家专业财经杂志发表文章。她还担任多家企业的顾问,都是德国、奥地利和瑞士等地的精英企业,诸如安联、西门子、IBM、宝马、诺华医药,沃达丰、欧莱雅、瑞士电信、瑞士邮政等。
理念很新颖很有价值,但是信息庞杂,可能是因为全球是作者把写过的专栏文章组合而成的原因,线索不强,所以理解记忆比较费劲
评分值得一读。
评分互联网消除信息不对称,未来的发展就是协作水平的发展。本书倡导柔性管理,重视企业的两大最重要财富:积极的员工和忠诚的客户,并围绕如何把握这两大财富展开论述。对内争取积极的员工需要做到:站在员工角度思考,每一个跟员工产生触点的因素都要考虑进去,并且将每个员工作为独立个体分析,包含不同背景、行为习惯、目标等,而不是简单站在企业的岗位设计分析,一个积极的老员工创造的价值远超新入职员工,即使是离职后重新回归的处于试用期的老员工,价值也超过40%以上。对外的忠诚客户:要求企业自上而下的站在客户角度挖掘需求,而不是关在办公室想象客户需要什么,并且确保是整体公司从上而下起模范作用的重视,而不将市场流失归结为底层员工。领导的技能就是沟通技能,既不将与员工的沟通设定为冷冰冰邮件和问卷;也不惧怕直接一线接触客户。
评分互联网消除信息不对称,未来的发展就是协作水平的发展。本书倡导柔性管理,重视企业的两大最重要财富:积极的员工和忠诚的客户,并围绕如何把握这两大财富展开论述。对内争取积极的员工需要做到:站在员工角度思考,每一个跟员工产生触点的因素都要考虑进去,并且将每个员工作为独立个体分析,包含不同背景、行为习惯、目标等,而不是简单站在企业的岗位设计分析,一个积极的老员工创造的价值远超新入职员工,即使是离职后重新回归的处于试用期的老员工,价值也超过40%以上。对外的忠诚客户:要求企业自上而下的站在客户角度挖掘需求,而不是关在办公室想象客户需要什么,并且确保是整体公司从上而下起模范作用的重视,而不将市场流失归结为底层员工。领导的技能就是沟通技能,既不将与员工的沟通设定为冷冰冰邮件和问卷;也不惧怕直接一线接触客户。
评分2.为群体智慧创造环境: a.信息流:每个成员随时掌握所有必要信息 b.创新支持: c.协作:协调群体内部的意见多样性,引导人们在没有权威的情况下行程统一意见。
传统人才管理模式的终结与重塑 社交网络和移动互联网的结合将人类弹入了网络3.0世界。通过点击手持终端的屏幕,人们告别了离线状态,能实时了解所有在线信息,这种新的态势还最终颠覆了供求之间的力量对比。欧洲最权威的忠诚度营销专家安妮·M·许勒尔(Anne M. Schüller)认...
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评分我们正身处有史以来最伟大的变革过程之中,一切事物都加速老化,世界变得越来越数字化、复杂化和社会化,而我们却几乎没有察觉,因为我们过分关注眼下。 许勒尔在《触点管理》一书中向我们展示了生活方式、购物习惯和工作风格方面发生的变化,让我们得以感知未来已...
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