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无印良品育才法则

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[日] 松井忠三
新星出版社
吕灵芝
2015-12
236
36.00
平装
“解密无印良品”
9787513319607

图书标签: 管理  无印良品  人力资源  日本  商业  松井中三  领导力  职场   


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发表于2025-01-22

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图书描述

编辑推荐

通过管理模式和人员培养方式的优化,MUJI的赤字状况得到改善,营业额稳健上扬。

作为日本“最有工作价值公司”之一的无印良品,如何将离职率降低至5%?

“让员工有成就感的公司”才是“好公司”

“任何人”都能具备领导力

海外短期研修从制定计划的阶段开始“全权交给本人”

从外部明确“自己公司的长处和短处”

“没有”理想的领导者形象

新官上任要“坦率”

“下属的反驳”有八成是正确的

激励“没有冲劲的下属”

《无印良品育才法则》 为你解开MUJI管理者的秘密

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著者简介

作者简介

(日本)松井忠三

曾任良品计划株式会社会长。1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学(现筑波大学)体育系,后进入西友STORE(现西友)株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长,于2001年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革,实现了公司业绩的V字恢复,并促其走上迅速成长的道路。2007年完成史上高总营业额(当时数据)1620亿日元。2008年升任现在职位,继续推进公司的“机制构筑”至今。

著有畅销著作《解密无印良品》一书。


图书目录


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用户评价

评分

很多都很认同,可惜很少有公司能有如此环境,准备把这本书送给现老板

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很多都很认同,可惜很少有公司能有如此环境,准备把这本书送给现老板

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高层们都应该好好读一读,真真正正是做了把员工当资本的好公司。企业文化和培训是辅佐企业成长的基石。松井的见解相当独到,如何让员工快速成长,如何让员工信服你的领导力,如何让员工长期服务公司。是每个管理人都需要面对的问题。当然领导者本身也得不断进步。对于那些只会给你画大饼而毫无建树的老板,还是趁早辞职吧。

评分

关于无印良品如何培养和发展人才的书籍。在一个有挑战性的环境,逆境中才能激发员工的能力。不断调整改变工作环境,换一个角度去工作和生活。挺好,有些内容值得细细体会。

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挺实在的

读后感

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人只能在炼狱中才能成长 1 "让人成长的公司"才是好公司 2 “故意制造”逆境 3 终身聘用,但不是年功序列,讲“实力主义” 4 不间断的调动能够培养人 5 不能抱有“事不关己、高高挂起”的态度,所有的事都应是自己的事 6 人事管理最重要的是公平和透明 7 评价时排除个人感情 8 ...  

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人只能在炼狱中才能成长 1 "让人成长的公司"才是好公司 2 “故意制造”逆境 3 终身聘用,但不是年功序列,讲“实力主义” 4 不间断的调动能够培养人 5 不能抱有“事不关己、高高挂起”的态度,所有的事都应是自己的事 6 人事管理最重要的是公平和透明 7 评价时排除个人感情 8 ...  

评分

1.要让员工有自发维护品牌形象的观念,一个企业也必须有自己独特的企业文化 2.通过让员工更换部门及工作环境,来激发员工的潜力;更换部门也可以了解每个部门的运作,可以更好的理解整个企业 3.一个公司,中坚层就像是堡垒,守护着企业 4.学会换位思考,学会沟通,一个企业的决...  

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1.要让员工有自发维护品牌形象的观念,一个企业也必须有自己独特的企业文化 2.通过让员工更换部门及工作环境,来激发员工的潜力;更换部门也可以了解每个部门的运作,可以更好的理解整个企业 3.一个公司,中坚层就像是堡垒,守护着企业 4.学会换位思考,学会沟通,一个企业的决...  

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1.要让员工有自发维护品牌形象的观念,一个企业也必须有自己独特的企业文化 2.通过让员工更换部门及工作环境,来激发员工的潜力;更换部门也可以了解每个部门的运作,可以更好的理解整个企业 3.一个公司,中坚层就像是堡垒,守护着企业 4.学会换位思考,学会沟通,一个企业的决...  

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