无印良品育才法则

无印良品育才法则 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

作者简介

(日本)松井忠三

曾任良品计划株式会社会长。1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学(现筑波大学)体育系,后进入西友STORE(现西友)株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长,于2001年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革,实现了公司业绩的V字恢复,并促其走上迅速成长的道路。2007年完成史上高总营业额(当时数据)1620亿日元。2008年升任现在职位,继续推进公司的“机制构筑”至今。

著有畅销著作《解密无印良品》一书。

出版者:新星出版社
作者:[日] 松井忠三
出品人:
页数:236
译者:吕灵芝
出版时间:2015-12
价格:36.00
装帧:平装
isbn号码:9787513319607
丛书系列:“解密无印良品”
图书标签:
  • 管理 
  • 无印良品 
  • 人力资源 
  • 日本 
  • 商业 
  • 松井中三 
  • 领导力 
  • 职场 
  •  
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编辑推荐

通过管理模式和人员培养方式的优化,MUJI的赤字状况得到改善,营业额稳健上扬。

作为日本“最有工作价值公司”之一的无印良品,如何将离职率降低至5%?

“让员工有成就感的公司”才是“好公司”

“任何人”都能具备领导力

海外短期研修从制定计划的阶段开始“全权交给本人”

从外部明确“自己公司的长处和短处”

“没有”理想的领导者形象

新官上任要“坦率”

“下属的反驳”有八成是正确的

激励“没有冲劲的下属”

《无印良品育才法则》 为你解开MUJI管理者的秘密

具体描述

读后感

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日本一个世界第三强国,地图板块最小,经济GDP却很高的国家。很多东西都值得我们学习,最喜欢的文化是他们会让员工单独出国求学,奉行实践出真知的原则。MUJI的管理理念偏向于市场销售,但很多细节在很多公司也很适用,挺喜欢这本书的,也喜欢日本的很多文化,垃圾我们只分可回...

评分

人只能在炼狱中才能成长 1 "让人成长的公司"才是好公司 2 “故意制造”逆境 3 终身聘用,但不是年功序列,讲“实力主义” 4 不间断的调动能够培养人 5 不能抱有“事不关己、高高挂起”的态度,所有的事都应是自己的事 6 人事管理最重要的是公平和透明 7 评价时排除个人感情 8 ...  

评分

人只能在炼狱中才能成长 1 "让人成长的公司"才是好公司 2 “故意制造”逆境 3 终身聘用,但不是年功序列,讲“实力主义” 4 不间断的调动能够培养人 5 不能抱有“事不关己、高高挂起”的态度,所有的事都应是自己的事 6 人事管理最重要的是公平和透明 7 评价时排除个人感情 8 ...  

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日本一个世界第三强国,地图板块最小,经济GDP却很高的国家。很多东西都值得我们学习,最喜欢的文化是他们会让员工单独出国求学,奉行实践出真知的原则。MUJI的管理理念偏向于市场销售,但很多细节在很多公司也很适用,挺喜欢这本书的,也喜欢日本的很多文化,垃圾我们只分可回...

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人只能在炼狱中才能成长 1 "让人成长的公司"才是好公司 2 “故意制造”逆境 3 终身聘用,但不是年功序列,讲“实力主义” 4 不间断的调动能够培养人 5 不能抱有“事不关己、高高挂起”的态度,所有的事都应是自己的事 6 人事管理最重要的是公平和透明 7 评价时排除个人感情 8 ...  

用户评价

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挺实在的

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挺实在的

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还可以的。比之前看到的书更实在。日本人写得书总是要更实在一些的。

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无印良品一直提倡的不要“这样才好”而要“这样就好”的理想的原点,也是那种“朴素之中孕育丰盈”的思维方式。

评分

关于无印良品如何培养和发展人才的书籍。在一个有挑战性的环境,逆境中才能激发员工的能力。不断调整改变工作环境,换一个角度去工作和生活。挺好,有些内容值得细细体会。

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