具体描述
《大道与匠心》首次解秘方太企业20年成功之道
管理的大道至简，产品的极致匠心
不做500强，要做500年
《大道与匠心》中国本土企业有温度的商业案例
高端厨电领导品牌方太是一家知名但低调的企业，它精致产品背后蕴含的价值内核是什么，少有人知。《大道与匠心》讲述了方太从创业 到腾飞的历程，分析了方太多年来的创新与经营管理之道，揭秘了其产品在极致追求背后灌注的价值力量。
方太通过20年的匠心耕耘，由一个初创企业成长为高端厨电领导者。在《大道与匠心》中，方太开诚布公地讲述了自己的故事，比如如何应对价格战，以及在扩大产能时怎么处理与代工厂商的关系等。方太的企业文化、运营方法、管理秘诀已形成一个有机的方太模式，为中国本土企业提供了很好的借鉴经验；方太对于企业长青的探索、致力于将中国儒家文化融入公司管理的实践，也给国内管理者带来了丰富的启示。
-----------------------------------------------------
《大道与匠心》首次揭秘方太的创新、管理与经营之道。管理的大道至简，产品的极致匠心！
1. 《大道与匠心》首次解秘方太企业20年成功之道。详述我国高端厨电领导者方太的企业文化、运营方法、管理秘诀。
2. 《大道与匠心》有温度地还原中国民营企业从创业到飞腾的全过程。回答方太为何秉承不做500强，要做500年，永不上市的理念。
3. 《大道与匠心》是一份有深度的商业案例。管理的大道至简，产品的极致匠心，探寻中国企业稻盛和夫式的长青智慧。
------------------
方太的经营之道：
品牌与渠道的博弈；
与经销商之间的合作与共赢关系；
高端定位原则。
------------------
方太的管理之道：
“全员身股制”，把企业利润分享给全部员工；
儒家文化与现代企业的融合。
------------------
方太的创新之道：
绿色厨房；
发明专利与工匠精神；
高端厨电市场消费的升级。
-----------------------------------------------------
方太是万科重要的合作伙伴。一直以来，方太不仅用高品质的产品、领先的技术向万科业主提供高端厨电，还以高标准的工程施工和成熟的流程管理，确保了每一个精装修项目完美交付。我一直对茅忠群先生创造性地将儒家文化理论与现代企业管理模式相结合充满了敬重与好奇，《大道与匠心》为我答疑解惑，从中获益良多。
——丁长峰 万科集团高级副总裁
方太是浙江大学的老朋友，我一直以为自己对方太很熟悉。但从《大道与匠心》里，我读到了一些闻所未闻的新东西，我越来越感受到，方太的经营理念、管理实践和企业文化已经逐渐发展成为一个有机的、具有强大生命力的整体，而赋予这一整体以活力的，就是在茅理翔、茅忠群两代企业家身上体现的创业精神和社会责任感。正如方太已经成为中国厨房电器的领导者一样，企业经营管理的方太模式同样值得我们认真学习和借鉴。
——陈凌 浙江大学管理学院副院长、浙江大学企业家学院院长
创新是企业发展永恒的主题。我一直关注并高度评价方太集团将中国儒家文化成功运用于现代企业经营。《大道与匠心》以文化为主线，系统梳理了方太20年的发展史，让读者深入了解方太文化的缘起、成形和创新，对各类管理者更好地融汇东西方管理思想有很好的启示。
——苏勇 复旦大学东方管理研究院院长
研究“新儒家管理”正成为一股全球风潮。《大道与匠心》以儒家管理的典范方太为研究对象，形成了比较完整的理论体系，具有很强的操作性，希望本书成为企业、咨询机构和公益组织等期待看到的方法论、指导书。
——汪涛 武汉大学经济与管理学院副院长
作者简介
王卜，资深财经主笔，现工作于知名财经杂志《财经天下》。曾经撰写《肯德基，光大是不行的》、《苏宁基因裂变》、《公司之城》等报导。
目录信息
序二 八个问题了解茅忠群
前言 无为而无不为：茅忠群与他所创办的方太
第一章 抉择：企业发展之道
回到家乡
茅忠群的厨房梦
不争之争
拒绝“豪门”绣球
无冕之王
慎做加法，常做减法
不为他人作嫁衣
鲜见的不上市企业
品牌的进化
第二章 颠覆：引领行业的创新之道
突破创新者的窘境
重新定义欧式油烟机
中国人的敞开式厨房之梦
预言“嵌入式”趋势
第三章 变革：市场经营之道
两次渠道革命
一司两制
高端市场定位
“扁平化”改革
第四章 大道：“半部论语”的管理智慧
全员身股制
企业里的“孔子堂”
半部论语治方太
服务“三字经”
有节操的销售
大爱：对社会责任的执着
第五章 匠心：产品的钻研之道
一个好产品的四个标准
第一代产品的艰难降生
寻找“极端”用户
人脑挑战电脑
卓越产品诞生的背后
后记 我所认识的方太
附录 方太管理原则
· · · · · · (收起)
读后感
说到家族企业，总会给人以公司治理模式落后，管理方式封闭的感觉。但实际上，在欧洲意大利，法国等过，有着大量的家族企业，他们没有上市的想法，但并不表示他们没有把企业做大做强，为消费者提供更好产品和体验的目标。而在中国，家族企业也是一个不可忽视的存在，随着中...
评分方太的企业文化、运营方法、管理秘诀已形成一个有机的方太模式，为中国本土企业提供了很好的借鉴经验；方太的茅理翔老先生对于企业长青的探索，以及茅忠群致力于将中国儒家文化融入公司管理的实践，也给国内管理者带来了丰富的启示。
评分三年前去参观过一次方太，有幸聆听了茅总对现代儒家管理的分享，记得当时有说过方太是全员身股制的企业，就是为了能够让员工与企业同舟共济，企业以员工为荣，员工以企业为家。昨天在首都T3航站楼偶然看到此书，感觉还是非常不错的，尤其是附录方太管理原则，感觉这个是干货，...
评分中国的经济总量已经位居世界第二。在这样的发展背景下，中国经济已到了从做大转向做精做细、做出自己品牌的转折点。方太，中国少有的厨电高端品牌，成功狙击洋品牌，和东方美食一起，挥师东南亚诸国。它的发展之道、创新之道、经营之道、管理之道，值得那些还困顿与价格战厮杀...
评分《大道与匠心》首次揭秘方太的创新、管理与经营之道。管理的大道至简，产品的极致匠心！ 首次解秘方太企业20年成功之道。详述中国高端厨电领导者方太的企业文化、运营方法、管理秘诀。 有温度地还原中国民营企业从创业到飞腾的全过程。“方太”顾名思义就是方便太太的意思，厨...
用户评价
企业是好企业 产品是好产品 理念是好理念 但书的内容稍微有点水 可以节省一半以上篇幅 最后的附录有点儿用 anyway这样的企业还是要支持的
评分一本有软文嫌疑的企业管理书籍，但我还是给了三颗星。因为确实点出了目前许多中国企业的问题：要么缺乏雄才大略的全盘之“道”，要么缺乏工匠精神。
评分这本书治好了我的失眠…大概我是如此地认同方太的经营理念并由衷地给茅忠群先生点赞。
评分一个企业以创新为开端，并通过创新驱动企业的快速发展，发展壮大则需要管理，而管理太成熟又会扼杀创新，创新与管理如何更好地平衡？方太已经找到了一条发展之道：产品立足于本土文化，找准市场定位并挖掘消费者需求，以半部论语的智慧管理企业，在让全体方太人获得物质和精神两方面的幸福的基础上，推动企业长远发展。 特别欣赏茅忠群开创的“儒学为体，西学为用”企业管理方法，将儒家思想形成一种模式和制度融入方太。同时以对社会责任的执着，推动文化传承和国学经典教育， 升华了企业的使命感。
评分全书较为详尽地介绍了方太的发展历程，它所坚持所坚信的所期盼的都坦诚地铺开给读者。“不做500强 要做500年”这种强烈而简单的坚守像大鼓一般的声音久久萦绕在我脑海中，如水一般，是水滴石穿，是上善若水，是宠辱不惊。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有