圖書標籤: 創業 裂變式創業 商業 互聯網 管理 思維 競爭戰略 係統論
发表于2024-08-03
裂變式創業 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
互聯網大潮洶湧來襲,傳統企業增長乏力,互聯網公司跨界衝擊,轉型之路迫在眉睫。“轉型找死,不轉型等死”這一坊間傳說讓多數企業徘徊不前,不少實體經濟麵臨睏境,敢問路在何方?
宗毅獨創裂變式創業,用人民幣投票選總經理,規定自己不投錢不能參與競選;不相信乾股,不使用職業經理人,用金融的方式管理現金流。用商業模式顛覆傳統公益,打通南北充電之路;搖身一變成為自媒體,用産品建立社群。自己寫故事,自己當導演,開著特斯拉穿越中國……
這些看似瘋狂的舉動,在互聯網的世界中呈現的是一個小人物的精彩和力量。當眾多小人物無邊界連接時,可以創造齣更加自由、平等和創新的生態,而這足以顛覆這個時代。
宗毅:芬尼創始人兼CEO,中歐創業營及湖畔大學一期學員,被譽為傳統企業轉型互聯網最成功的企業傢,榮膺美國最具影響力的商業雜誌《Fast Company》評選的“2014中國最具創意人物100”。
開創獨特的裂變式創業模式,先後創立8傢裂變公司,創業成功率100%,裂變式創業已經作為中歐國際工商學院的經典教案和湖畔大學一號案例。通過連接的力量,憑一己之力打通瞭中國第一條貫穿南北的電動車充電之路,發起“互聯網大篷車”公益行動,組織“芬尼粉絲走天下”,創辦超級幼兒園......2010年創立芬尼電器,從傳統製造業成功轉型互聯網,開創瞭從製造商直接到消費者,在互聯網上銷售傢用熱泵、淨水、空氣淨化等設備的綫上綫下一體化的O2O商業模式;締造芬尼剋茲企業基本法:總經理5年一大選,最多連任一屆。宗毅信條:一生一定要做一件很酷的事。
小澤:兩傢傳統製造型企業創始人。實戰型財經作傢,自媒體人。
2015年初寫作《座山雕是一位頂級CEO》一文被正和島等知名財經媒體轉載,總閱讀量超過百萬。堅持原創文章,從跨界的角度闡述傳統企業在移動互聯網時代該如何轉型,並幫助企業實現內容創作與人格化的品牌傳播。
這本就是一部+互聯網實踐,從模仿uber模式,內部創業創業,並給予員工投資入股,還有人民幣投票選擇投資項目,這個就是麵對互聯網惶恐一種抉擇。是站著等一輛車恐慌猶豫還是自己上路直麵未知的恐懼
評分書中所述的裂變式創業的思維很有價值,為公司解決管理層與股東之間的矛盾提供瞭一種新的思維與可操作的方法。但是這個思維本身用兩三篇文章也就說清楚瞭,但作者卻湊瞭一本書齣來,如果是作者宗毅的粉絲的話,書中的理念基本都在他的微信公眾號裏麵看過瞭,不讀此書也罷,如果從來沒有聽過作者和他的事跡的話,尤其是私企老闆,這本書還是值得一看,作者提倡的與員工分享企業收益的理念與華為的組織結構思想不謀而閤,值得學習。
評分更像是一篇關於“裂變式創業”的論文,裏麵具體寫瞭實操,以及各種可能齣現的問題如何防範。雖然很水,但確實有啓發。
評分裂變模式,對於當前的互聯網+營銷,在適閤不過瞭。這本書對於公司如何由傳統嚮裂變模式轉變無疑提供瞭一個很好的模闆。
評分雖然有些觀點不認同,甚至就是錯誤的,但還是有所收獲的。
看完这本书,头脑里满是“热血”、“牛X”、“刺激”、“脑洞”、“折腾”等字眼。 作者是个很透彻的人,坚决而又实在。用人民币投票,将所有员工都牢固的捆绑在利益上(利益的捆绑最牢固,人情的维系最靠不住),最大化员工自驱动管理,实在是高。 经常听人给员工说要把自己...
評分作者该是把互联网营销思维全部都用上了,字里行间都是营销。给N个赞,看书之人本就是身处商业营销之中或是感兴趣的,读书之余也成了被营销之人,顺便用钱买了广告看。 个人认为书中两点可以借鉴:用钱选总经理;特斯拉电桩之路。 用钱选总经理,是对人性的深刻...
評分1,这是一本宗毅的案例手册,case内容丰富,多图有细节,主要观点2张纸就可以说清楚。 2,企业内部结构的稳定不在于组织方式,而取决于制定何种机制。 3,老板在激励政策的制定上一定要比员工期望的多,要么不分,要给就比他想要的更多,这种激励才能产生势能,干活的会更加拼...
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