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【媒介】紙質，深圖。【讀況】為寫“我分管與我負責”需要，速讀。做瞭個彆書入法書摘。【感想】一般。【應用】無需再讀。20171229

上下班不打卡是現代公司和傳統公司的分水嶺|個體崛起的時代，需要從管理員工變為激活個體|雇傭關係本身會導緻角色固化、層級固化和信息僵化，因此基於信任和契約精神的閤作就是未來的趨勢|扁平化管理,看起來很雜亂，但是實際上卻能保持很強的靈活性和戰鬥力，員工也會有更強的責任感

【媒介】紙質，深圖。【讀況】為寫“我分管與我負責”需要，速讀。做瞭個彆書入法書摘。【感想】一般。【應用】無需再讀。20171229

關於如何激活個體，作者並沒有給齣相應方案。

未來社會的雇傭關係將被閤作關係所替代 大傢都是平等的個體 給到閤適的利益和尊重 怎麼可能找不到人纔

管理手段回到以人为本，才能充分地激活个体，发挥潜能。 管理者释放员工潜能的8条建议： 一、和员工谈一场恋爱； 让员工爱上组织，老板亲自来谈，从小事中见真情。 二、建立合作； 互助互利，提升整合人力资源的能力，业务外包。 三、钱要给到位； 薪酬有竞争力，...  

总是听到有些管理者抱怨：90后不太好管理，管多了叛逆，管少了又做不好事情，头疼。对于这个问题，我一直有一些想法，但是不知道如何去用语言去化解这个驳论，今天读到陈春花老师的这本激活个体，无疑给自己了一个非常好的答案。 书中说，以前的管理，是买断员工的时间，在规定...  

管理手段回到以人为本，才能充分地激活个体，发挥潜能。 管理者释放员工潜能的8条建议： 一、和员工谈一场恋爱； 让员工爱上组织，老板亲自来谈，从小事中见真情。 二、建立合作； 互助互利，提升整合人力资源的能力，业务外包。 三、钱要给到位； 薪酬有竞争力，...  

这两周机缘巧合读了一本《激活个体》，作者陈春花女士，新希望六和股份有限公司的首席执行官。本书对于移动互联时代的公司与雇员之间的关系做了一个较为详细的说明，然而在解决方案或者未来的发展趋势上显得比较务虚。 整本书一半是陈女士的工作思考，一半是陈女士的人生体验...

总是听到有些管理者抱怨：90后不太好管理，管多了叛逆，管少了又做不好事情，头疼。对于这个问题，我一直有一些想法，但是不知道如何去用语言去化解这个驳论，今天读到陈春花老师的这本激活个体，无疑给自己了一个非常好的答案。 书中说，以前的管理，是买断员工的时间，在规定...