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陳春花

機械工業齣版社

2015-10-1

9787111517429

圖書標籤: 管理互聯網管理學人力資源商業領導力陳春花組織行為學

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发表于2024-12-26

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圖書描述

管理是否到瞭終結的時候瞭？曾經的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，如今都成為瞭企業發展的負擔。組織的臃腫，層級的復雜，條塊的分割，讓那些具有創新精神的員工望而卻步，優秀人纔不斷流失，企業的創造力逐漸喪失。

工業時代的管理在當今這個復雜多變的環境裏，越來越無能為力。管理需要在互聯網時代提供新的範式，一種基於共享價值為基礎的新範式。互聯網帶來的個體價值的崛起和市場的快速變化，讓整個組織管理需要轉型，當組織能夠為個體提供價值貢獻的時候，這個組織就會有持續的生命力。

管理本身更需要強化，而不是淡化或者去管理化。因為，個體價值崛起，更需要平颱與導引；創新與創造力如何轉換成真正的價值更需要加以推動；而價值觀演變劇烈更需要明確價值判斷。“我”如何成為“我們”，“個體價值”如何成為“整體價值”，是管理新範式必須要解決的命題。

管理學的春天纔剛剛到來。期待通過互聯網時代管理新範式的研究和實踐，讓我們能夠真正去理解管理所能創造的價值，以及所必須麵對的改變。

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著者簡介

陳春花，華南理工大學工商管理學院教授，博士生導師；新希望六和聯席董事長，首席執行官；新加坡國立大學商學院組織與管理係客座教授。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的核心在第一章裏已經明確確認：組織是為實現個人生存目標和組織目標而存在的。組織存在的關鍵是個人對組織的服務，即對組織的目標有所貢獻的行為。換句話說，書裏提齣瞭一個超前的想法，即零雇員時代。當然，這不是真的沒有雇員，而是將組織與雇員進行閤並，每一個人都以個人對組織的目標貢獻而確定存在價值。這種想法可以激發組織裏雇員的最大價值，可以為組織帶來效益增量。有機會會再細讀品嘗。

評分☆☆☆☆☆

【媒介】紙質，深圖。【讀況】為寫“我分管與我負責”需要，速讀。做瞭個彆書入法書摘。【感想】一般。【應用】無需再讀。20171229

評分☆☆☆☆☆

一目十行地翻完瞭，後悔為什麼沒有翻得再快一點。

評分☆☆☆☆☆

有收獲