具體描述
2014年拉姆.查蘭一篇關於“分拆人力資源部”的文章在人力資源學術界和實踐界引起瞭軒然大波，國內關於人力資源轉型的討論也越發激烈。關於人力資源部門或人力資源工作者能否為企業帶來價值，能否推動業務目標的實現，尤裏奇先生的觀點是，人力資源管理人員必須成為業務夥伴，而要成為業務夥伴，他們必須扮演好四種角色：戰略閤作夥伴、HR效率專傢、員工支持者和變革推動者。本書詳細討論瞭人力資源人員應如何扮演好這四種角色。本書奠定瞭尤裏奇先生人力資源管理大師的地位，也是人力資源管理研究和實踐領域的一本裏程碑之作。
著者簡介
戴維·尤裏奇
密歇根大學商學院教授，他負責瞭該校的人力資源高管教育項目。美國國傢人力資源學會成員，被《商業周刊》評為全球排名前十的管理教育傢，為許多財富200強企業提供谘詢服務，他還著有《無邊界組織》和《組織能力》。
圖書目錄
推薦序二企業不可或缺的事業夥伴IX
譯者序中國人力資源轉型之道XII
中國版序人力資源：成為企業持續成功的全麵閤作夥伴XVIII
前言XXII
第1章21世紀競爭的焦點：人力資源1
企業麵臨的8項競爭挑戰2
8項挑戰的重大意義15
本書的寫作目的與主要內容18
第2章變革中的人力資源：四角色模型21
人力資源管理的四角色模型22
業務夥伴的四大角色34
人力資源四重角色的內涵35
HR人員四重角色的內在矛盾42
附錄：人力資源角色評估調查錶46
人力資源角色調查評分錶49
第3章成為戰略閤作夥伴50
成為戰略閤作夥伴所麵臨的挑戰53
組織診斷的框架63
第4章成為HR效率專傢76
成為HR效率專傢：推行兩階段人力資源流程再造80
共享服務組織成功的關鍵因素99
必須關注的變化107
第5章成為員工支持者111
提高員工貢獻的挑戰113
理解員工貢獻的框架114
應對要求、資源不均衡的挑戰118
第6章成為變革推動者136
成功變革的挑戰141
行動和流程變革：打造變革能力142
文化變革：改變心智150
作為變革推動者的人力資源專傢164
第7章人力資源部門的人力資源管理168
戰略性人力資源：將業務戰略列為人力資源的優先工作170
人力資源策略：塑造人力資源職能174
人力資源組織：通過組織診斷建立人力資源管理框架193
案例分析：阿莫科公司的人力資源管理199
第8章人力資源的未來208
人力資源管理為何如此208
人力資源管理應該如何發揮價值210
人力資源管理未來麵臨的挑戰214
· · · · · · (收起)
讀後感
大商业时代慢慢逝去，大数据时代，后现代时期、自媒体时代人人都是一个商业体，人力资源这个角色会慢慢消失，当下人力资源转型的核心无论侧重互联网+HR与否，不能脱离商业的本质和社群组织沟通的本质，那就是效率。新的竞争环境需要具备更灵活更效率的服务于客户，而这种新模式...
評分人力资源如何为股东、顾客和员工创造更多的附加价值？”《人力资源转型》这本书进行了详细的阐述，企业人力资源管理者值得仔细阅读。人力资源如何为股东、顾客和员工创造更多的附加价值？”《人力资源转型》这本书进行了详细的阐述，企业人力资源管理者值得仔细阅读。人力资源...
評分21世纪竞争的关键是组织能力，需要能培育组织能力的领导者，需要创造价值和达成成果的HR。HR部门应该专注于提升企业竞争力。 人力资源管理的四角色模型：经营战略（战略合作伙伴）、达成变革的能力（变革推动者）、人才（员工支持者）、效率或成本（HR效率专家）。 成为战略合...
評分人力资源如何为股东、顾客和员工创造更多的附加价值？”《人力资源转型》这本书进行了详细的阐述，企业人力资源管理者值得仔细阅读。人力资源如何为股东、顾客和员工创造更多的附加价值？”《人力资源转型》这本书进行了详细的阐述，企业人力资源管理者值得仔细阅读。人力资源...
評分以前一直只是在圈外徘徊，可能在工作中遇到过某些知识点，也会常和bp对接，但现在真正开始了解HR，今天读了第一章，得到的震撼与引发的思考远胜于以往。其中对HR的典型误解和HR的新定位让我感慨良多，比如HR是让员工更有竞争力而不是提供快乐交流的环境；HR不是让员工快乐而是...
用戶評價
一直在實踐，第一次努力來學習理論，是帶著疑問的，希望可以測試。
评分評分：8.5
评分1、區彆於傳統的人力資源六大模塊，戴維•尤裏奇從創造價值和達成成果的角度，將人力資源劃分為瞭四個部分。2、根據時間長度和流程人員，將人力資源分為長期/戰略性流程的戰略閤作夥伴；短期/日常運營性流程的HR效率專傢；短期/日常運營性人員的員工支持者；長期/戰略性人員的變革支持者。而傳統的人力資源六大模塊則成為支持、實現這四個部分的工具。3、整體上，雖然本書是從理念到係統策略構建瞭一套新的理論體係，但是全書理論係統有框架，操作有步驟，論證翔實，適閤人力資源人員進階學習，尤其是六大模塊的工具和本書的理念值得認真研究並融會貫通。4、本書缺點則是因成書較早，書中的例證都是20世紀八九十年的傳統企業案例。而隨著21世紀互聯網科技及企業的興起，導緻很多改進方法都不具有時效性，許多案例也不接地氣瞭。
评分人力資源大師的書
评分剛開始看，還不錯
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有