圖書標籤: 人力資源管理 人力資源 HR 戴維·尤裏奇 HR轉型 管理 管理學 學習方法
发表于2024-11-25
人力資源轉型:為組織創造價值和達成成果 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
2014年拉姆.查蘭一篇關於“分拆人力資源部”的文章在人力資源學術界和實踐界引起瞭軒然大波,國內關於人力資源轉型的討論也越發激烈。關於人力資源部門或人力資源工作者能否為企業帶來價值,能否推動業務目標的實現,尤裏奇先生的觀點是,人力資源管理人員必須成為業務夥伴,而要成為業務夥伴,他們必須扮演好四種角色:戰略閤作夥伴、HR效率專傢、員工支持者和變革推動者。本書詳細討論瞭人力資源人員應如何扮演好這四種角色。本書奠定瞭尤裏奇先生人力資源管理大師的地位,也是人力資源管理研究和實踐領域的一本裏程碑之作。
戴維·尤裏奇
密歇根大學商學院教授,他負責瞭該校的人力資源高管教育項目。美國國傢人力資源學會成員,被《商業周刊》評為全球排名前十的管理教育傢,為許多財富200強企業提供谘詢服務,他還著有《無邊界組織》和《組織能力》。
經典。HR的四角色即齣自本書。據說三支柱模型也是來源於此。
評分HRVP或CHO等企業高管可以重點看本書學習,非常專業,不愧是尤裏奇的跨時代巨作。
評分人力資源管理真的是一門很有價值的專業。很多企業對人力資源管理應用欠缺甚至還停留在行政管理層麵真的是對增加值的浪費和對員工潛力的掩埋。心寒……但是堅信能夠在某一傢企業裏親身體會作為人力資源管理專傢的自豪。
評分1、區彆於傳統的人力資源六大模塊,戴維•尤裏奇從創造價值和達成成果的角度,將人力資源劃分為瞭四個部分。2、根據時間長度和流程人員,將人力資源分為長期/戰略性流程的戰略閤作夥伴;短期/日常運營性流程的HR效率專傢;短期/日常運營性人員的員工支持者;長期/戰略性人員的變革支持者。而傳統的人力資源六大模塊則成為支持、實現這四個部分的工具。3、整體上,雖然本書是從理念到係統策略構建瞭一套新的理論體係,但是全書理論係統有框架,操作有步驟,論證翔實,適閤人力資源人員進階學習,尤其是六大模塊的工具和本書的理念值得認真研究並融會貫通。4、本書缺點則是因成書較早,書中的例證都是20世紀八九十年的傳統企業案例。而隨著21世紀互聯網科技及企業的興起,導緻很多改進方法都不具有時效性,許多案例也不接地氣瞭。
評分人力資源管理真的是一門很有價值的專業。很多企業對人力資源管理應用欠缺甚至還停留在行政管理層麵真的是對增加值的浪費和對員工潛力的掩埋。心寒……但是堅信能夠在某一傢企業裏親身體會作為人力資源管理專傢的自豪。
这本《HR Champions》在2000年新华出版社就出版过吧,当时叫《人力资源教程》,台湾版的叫《人力资源最佳实务》, 而且在戴维尤里奇2008年那本《人力资源价值新主张》里面,他也已经将四角色扩展到了五角色
評分去年下半年开始,我就在想这个问题,作为HR如何在企业里发挥自己的价值。 朋友安利给我这本书戴维·尤里奇的《HR人力资源转型:为企业创造价值和达成成果》,一来这是大师的名作,二来书名很吸引我。看完之后,我第一感觉是戴维尤里奇在书中阐述的观点和人力资源转型没有太多...
評分人力资源如何为股东、顾客和员工创造更多的附加价值?”《人力资源转型》这本书进行了详细的阐述,企业人力资源管理者值得仔细阅读。人力资源如何为股东、顾客和员工创造更多的附加价值?”《人力资源转型》这本书进行了详细的阐述,企业人力资源管理者值得仔细阅读。人力资源...
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評分这本书是我在今年读到的最好的一本书,没有之一!好书大致分两种,一种讲“道”,一种讲“术”。“道”给人指明方向,“术”给人提供解决问题的工具。这本书讲的不仅有人力资源管理之“道”,道亦有“术”。书中介绍了四大角色对创造企业价值同样重要,而不是厚此薄彼。假如人...
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