具體描述
2005年，最後一刻，聯想收購IBM PC險些翻盤？
2009年，放棄CEO楊元慶？
移動互聯網時代，蘋果、榖歌當道，聯想齣局？
本書聚焦聯想十年國際化曆程，在波瀾壯闊的行業演變史背景下，詳實記述瞭聯想的得失進退：收購IBMPC、摩托羅拉的故事，與惠普、戴爾、宏碁競爭的細節，移動互聯網時代麵臨的挑戰與轉型，以及聯想涅槃背後，隱而不彰的核心基因。
270小時錄音資料，330萬字記錄草稿，《三聯生活周刊》執行主編李鴻榖跟蹤聯想多年，采訪對象包括柳傳誌、楊元慶、IBM前CEO 彭明盛等業界領袖，安謀前CTO/COO都鐸•布朗、惠普副總裁丁利生、TPG創始閤夥人吉姆•考特、美國泛大西洋投資集團董事總經理顧維廉、中國網通前CEO田溯寜等聯想董事，以及數十位聯想高管。海量一手資料，打造近年來最傑齣企業傳記。
著者簡介
李鴻榖
2000年進入《三聯生活周刊》，現為雜誌執行主編。一直探索並嘗試建立中國的新聞方法論，尋找這一行業的生存根基，其作品由社會報道開始，逐漸進入其他領域，尤在曆史與政治領域著力最深。已齣版作品《失權者》《普京政治：俄羅斯民主與權力》《國傢的中國開始：一場革命》。《聯想涅槃》是他的第一本商業報道作品，力求成為這一領域新標杆。
圖書目錄
第一章 定義PC，大象退席
IBM及其規則
那隻蘋果
微軟的橫嚮整閤
大象選擇
第二章 中國冠軍的自信
搭上全球産業鏈
選擇元慶
開闢渠道
逆轉與領先
品牌製造
産品、網絡與資本
多元化戰略
FM365的國際化
第三章 戴爾來瞭，危險的對手
戴爾其人
戴爾中國
短鏈、非獨傢，以及鼕天
雙模式
渠道再造
公司與傢
規則基因
鏡像之失
第四章 奧運大單
做不做奧運贊助商
洛桑之行與送測
艱難的談判
第五章 IBM
復盤與機會
解除與開始
跌宕起伏
通關
談判
IBM的機會
繼續談判
第六章 新聯想
B計劃
第一任CEO
交割與風險規避
協同效應
國際化與聯想人
換將
第七章 珠峰上的燈塔
“007”項目
火炬傳遞
跨越珠峰
第八章 磨閤
並購，重新啓程
創始人公司與主人企業
業務流程重組
磨閤與學習
衝突與成長
歐洲市場的遭遇戰
上網本，第一輪行情
手機，再次失去機會？
最寒冷的鼕季
第九章 元慶行動
第三任CEO
雙拳戰略：進攻與防守
目標計劃與基礎建設
重資産與垂直整閤
中國市場的份額
亞洲通路
俄羅斯，以及155個國傢
主人企業
第十章PC上的“+”
未來路徑
燈塔與樂
新産品與快車道
硬件和軟件
業界風雲
聯想的摩托羅拉以及IBM X86
聚財之道
尾聲 進行時與徵程
· · · · · · (收起)
讀後感
发展到现在规模和实力的联想，必然是有其成功之道。 联想一路能走到今天，也是如履薄冰岌岌可危中取得的成就，大部分人对联想的印象是做电脑起家，后来收购了IBM开始卖笔记本，但其实联想在很多领域都有着非常高的市场占比，这于企业具有远见的战略布局息息相关。 杨元庆成CC...
評分这两天联想处于舆论风暴的核心，今天推荐两本写联想的书——《联想风云》和《联想涅槃》，让大家对这家中国的标杆、旗帜企业多一份了解，而不是人云亦云。别人说什么就信什么。 以04年底联想收购IBM为分界点，联想风云写的是05年以前的联想，联想涅槃写的是05年以后的联想，关...
評分这两天联想处于舆论风暴的核心，今天推荐两本写联想的书——《联想风云》和《联想涅槃》，让大家对这家中国的标杆、旗帜企业多一份了解，而不是人云亦云。别人说什么就信什么。 以04年底联想收购IBM为分界点，联想风云写的是05年以前的联想，联想涅槃写的是05年以后的联想，关...
評分这两天联想处于舆论风暴的核心，今天推荐两本写联想的书——《联想风云》和《联想涅槃》，让大家对这家中国的标杆、旗帜企业多一份了解，而不是人云亦云。别人说什么就信什么。 以04年底联想收购IBM为分界点，联想风云写的是05年以前的联想，联想涅槃写的是05年以后的联想，关...
評分发展到现在规模和实力的联想，必然是有其成功之道。 联想一路能走到今天，也是如履薄冰岌岌可危中取得的成就，大部分人对联想的印象是做电脑起家，后来收购了IBM开始卖笔记本，但其实联想在很多领域都有着非常高的市场占比，这于企业具有远见的战略布局息息相关。 杨元庆成CC...
用戶評價
故事應當很精彩，奈何寫的不好。。。 不知當年寫聯想風雲的淩誌軍現在在乾啥
评分找嘉賓
评分找嘉賓
评分寫的像小說，沒錯，那種財經小說，除瞭沒有女色犯罪之類，全書的中心，是為楊元慶樹碑立傳，“涅槃”兩個字，確實有點太張揚太敢說瞭。
评分1 豆讀
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