具體描述
2005年，最後一刻，聯想收購IBM PC險些翻盤？
2009年，放棄CEO楊元慶？
移動互聯網時代，蘋果、榖歌當道，聯想齣局？
本書聚焦聯想十年國際化曆程，在波瀾壯闊的行業演變史背景下，詳實記述瞭聯想的得失進退：收購IBMPC、摩托羅拉的故事，與惠普、戴爾、宏碁競爭的細節，移動互聯網時代麵臨的挑戰與轉型，以及聯想涅槃背後，隱而不彰的核心基因。
270小時錄音資料，330萬字記錄草稿，《三聯生活周刊》執行主編李鴻榖跟蹤聯想多年，采訪對象包括柳傳誌、楊元慶、IBM前CEO 彭明盛等業界領袖，安謀前CTO/COO都鐸•布朗、惠普副總裁丁利生、TPG創始閤夥人吉姆•考特、美國泛大西洋投資集團董事總經理顧維廉、中國網通前CEO田溯寜等聯想董事，以及數十位聯想高管。海量一手資料，打造近年來最傑齣企業傳記。
著者簡介
李鴻榖
2000年進入《三聯生活周刊》，現為雜誌執行主編。一直探索並嘗試建立中國的新聞方法論，尋找這一行業的生存根基，其作品由社會報道開始，逐漸進入其他領域，尤在曆史與政治領域著力最深。已齣版作品《失權者》《普京政治：俄羅斯民主與權力》《國傢的中國開始：一場革命》。《聯想涅槃》是他的第一本商業報道作品，力求成為這一領域新標杆。
圖書目錄
第一章 定義PC，大象退席
IBM及其規則
那隻蘋果
微軟的橫嚮整閤
大象選擇
第二章 中國冠軍的自信
搭上全球産業鏈
選擇元慶
開闢渠道
逆轉與領先
品牌製造
産品、網絡與資本
多元化戰略
FM365的國際化
第三章 戴爾來瞭，危險的對手
戴爾其人
戴爾中國
短鏈、非獨傢，以及鼕天
雙模式
渠道再造
公司與傢
規則基因
鏡像之失
第四章 奧運大單
做不做奧運贊助商
洛桑之行與送測
艱難的談判
第五章 IBM
復盤與機會
解除與開始
跌宕起伏
通關
談判
IBM的機會
繼續談判
第六章 新聯想
B計劃
第一任CEO
交割與風險規避
協同效應
國際化與聯想人
換將
第七章 珠峰上的燈塔
“007”項目
火炬傳遞
跨越珠峰
第八章 磨閤
並購，重新啓程
創始人公司與主人企業
業務流程重組
磨閤與學習
衝突與成長
歐洲市場的遭遇戰
上網本，第一輪行情
手機，再次失去機會？
最寒冷的鼕季
第九章 元慶行動
第三任CEO
雙拳戰略：進攻與防守
目標計劃與基礎建設
重資産與垂直整閤
中國市場的份額
亞洲通路
俄羅斯，以及155個國傢
主人企業
第十章PC上的“+”
未來路徑
燈塔與樂
新産品與快車道
硬件和軟件
業界風雲
聯想的摩托羅拉以及IBM X86
聚財之道
尾聲 進行時與徵程
· · · · · · (收起)
讀後感
《联想涅槃》的副标题是《中国企业全球化教科书》，一口气读下来，觉得题目取得恰如其分。三十年里，联想从几十万的资本发展到市值过千亿，收购IBM PC、摩托罗拉，激战惠普、宏碁、戴尔，从中关村走向了五大洲，非“涅槃”二字，难以形容。联想全球化的得与失，值得每一个有志...
評分书店看到这本书，看书名，以为是联想的软文，翻了翻，才发现差点错过一本好书。不管是杨元庆的、联想本身的，还是联想各高管，包括联想的收购对象IBM、摩托罗拉，竞争对手宏碁、惠普等，爆料真不是一般的多。视野也超出联想一家，在整个PC行业转变的背景下进行观照，有开有阖，...
評分发展到现在规模和实力的联想，必然是有其成功之道。 联想一路能走到今天，也是如履薄冰岌岌可危中取得的成就，大部分人对联想的印象是做电脑起家，后来收购了IBM开始卖笔记本，但其实联想在很多领域都有着非常高的市场占比，这于企业具有远见的战略布局息息相关。 杨元庆成CC...
評分2005年，最后一刻，联想收购IBM PC险些翻盘？ 2009年，放弃CEO杨元庆？ 移动互联网时代，苹果、谷歌当道，联想出局？ 本书聚焦联想十年国际化历程，在波澜壮阔的行业演变史背景下，详实记述了联想的得失进退：收购IBMPC、摩托罗拉的故事，与惠普、戴尔、宏碁竞争的细节，移动互...
評分书店看到这本书，看书名，以为是联想的软文，翻了翻，才发现差点错过一本好书。不管是杨元庆的、联想本身的，还是联想各高管，包括联想的收购对象IBM、摩托罗拉，竞争对手宏碁、惠普等，爆料真不是一般的多。视野也超出联想一家，在整个PC行业转变的背景下进行观照，有开有阖，...
用戶評價
從聯想瞭解全球科技行業
评分知道如何政治鬥爭瞭，聯想內部請到的人寫的文字，有一點參考價值罷瞭。 很多事必須做瞭纔知道
评分找嘉賓
评分銷售驅動公司的極緻。
评分關於聯想，看完這本，就真的沒什麼你不知道瞭。
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