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前两章说物流和ATM，跟现代快递物流差不多了，证明铃木敏文很有远见。然后两章，与其说举例说明销售就是心理战，不如说提供了不一样的思维方式。关注竞争对手不如关注消费者，越好吃的越容易吃腻，单品的策划以及与单品相关的产品，要有经典口味的产品等等…

假设 执行 验证

假设 执行 验证

本书内容不是很丰富。。对作者的一句话印象深刻“大家都反对的，有时反而容易成功”

从稻盛和夫的《活法》，到增田宗昭的《茑屋书店》，再到本书，日本的企业家，道理都是简单朴实至极，却又受用终身。

终于断断续续地看完《零售的哲学》了，其实很薄，一鼓作气应该很快能读完。一开始不是特别适应从日语翻译过来的文本，总有种日本7-11及其创始人铃木的硬广既视感：“7-11长久为顾客提供最优质的服务”，“我-铃木，世称‘飓风’，一声令下大刀阔斧，我总是能察觉到社会发展的宏...

终于断断续续地看完《零售的哲学》了，其实很薄，一鼓作气应该很快能读完。一开始不是特别适应从日语翻译过来的文本，总有种日本7-11及其创始人铃木的硬广既视感：“7-11长久为顾客提供最优质的服务”，“我-铃木，世称‘飓风’，一声令下大刀阔斧，我总是能察觉到社会发展的宏...

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终于断断续续地看完《零售的哲学》了，其实很薄，一鼓作气应该很快能读完。一开始不是特别适应从日语翻译过来的文本，总有种日本7-11及其创始人铃木的硬广既视感：“7-11长久为顾客提供最优质的服务”，“我-铃木，世称‘飓风’，一声令下大刀阔斧，我总是能察觉到社会发展的宏...