具体描述
全球便利店连锁公司创始人——铃木敏文，结合40多年零售经验，为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新，现在已经成为商界常识，本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切：选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。
翻开本书，看铃木敏文如何领导7-11冲破层层阻碍，成为世界的零售哲学。
作者简介
铃木敏文，结合40多年零售经验，《零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述》为你讲述击中消费心理的零售哲学。铃木敏文的很多创新，现在已经成为商界常识，本书把那些不可思议的零售创新娓娓道来。关于零售的一切：选址、订货、销售、物流、管理……他一次又一次地在一片反对声中创造出零售界的新纪录。
翻开《零售的哲学：7-Eleven便利店创始人自述》，看铃木敏文如何领导7-11冲破层层阻碍。
目录信息
读后感
终于断断续续地看完《零售的哲学》了，其实很薄，一鼓作气应该很快能读完。一开始不是特别适应从日语翻译过来的文本，总有种日本7-11及其创始人铃木的硬广既视感：“7-11长久为顾客提供最优质的服务”，“我-铃木，世称‘飓风’，一声令下大刀阔斧，我总是能察觉到社会发展的宏...
评分终于断断续续地看完《零售的哲学》了，其实很薄，一鼓作气应该很快能读完。一开始不是特别适应从日语翻译过来的文本，总有种日本7-11及其创始人铃木的硬广既视感：“7-11长久为顾客提供最优质的服务”，“我-铃木，世称‘飓风’，一声令下大刀阔斧，我总是能察觉到社会发展的宏...
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评分终于断断续续地看完《零售的哲学》了，其实很薄，一鼓作气应该很快能读完。一开始不是特别适应从日语翻译过来的文本，总有种日本7-11及其创始人铃木的硬广既视感：“7-11长久为顾客提供最优质的服务”，“我-铃木，世称‘飓风’，一声令下大刀阔斧，我总是能察觉到社会发展的宏...
评分终于断断续续地看完《零售的哲学》了，其实很薄，一鼓作气应该很快能读完。一开始不是特别适应从日语翻译过来的文本，总有种日本7-11及其创始人铃木的硬广既视感：“7-11长久为顾客提供最优质的服务”，“我-铃木，世称‘飓风’，一声令下大刀阔斧，我总是能察觉到社会发展的宏...
用户评价
始终站在消费者的角度思考问题的解法； 消费者洞察结合市场变化常做常新帮助管理层避免常识性的决策失误； 企业理念自上而下一遍一遍的不断重复传递心智占领是管理中的第一步； 不盲目激进的设立数字目标
评分便利店巨头 7-Eleven
评分1809 1.并非市场竞争对手越少越好，竞争市场有利于促进市场良好发展 2.多根据现在做的，想想以后造成的影响 3.重点关心的应该是客户，而非竞争对手4.消费者视角 5.项目成员对此项目价值认知是取决成败关键因素 6.别关注产品的多样性，而是聚焦于产品统一性上，特别是那百分之二十 7.拥抱变化 8.时刻保持发现问题的态度 9.建立多种假设，验证 10.差异化的是价值，非产品
评分什么是“便利”，对不同国家不同对象而言，“便利”没有统一的定义。正如作者所言，需要不断去发现消费者的需求。具有问题意识和思维力，时刻站在买方的立场思考问题，提出假设并执行、验证。这种消费者优先，品质优先的做法在其他行业同样适用。这也是为什么711还没有普及到无锡的原因吧????(下次去日本一定要尝尝热销饭团和炒饭)
评分跟无印良品那本书类似，一天左右就读完了
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