看板方法 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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David J. Anderson

华中科技大学出版社

章显洲

2014-1-30

280

69.00元

平装

9787560994048

图书标签: 项目管理看板敏捷精益方法软件工程管理方法论精益

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发表于2024-12-31

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图书描述

《看板方法：科技企业渐进变革成功之道》由看板方法创始人David J. Anderson亲自编写，是看板方法的奠基之作。看板方法脱胎于丰田生产方式和约束理论，是精益方法的进一步延伸。它将软件开发过程视为一种价值流，并且相信拉动式的管理能产生更好的结果。它通过限制在制品的数量等一系列简单可行的技巧，发现和缓解软件开发过程中的压力和瓶颈，提高生产效率。看板方法的奇妙之处，在于它与企业原有的开发流程无缝结合，在不知不觉中提高生产效率。换句话说，它是一种渐进式的改良，不是翻天覆地的革命，因而更容易被企业接受。实施阻力小且切实有效是看板方法在软件开发社区中迅速流行起来的原因。

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著者简介

大卫·J.安德森（David J. Anderson），有三十多年IT行业从业经验，曾在多家大型跨国企业管理软件开发团队，拥有丰富的团队管理经验。他是精益软件和系统协会（Lean Software & Systems Consortium）的创始人，并且创办了David J. Anderson & Associates咨询公司和LeanKanban培训公司，致力于传播和推广精益思想和看板方法。

图书目录

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用户评价

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晦涩到无语。。。

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丰田看板方法在软件业的推广，看板方法的扩展，确实是我们对于自身的管理过程进行反思和解剖后提出的方法，还原主义思路战无不胜吗？西方流程性的思想和东方领悟性的文化结合产生的东西？

评分☆☆☆☆☆

系统复习知识点，有意思，嘻嘻嘻

评分☆☆☆☆☆

对看板介绍的很详细了，对于浪费的解释还不错

评分☆☆☆☆☆

1.减少在制品，当堆积的在制品越多，相互之间的关联就会越多，此时带来的问题也会越多； 2.降低需求的前置时间 3.提升工作透明度（基于透明度实现组织内部的相互信任） 4.找到当前整体流程中的瓶颈，分析瓶颈出现的原因，并尝试寻找方案解决。

读后感

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http://book.douban.com/subject/25788807/discussion/56406273/ 参看我的中文版译序，推荐阅读看板方法采用了精益的思维范式，将软件开发视为一个价值流（Value Stream），并且基于拉模式来驱动其流动。“价值流”是精益思想和看板方法的基础隐喻，基于这个隐喻，引申出来...

评分☆☆☆☆☆

首先我必须向《看板方法》的翻译作者章显洲老师致以深深的歉意。在今年年初本书即将上市的时候，面对素未谋面的热心读者的请求，章老师非常热诚地答应赠书给我，并在邮寄之前还专门向我核对地址。今年三月我收到了章老师的赠书及赠言：上善若水、大道至简。收到书后，我开始研...

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