具体描述
《用系统来工作:更少工作、更多获得的简单机制》讲述在经营了15年死气沉沉的生意之后，萨姆·卡彭特开发出一套简单实用的方法，将每周工作时间从80小时压缩至仅仅2小时而收入增加20倍。在此书中，卡彭特讲解了一种深刻原理和一套简洁方法，一步步扭转他的事业和生活，获得了他想要的结果。
“中部电信”是一家高科技电话应答服务公司，15年来公司艰难前行，反映在我的个人生活的混乱局面上。后来我获得了一个新的思维模式，压力开始下降。由于我持续在管理中运用了本书叙述的原则，我的工作时间减少了98％，而利润却增长了20多倍。
现在，我的闲暇时间过得轻松惬意。早晨，我安详地醒来，期待又一个全面平稳进步的日子。一个星期当中，我花在阅读、写作、旅行、会友、看电影、爬山、骑车上的时间，远远多于工作。我的人生尽在掌握中，这正是我所希望的。
我明白了一个道理：与人们普遍认为的社会理念恰恰相反，幸福与我们对系统的控制程度直接相关。
本书描述的策略，不仅适合小生意人，也适合那些在企业里担任管理职务的人。书中的论述既适合生来富贵者，也适合白手起家者，对那些经营家庭生活的人也大有裨益。
当我谈及生意、并使用“管理者”一词时，要明白到，这个标签也适用于个人生活。我们都是各自生活的管理者，本书叙述的基本原则是具有普遍适用性的。
“系统”一词是语意明显而独特的，它十分精确，没有太多同义词。但是有几个近义词，我喜欢偶尔一用，因为能给叙述增添趣味。它们是“过程”、“机制”和“机器”等。
这些法则简明易懂，只记住或理解还不够，必须让它们成为你自己的一部分。学习新东西与经历顿悟有所不同。开窍是很重要的。出于这个原因，当我从不同角度阐释这些概念的时候，会有一些重复。
作者简介
萨姆·卡彭特，电信业专家，企业家，有工程、管理、出版、新闻从业经历。萨姆与妻子琳达现居美国俄勒冈州本德。
目录信息
序二：更少工作、更多结果的简单机制／003
引言：最简单的解决之道／008
第一部分系统思维
第1章控制是好事／003
第2章世事并不如意／013
第3章鼹鼠的攻击／019
第4章觉醒／027
第5章执行与转化：创造机器／045
第6章系统显现，系统管理／051
第7章开窍／061
第二部分付诸行动
第8章知难而进／069
第9章我们是项目工程师／081
第10章战略目标和经营总则／091
第11章工作程序／097
第三部分但愿如此
第12章差不多／115
第13章疏漏／121
第14章平静的勇气／127
第15章“销售点”思维／133
第16章优秀的人运作的非凡系统／141
第17章一贯性和凉咖啡／149
第18章沟通：齿轮的润滑油／159
· · · · · · (收起)
读后感
#1.什么是系统。 这是调整你看待你所在世界元素的方式。 把世界看做一个有序的过程组合。 通过设立目标进而完善系统的机械过程。 系统有趋向于秩序和效率的倾向。 #2.系统运作的关键行动。 战略目标是独立宣言，对美好未来的憧憬。 经营总则是宪法，未来决策得指导方针。 工作...
评分想传达的想法很赞成，但是全书太过啰嗦，颠来倒去反复咀嚼一个意思，以致阅读体验很差。 用系统化的方法管理自己的工作和生活，确实不失为一个很棒的方法，和最近的想法也不谋而合。 将看似复杂没有头绪的事拆分成一个个独立模块，并将模块的总体视作一个系统，进行科学的管理...
用户评价
系统化管理应该是一套逻辑严密，执行性强的算法，这本书的作者完全没有这套逻辑，满篇的感性认识，可读性不强。最多是一本强调自我管理的书，说真的，自律好的人，比作者强的多
评分系统性的解决问题。把系统优化好了，其他小细节不太会差。更新自己的世界观和价值观要比一味地埋头工作更重要。跑圈还是攀登，救火还是建立系统。战略目标，经营总则，工作程序。“工序流程化”
评分无论你在哪里，无论你的影响圈有多大，请专注于在圈内做出改变，而非圈外。不要浪费宝贵时间去纠缠于你左右不了的所谓大局，而忽略你能改变的自己的生活。把你有限而宝贵的时间和精力用于你能影响的圈内的事情。这样，你的圈子和影响力将会扩大。
评分核心观点：认识到自己本身就是一个运转的系统，不要无视它，要积极的去一步步改造它。你是要天天打地鼠，还是把地鼠抓出来？
评分系统化管理应该是一套逻辑严密，执行性强的算法，这本书的作者完全没有这套逻辑，满篇的感性认识，可读性不强。最多是一本强调自我管理的书，说真的，自律好的人，比作者强的多
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