譯者序
前言
第1章　阿米巴經營是一種怎樣的經營手法 // 001
為瞭實現全員參與的經營 // 002
在你的公司裏，誰在創造利潤 // 003
通過公司內部交易來實現阿米巴的獨立核算管理 // 006
管理會計和財務會計的關係 // 010
論語和算盤必須一緻 // 013
一一對應，雙重核查 // 015
創業第三年遇到難關 // 018
實現全員經營的單位時間核算 // 020
受到世界矚目的阿米巴經營 // 025
導入阿米巴經營的好處 // 028
導入阿米巴經營的最基本的思考方法 // 031
讓阿米巴對“收入”和“支齣”負責 // 033
公司內部交易價格根據市場價格決定 // 035
服務業也適用公司內部交易 // 037
Master Plan是必達目標 // 039
開會不僅僅確認數字，也確認個人決心 // 041
阿米巴組織運營的心得 // 044
支撐阿米巴經營的“經營哲學教育” // 047
作為領導者應有的姿態 // 055
第2章　被稱為日航復活原動力的阿米巴經營 // 059
重建日航的開始 // 060
不僅建框架也要鑄靈魂 // 062
赴任日航後我的感受 // 064
首先從改變員工的意識入手 // 066
運用京瓷版聚餐會提高日航凝聚力 // 068
經營理念的刷新和日航哲學的誕生 // 069
著實執行再生計劃 // 072
激怒稻盛先生的會議發言 // 075
意識改變，現場就改變 // 076
一年削減800億日元的成本 // 078
為瞭導入部門核算製度而進行的組織改革 // 079
設立單獨為利潤負責的新部門 // 080
設定每一次航班的成本和各種服務的單價 // 083
根據預約狀況來選擇最閤理的機型 // 084
飛行員也通過選擇航綫來降成本 // 087
讓阿米巴經營發揮齣本色的東日本大震災 // 088
關聯公司從本體依存中脫離 // 090
阿米巴經營實現瞭日航的再生 // 091
第3章　從導入企業案例中學習阿米巴經營 // 095
案例3-1：荻野工業用強筋健體度過雷曼兄弟危機 // 096
在訪談中浮現齣的大量課題 // 098
明確結算部門，進行組織改革 // 101
大幅強化銷售能力 // 103
推行阿米巴經營的關鍵部門的設立 // 105
阿米巴經營基本規則的設定 // 106
結算部門盈利概念的調整 // 107
做齣正確數字的規則的製定 // 113
有存貨就有利息負擔 // 114
新人女性領導者的成功體驗成為起爆劑 // 115
用阿米巴經營成功度過雷曼兄弟危機 // 118
第4章　跨行業擴大中的阿米巴經營 // 121
即便患者增多，經營依然嚴峻的醫療行業 // 122
赤字醫院，一年就變黑字 // 124
案例4-1：社會醫療法人天神會跨越行業，確保醫療的質量和經營 // 127
不明確的權責分工 // 131
消除組織中的重復和浪費 // 133
醫院內部閤作對價的機製 // 138
從部門全體結算到經費明細的一目瞭然 // 141
明確自己工作的“重點項目錶格” // 144
阿米巴經營提高部門自主性 // 147
從孤軍奮戰到全員經營 // 150
下一代領導人纔的培養 // 152
護理行業開始導入阿米巴經營 // 154
案例4-2：CARE SERVICE來院護理實現瞭98.4%的驚人運轉率 // 155
嚮顧客聯絡負責人提供所需信息，獲得信賴 // 157
經費削減從改變員工意識開始 // 159
成功大幅縮短加班時間 // 161
......
· · · · · · (收起)