圖書標籤: 管理 管理學 德魯剋 彼得·德魯剋 經典 彼德·德魯剋 企業管理 職場經濟管理學
发表于2025-03-30
管理:使命、責任、實務(使命篇) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
《管理:使命、責任、實務(使命篇)(珍藏版)》圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等,係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員工資産、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方麵的問題。
20世紀管理最重要、獨特的貢獻就是將體力工作的生産力提高瞭50倍之多;21世紀管理所能做的貢獻是提升知識工作和知識工作者的生産力。因此,管理是一項崇高的使命。
管理需要設立營銷、創新、人力資源、資本資源、物質資源、生産力、社會責任及利潤八個方麵的目標。八個目標之間應該達到三種平衡。
管理重心是使工作有生産力,並使員工有成就感。
管理需要以社會影響和社會責任為支柱。
海報:
彼得·德魯剋:1909年生於維也納,1937年移居美國,終身以教書、著書和谘詢為業,是當代國際上最著名的管理學傢,被稱為“大師中的大師”。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。
他著述頗豐,包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作,已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。
2002年6月,美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
大師德魯剋管理學開山之作!共分三冊,本書是首冊,主要講瞭三個主題:1.企業的宗旨和使命,闡述企業倒底由誰界定,業務由誰定義,業務的未來及應當。2.效率和員工成就,基於泰勒等人闡述瞭工作、流程、控製等效率問題,基於馬斯洛等人闡述員工成果問題。3.企業社會責任。大師巨著,曆久彌新!
評分講真的,寫的很好,而且是上世紀的書,感覺對我們現在的中國來說一點不過時,我認為學管理的都應該看一看,這是我真正意義上看的管理學著作,很幸運是德魯剋的
評分如果不是在實際經營企業,這本書看起來會比較乏味,即使在經營企業,一些關於社會的部分也不一定會有興趣。德魯剋寫的內容就是這樣,充滿哲學意味,但又可能看瞭和沒看一個樣。像市場營銷、人力資源等話題,他都是開創者,這也意味著他當時思考這些問題時,是不夠係統的,隻能說是提齣瞭一些重要的組成部分,還需要後來的學者去迭代完善。這本書給我的最大啓發還是他問的幾個問題,如企業的業務是什麼?你的顧客是誰?給顧客提供瞭什麼價值?如何激勵員工?等。
評分大師德魯剋管理學開山之作!共分三冊,本書是首冊,主要講瞭三個主題:1.企業的宗旨和使命,闡述企業倒底由誰界定,業務由誰定義,業務的未來及應當。2.效率和員工成就,基於泰勒等人闡述瞭工作、流程、控製等效率問題,基於馬斯洛等人闡述員工成果問題。3.企業社會責任。大師巨著,曆久彌新!
評分瀏覽挑重點的地方讀瞭一下,是對管理很係統的介紹,裏麵的實例很多,大多不感冒。有些內容現在還不能理解,也沒有吸收的興趣。
白手起家的福特,依靠一套制度,完成了现代工业的一次奇迹。他将管理科学创造性的引入了自己刚刚建立的公司,用流水线的形式极大的降低了生产所需技能的难度,用机器设定的效率代替认为管理的效率,带来效率的极大提升,据此就可以用更低的成本生产汽车,而工人和资方获得的并...
評分图书馆里管理学的书几乎一半都与德鲁克沾边,市面上的书更是少了德鲁克就卖不出去,可见德鲁克在中国影响之深,远远超过了泰勒、法约尔这些管理学鼻祖。但对德鲁克一直存在两种看法,一种说德鲁克是大师中的大师,管理学集大成者,另一种说德鲁克属于管理学“大...
評分职务是公司结构的基本单元,人正是借助职务来为公司提供贡献。因此职务设计既要保证公司的任务(Task)得以完成,还要保证担当该职位的人取得个人的成就和进展。因此企业是社会的细胞,自身成长的同时,也应该让其中的每个人获得自身的人生成就。所以怎么看职务设计,也是一件...
評分如果管理者需要某种使命感的话,德鲁克给了一个极好的。那就是大量绩效卓越的企业是揭制集权最有效的办法。集权政府为自己合法性找的理由里都会有"决策有效率"这一条。姑且不论这一条成不成立。试想在一个社会里有大量好企业,给了人们多样化的职业选择,舒适的生活,多元...
評分彼得·德鲁克国内是被吹为神一样的存在,就像当初的麦肯锡一样被捧为灵丹妙药,却忘记了麦肯锡的创始人是死在西尔斯总裁位置上的。在多年前的福建实达案中,实达的老板说抨击麦肯锡:他们从不下场,光评论自然是永远对的;麦肯锡对此以不能评论客户为由拒绝回应。彼得·德鲁克...
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