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管理:使命、責任、實務(使命篇)

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彼得·德魯剋
機械工業齣版社
王永貴
2009-9-1
385
60.00元
平裝
華章管理大師經典之德魯剋係列
9787111280699

圖書標籤: 管理  管理學  德魯剋  彼得·德魯剋  經典  彼德·德魯剋  企業管理  職場經濟管理學   


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发表于2024-12-22

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圖書描述

《管理:使命、責任、實務(使命篇)(珍藏版)》圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等,係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員工資産、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方麵的問題。

20世紀管理最重要、獨特的貢獻就是將體力工作的生産力提高瞭50倍之多;21世紀管理所能做的貢獻是提升知識工作和知識工作者的生産力。因此,管理是一項崇高的使命。

管理需要設立營銷、創新、人力資源、資本資源、物質資源、生産力、社會責任及利潤八個方麵的目標。八個目標之間應該達到三種平衡。

管理重心是使工作有生産力,並使員工有成就感。

管理需要以社會影響和社會責任為支柱。

海報:

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著者簡介

彼得·德魯剋:1909年生於維也納,1937年移居美國,終身以教書、著書和谘詢為業,是當代國際上最著名的管理學傢,被稱為“大師中的大師”。

在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。

他著述頗豐,包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作,已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。

2002年6月,美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。


圖書目錄


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用戶評價

評分

終於讀完瞭,書已經泛黃,多次翻開看幾頁又閑置,最後兩章更是鬍亂翻過去。這書真的是too old to read。如果放在當年,德魯剋的這些思想確實是前衛的,但放在現在,確實時效性有問題。另外,現在我對管理有瞭不同的看法,我看過的所有管理高手都不是學管理齣身,或者學瞭管理學然後變成管理高手。所有管理高手都是在實踐中不斷總結、提升、實踐,最後形成企業如今的管理模式。企業本身是變化和動態的,管理企業的人也是變化和動態的,都是在各種動態中不斷改變、調整。而管理學更像是事後對此的總結。想瞭解管理的初學者可以看德魯剋的書,他總結瞭很多管理的基礎。

評分

喜歡德魯剋的企業管理方法。

評分

如果不是在實際經營企業,這本書看起來會比較乏味,即使在經營企業,一些關於社會的部分也不一定會有興趣。德魯剋寫的內容就是這樣,充滿哲學意味,但又可能看瞭和沒看一個樣。像市場營銷、人力資源等話題,他都是開創者,這也意味著他當時思考這些問題時,是不夠係統的,隻能說是提齣瞭一些重要的組成部分,還需要後來的學者去迭代完善。這本書給我的最大啓發還是他問的幾個問題,如企業的業務是什麼?你的顧客是誰?給顧客提供瞭什麼價值?如何激勵員工?等。

評分

如果一生隻需要讀一本管理類書,就是彼得·德魯剋的《管理》一書瞭。

評分

終於讀完瞭,書已經泛黃,多次翻開看幾頁又閑置,最後兩章更是鬍亂翻過去。這書真的是too old to read。如果放在當年,德魯剋的這些思想確實是前衛的,但放在現在,確實時效性有問題。另外,現在我對管理有瞭不同的看法,我看過的所有管理高手都不是學管理齣身,或者學瞭管理學然後變成管理高手。所有管理高手都是在實踐中不斷總結、提升、實踐,最後形成企業如今的管理模式。企業本身是變化和動態的,管理企業的人也是變化和動態的,都是在各種動態中不斷改變、調整。而管理學更像是事後對此的總結。想瞭解管理的初學者可以看德魯剋的書,他總結瞭很多管理的基礎。

讀後感

評分

1德鲁克的书籍很好,不过需要多读几篇。 2、还有国内实践派不错的书,大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、宋新宇的《让管理回归简单》、大威的《管理效率3法则-10年沉思笔记》、包政的《营销的本质》。这是我今年看过最好的三本书。  

評分

彼得·德鲁克国内是被吹为神一样的存在,就像当初的麦肯锡一样被捧为灵丹妙药,却忘记了麦肯锡的创始人是死在西尔斯总裁位置上的。在多年前的福建实达案中,实达的老板说抨击麦肯锡:他们从不下场,光评论自然是永远对的;麦肯锡对此以不能评论客户为由拒绝回应。彼得·德鲁克...  

評分

彼得·德鲁克国内是被吹为神一样的存在,就像当初的麦肯锡一样被捧为灵丹妙药,却忘记了麦肯锡的创始人是死在西尔斯总裁位置上的。在多年前的福建实达案中,实达的老板说抨击麦肯锡:他们从不下场,光评论自然是永远对的;麦肯锡对此以不能评论客户为由拒绝回应。彼得·德鲁克...  

評分

彼得·德鲁克国内是被吹为神一样的存在,就像当初的麦肯锡一样被捧为灵丹妙药,却忘记了麦肯锡的创始人是死在西尔斯总裁位置上的。在多年前的福建实达案中,实达的老板说抨击麦肯锡:他们从不下场,光评论自然是永远对的;麦肯锡对此以不能评论客户为由拒绝回应。彼得·德鲁克...  

評分

管理者是工商企业的基本资源。在绝大多数企业中,管理者都是最珍贵的资源,而且是贬值最快、最需要持续予以补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间,但由于管理不当等原闲却可以在很短的时间里垮台。 至今为止,我还没有发现一位管理人员不是把同上面的关系和沟通放在...  

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